Jei nesate įmonės savininkas ar generalinis direktorius, pokalbis su potencialiu verslo vadovu gali būti nelengvas uždavinys, nes galų gale jūs apklausiate ką nors, kas galėtų vieną dieną būti jūsų viršininku. Nors kiekvienas verslas skiriasi, CBO dažnai atsako už bendrą įmonės viziją, prižiūri žmogiškuosius išteklius, valdo biudžetą ir dar daugiau. Kaip ir visi nauji darbuotojai, CBO turi turėti reikiamą įgūdžių, išsilavinimo, patirties ir oh-so-sunkiai „kultūrinio pritaikymo“ derinį. Nesvarbu, ar esate dalis didelės įmonės, ar tai yra jūsų pirmasis didelis vadovų samdymas, tinkamas planavimas ir nukreipti klausimai yra raktas į sėkmingą nuomą.
$config[code] not foundTurėkite pokalbį prieš pokalbį
Jei jūsų organizacija yra pakankamai didelė, kad galėtumėte turėti daugybę vadovų ar padalinių vadovų, jie visi paveiks CBO darbą. Todėl svarbu surengti pokalbį prieš pokalbį, kad aptartų kandidato kvalifikaciją ir peržiūrėtumėte kiekvieno vadovo idėjas idealiam kandidatui. Jei verslas praranda pinigus, pavyzdžiui, jūsų finansininkai gali susirasti kandidatą, kuris žino, kaip padėti organizacijoms sugriežtinti savo diržus. Kaip susitikimo pradžios tašką paprašykite kiekvieno skyriaus vadovo išvardyti savo tris geriausius poreikius ir tris geriausias savybes, kurias ji norėtų pamatyti idealiame kandidate.
Sukurti balų skaičių
Sujunkite kitų pareigūnų indėlį su informacija, kurią naudojote kurdami darbo skelbimą, kad sukurtumėte pokalbio vertinimo balą. Jei jums reikalingas žmogus, turintis išlaidų mažinimo patirtį, pvz., Galite parašyti „Išlaidų mažinimo patirtį“ kairėje popieriaus lapo pusėje, po to einant numerius 1, 2, 3, 4 ir 5 su 5 yra aukščiausio rango numeris. Vadovams taip pat gali būti reikalingi dalykai, pvz., „Turi 10 metų patirtį“ arba „Magistrantūros vadybos mokymai“. Pokalbio metu suskaičiuokite kiekvieno kriterijaus numerį ir pridėkite puslapio apačioje esančius numerius, kad galėtumėte palyginti vieno kandidato rezultatą į kitą. Interviu dėl tokio lygio pozicijos turėtų būti kiek įmanoma daugiau vadovų ar departamentų vadovų; nors, jei tai neįmanoma, šis vertinimo balas gali padėti departamentų vadovams peržiūrėti kandidatus po pokalbio.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėDėmesys sprendžiant problemas
Pokalbio pradžioje sušildykite kandidatą peržiūrint kai kurias pagrindines jo atnaujintos informacijos, pavyzdžiui, pareigas praeities darbuose arba kursus, kuriuos jis ėmėsi vadovavimo mokymo metu. Tačiau po kelių minučių, atėjo laikas įžengti į nuogą. Tikriausiai jums reikės verslo pareigūno, kuris padės jums valdyti bendrą įmonės viziją ir išspręsti problemas, su kuriomis jis gali susidurti. Tada jūsų klausimai turėtų sutelkti dėmesį į klausymą, kaip kandidatas padės jums išspręsti šias problemas. Čia gali būti naudingi elgesio stiliaus interviu klausimai. Pateikite scenarijų ir paprašykite kandidato, kaip jis praeityje išsprendė kažką panašaus. Pvz., Galite paklausti, kaip jis tvarko rangovus, kurie nuolatos vykdo darbą, arba strategijas, kuriomis jis dirba, kad padėtų ankstesnėms įmonėms augti.
Paklauskite konkrečių pramonės šakų klausimų
Jūs taip pat turite užduoti klausimus, kurie yra būdingi jūsų sričiai, kad įvertintumėte kandidato žinias apie pramonę. Jei esate sveikatos priežiūros srityje, pvz., Galite užduoti klausimus apie draudimo kodavimą ar darbą su tam tikromis farmacijos įmonėmis. Dėl treniruoklių centro galite paklausti apie savo nuomonę dėl tam tikrų treniruoklių įrangos pasirinkimo per daugiau asmeninių treniruoklių. Žmonės, kurie gerai dirba versle, gali sugebėti pasiimti tam tikrą pramonės terminologiją ar žinias apie darbą, tačiau šie klausimai gali padėti jums atskirti gerą kandidatą iš puikios.
