Jei esate ilgametis sporto gerbėjas, kaip ir aš, tikriausiai girdėjote apie „Grant Hill“. Jis buvo tas vaikinas, kuris „įmetė“ į Christianą Laettnerį, kuris paskatino jį pataikyti „šūvį“, kuris 1992 m. Rytų regioniniame finale nugalėjo Kentukį, kuris įdėjo Duke į Final Four, kurį galiausiai jie laimėjo. Iš ten Hill nuvyko į NBA, kur jis grojo 19 metų, ir šiais metais jis buvo balsuotas į Naismith krepšinio šlovės salę.
$config[code] not foundNors daugelis iš jūsų tikriausiai žinojo, kad galbūt nežinojote, kad jis nuvyko iš žaidimo į teismą, kad jis taptų Atlanta Hawks bendruoju savininku, kuris taip pat yra organizacijos pirmininko pavaduotojas. Praėjusią savaitę turėjau garbę surengti pokalbį su „Hill“ ir „Nzinga Shaw“, „Hawks“ vyriausiosios įvairovės ir įtraukties pareigūnu, per įvairovės „Tech Summit“ susitikimą, kuris buvo surengtas kartu su „Salesforce World Tour Stop“ Atlanta. Renginys buvo organizuotas bendradarbiaujant su „The Atlanta Tribune: the Magazine“.
Shaw, kuris yra pirmasis asmuo, turintis tokią poziciją profesionaliame komandiniame sporte JAV, ir Hill'as aptarė keletą įdomių klausimų apie lyderystę, įtraukties ir lygybės naudą ir kodėl įvairovė turi būti korporacinės kultūros dalis kad ji veiktų. Žemiau yra redaguotas mūsų pokalbio dalies tekstas. Jei norite pamatyti visą pokalbį, žiūrėkite toliau pateiktą vaizdo įrašą arba spustelėkite įterptąjį „SoundCloud“ grotuvą.
Smulkiojo verslo tendencijos: Gerai, taigi, leiskite man pradėti su jumis Grant, nes mes tiesiog išgyvenome, manau, kad mes praėjome apie 27 metus, bet tik tada, kai buvote kunigaikštyje, su aukštu viršūniu, pasiruošęs mesti tą praeitį, ar jūs kada nors įsivaizdavote ar svajojate, kad tu tuo metu iš tikrųjų esate NBA savininkas?
Grant Hill: Ne. Aš pagalvoju, nors, turiu galvoje, aš neturėjau idėjos. Aš net nesu įsitikinęs, kad NBA buvo galimybė, ir buvau tam tikras momentas, puikiai praleidžiau kunigaikštyje. Tai buvo puiki patirtis treneriui K. ir mano komandos nariams ir tęsėsi, tuo metu vykdydama čempionatus, tačiau tai buvo daug kitokia, nei dabar.
NBA nebuvo pasiekiama ir tai buvo tik kitoks laikas. Koledžo krepšinis buvo labai didelis, todėl, būdamas NBA sportininkas, nebūtinai buvo mano radaras, ir neabejotinai idėja ar koncepcija, kad būsiu NBA franšizės savininkas, nebuvo mano radaro. Dabar, sakydamas, kad mano tėvas tiesiogiai ar netiesiogiai pasodino sėklas. Mano tėtis, žaidusi NFL, grojo 70-aisiais ir 80-aisiais, profesionaliai sportavo nuo 80-ųjų pradžios su „Browns“, „Cleveland Browns“, „Baltimore Orioles“ ir per pastaruosius 20 metų „Dallas Cowboys“. Devintojo dešimtmečio pradžioje jis bandė nesėkmingai ir netgi dešimtojo dešimtmečio pabaigoje pabandyti surinkti grupę ir nusipirkti sporto franšizę, bandė ieškoti 80-ųjų dešimtmečių patriotų, 90-ojo dešimtmečio pradžioje ir tada Cleveland Browns kai jie išvyko, tada NFL suteikė jiems franšizę.
Taigi, aš turėjau tokią gyvenimo pragyvenimo patirtį, pasodinusių galimybę sėklą labai jauname amžiuje, bet '92-aisiais, kai išnyksta aukšta viršūnė ir visi, aš ne galvojau apie… Viskas, ką galvojau apie tai praeiti ir įsitikinti, kad aš liko tinkamas kitam semestrui.
Smulkiojo verslo tendencijos: Nzinga ką tik kalbėjome apie tai, kad jūs, kaip profesionalas, pirmasis tokio pobūdžio požiūris (CDIO - vyriausiasis įvairovės ir įtraukties pareigūnas). Kai atnešė šią galimybę, kokie buvo jūsų pirmieji įspūdžiai, ką tu su tuo norėjote daryti?
Nzinga Shaw: Na, tai buvo labai unikali situacija Brent, nes tuo metu Atlanta Hawks susidūrė su visuomene, kuri susiduria su rasine krize, ir todėl buvau Edelmano organizacijos dalimi į dvasios įvairovę ir įtrauktį ten, ir aš gavau telefono skambutį iš Austino ir Bergas, kuris tuo metu buvo vienas iš didžiausių Edelmano klientų, ir sakė: „Ar turite laiko atvykti į mūsų biurą? Mes norėtume, kad susitiktumėte su asmeniu, kuris, mūsų manymu, yra potencialus krizės klientas. Ir aš baigiau susitikti su Steve Koonin, kuris yra Hawks ir Scott Wilkinson generalinis direktorius. Norėčiau šią istoriją pavadinti tragedija į triumfą, nes tuo metu jie susidūrė su sunkiausiu dalyku, su kuriuo jie susidūrė franšizės istorijoje.
Jie suprato, kad jų kontroliuojantis savininkas ir jų generalinis direktorius abu dalyvavo prekybos el. Laiškuose, susijusiuose su afroamerikiečių fanų baze, nepalankiais gerbėjais ir kt., Ir viskas baigėsi valdybos kvietimu, kuriame tuo metu sakė generalinis direktorius. kai kurie nepalankūs dalykai, susiję su potencialiu įdarbinimu į komandą, kuri buvo afrikiečių kilmės, ir taip man buvo toks klausimas: „Ar galite mums padėti? Manome, kad tai taps vieša, turime atkurti mūsų reputaciją šiame mieste. Mes esame mieste pernelyg užsiėmę, kad nekiltume; tai yra dr King karaliaus viltis ir tiesiog nežinau, ką daryti. “Ir taip aš prisijungiau prie Steven ir Scott vykdomojo komiteto kaip krizės patarėjas, kuris padėjo jiems tai padaryti, ir tuo metu, kai dariau pradėjau suprasti ir pripažinti, kad įvairovė ir įtrauktis iš tiesų gali būti panaudotos kaip verslo dalis, judanti į priekį ir iš tikrųjų valdoma tvariu būdu, jei tinkamai vykdoma, todėl vienas iš mano pasiūlymų generaliniam direktoriui buvo, kad jis įgyvendino CDIO tikslą. Tuo metu aš ne galvojau apie save, bet aš tik pripažinau, kad tai buvo mažai kabantys vaisiai ir tikrai buvo galimybė sukurti kažką NBA.
NBA buvo tik per šį mėnesį su Donald Sterling ir LA Clippers dviem mėnesiais iki „Hawks“ einančios per ją, todėl man įdomu, „ar tai NBA tendencija? Ką mes galime padaryti, kad ją išspręstume? “Ir tada, kai padariau šią rekomendaciją, jie galų gale sugrįžo ir sakė:„ Mes ketiname samdyti CDIO “, o po ilgų maldos sesijų, kai kalbame su kai kuriais mentoriais ir tikrai galvoju apie Kokia proga buvo, pasakiau Steve: „Aš pakelsiu ranką ir kreipiuosi į tą darbą“, ir jis pasakė: „Na, kodėl paliksite savo stabilią poziciją, gerai sekate, padedate mums krizės viduryje, kodėl jūs tai darytumėte? “, ir aš sakiau:„ Nes nieko, bet aukštyn, mes esame žemiausiame taške, kurį galime būti, ir viskas iš čia bus laimėjimas, ir aš noriu būkite šios laimėjusios komandos dalis “Taigi tai buvo mano priežastis prisijungti prie komandos ir pradėti, įsitraukti į šį darbą NBA lygos lygiu.
Smulkiojo verslo tendencijos: Tai puiku. NBA yra tikrai įdomi, nes visų pirma jos numeriai eina per stogą. Bet tai taip pat yra lyga, kuri buvo, manau, mažumos nuosavybės priešakyje. Jūs turėjote Bobą Johnsoną, žinoma, jūs turėjote Michael Jordaną, mes turime, bet jie taip pat buvo pirmaujančių atstovaujamų mažumų, juodųjų, vadovų, vadovų pozicijų, vadovų pareigų. Taigi atrodo, kad lyga yra tikrai gera lyderiaujant socialiniams pokyčiams. Kalbant apie įvairovę ir įtrauktį, kas gali būti kitų lygų, o gal net ir už sporto ribų, kitos pramonės šakos mokosi iš to, kas vyksta NBA?
Grant Hill: Na, jūs žinote, kad sutinku, manau, kaip profesionali sporto lyga, ir aš nesu, leiskite man pripažinti šį atsakymą sakydamas, kad aš nesu didžiulis kitų sportininkų pasekėjas, aš visi esu kartu su NBA, bet bent jau iš mano žvilgsnio mes esame labai progresyvūs ir jūs žinote, kad tai prasideda nuo mūsų vadovavimo, pradedant buvusiu Komisijos nariu Davidu Sternu, dabartiniu Komisijos nariu Adam Silver, jei žiūri į lygos biurus, manau, kad iš tikrųjų atspindi įvairovę. Spalvotas žmogus, Kathleen Behrens yra vienas iš geriausių lyderių lyderių ir turi didžiulį vaidmenį ir atsakomybę. Taigi manau, kad jis prasideda viršuje ir žinote, kaip jaučiuosi mūsų organizacija Atlanta, mes stengiamės apmąstyti, ką Atlanta, kaip žinome, yra labai įvairi, ir manau, kad lygoje taip pat daroma, mes turime labai įvairią klientų bazė, žaidėjų įvairovė; mes turime 25 procentus žaidėjų atidarymo naktį šiais metais gimė už kontinentinės JAV.
Taigi, kalbant šiek tiek apie tai, kad žaidimas tampa visuotiniu prekės ženklu, bet žinote, manau, kad krepšinio žaidimas apskritai, man tarsi įvairovė. Kai buvau jaunesnis, eikite į parką, kad galėtumėte žaisti krepšinį, ir gali būti dvi penkių žaidėjų komandos ir 20 žmonių, laukiančių žaisti, o kaip kapitonas, kuris gali turėti kitą žaidimą, žaisti, jūs pasirenkate geriausius keturis žaidėjus, kuriuos galėsite žaisti su jumis, kad galėtumėte laimėti. Tikslas yra laimėti, objektas turi būti sėkmingas, ir man nerūpi, jei juodas, baltas, rudas, gėjus, tiesus, jei jie gali padėti jums laimėti; Jaučiuosi kaip tokia dvasia, kokia egzistuoja mūsų sportas.
Tai vienas iš artimiausių dalykų meritokratijai, nes jūs žinote, kad tai yra talentas, ir aš iš tikrųjų tai tikiu. Aš negaliu kalbėti praeityje, dabar galiu kalbėti tik dabar, bet manau, kad mūsų lyderystė tai supranta ir supranta, kad tai yra mūsų sporto idėjos, laimėjimo, konkuravimo ir buvimo sorta. sėkmingai. Taigi, kaip lygos, kaip franšizės, mes norime būti sėkmingi, mes norime būti geriausia Atlanta Hawks organizacija, kurią galime būti. Tai yra tarsi gerai sakant su „Hawks“, mes tik ketiname samdyti žmones, kurie gyvena 2 mylių atstumu nuo arenos centro. Aš turiu galvoje, kad tai būtų kvaila, norite samdyti geriausius, man nerūpi, iš kur jie yra, ir todėl manau, kad tai yra mūsų mąstysena. Aš didžiuojuosi, kad neturime galimybių tobulėti, bet jaučiuosi kaip mes su Zing ir Tony Ressler, Steve Koonin ir kolektyvu, o ne tik NBA. tačiau profesionaliame sporte ir tai, ką aš labai, labai, labai, didžiuojuosi, ypač atsižvelgiant į tai, kas įvyko prieš dvejus metus, prieš Nzinga atvykimą.
Nzinga ShawAš taip pat manau, kad šią funkciją ištraukėme iš žmogiškųjų išteklių įvairovės tradiciškai, ir padarėme kažką labai unikalaus, jei norite pranešti apie C rinkinį, tiesiogiai atsiskaityti generaliniam direktoriui, ir manau, kad kai verslo funkcijos atsiskaito generalinis direktorius ir atsakomybė bendrauti organizacijoje ir iš tikrųjų padeda siekti pajamų, padėti valdyti ženklinimo sprendimus ir dalykus, kurie nepriklauso nuo administracinių užduočių. organizacija pradeda suvokti, kad tai yra kažkas, kas yra tikra, ir tai yra kažkas, dėl kurios užsiminė apie pačią viršūnę, kaip ką tik sakė Grantas, ir tada taip pat prisimenu, kai Grant tapo nuosavybės komandos dalimi.
Grant Hill: Ir tik norėčiau pridurti, kad tai, manau, kad Adam Silver tikrai nori buvusių dalyvių, ir akivaizdu, kad dauguma NBA žaidėjų yra spalvingi, bet tik tam, kad ši perspektyva būtų emociniu lygmeniu. Yra tam tikra perspektyva, nesvarbu, ar tai yra taisyklių komitetas, konkurencijos komitetas, bet ir toks vaidmuo, kuris priklauso savininkui, kad pareikštų tokią perspektyvą ir supratimą. šiuo metu darosi, ir vaikinai, kaip Lebronas Jamesas, kalba apie norą turėti savo komandą.
Manau, jūs matysite vis daugiau, spalvingų žmonių, nuosavybės pozicijų, nesvarbu, ar tai yra daugumos partneris ar pirmininko pavaduotojas, ar mažuma, nepriklausomai nuo to, koks vaidmuo gali būti, ir nematote, kad kitose sporto šakose jūs nematote kad futbole jūs žinote, kad yra labai mažai, aš nenoriu pasakyti, kad nėra. Taigi manau, kad tai svarbu, ji turi prasidėti lygos viršūnėje, ji turi prasidėti organizacijos viršūnėje, kaip sakėte, kad ji būtų patikima, ir jūs žinote, kad „Nzing“ dalyvauja visuose mūsų verslo aspektuose ir kiekviena nauja jo dalis, ir ji turi mus visus.
„Small Business Trends“: tai kelia puikų klausimą apie poveikį. Kaip šios iniciatyvos, kaip įtrauktis, kaip veikia lygybė, kaip tai veikia „Hawks“ verslą.
Nzinga Shaw: Jūs žinote, kad manau, kad tai daro įtaką mūsų verslui daugeliu būdų, ir aš tik duosiu jums pavyzdį, turiu omenyje, kad galvojame apie įtraukimą iš įvairių perspektyvų. Manau, kad devynis kartus iš dešimties, kai kalbame apie įvairovę ir įtrauktį, žmonės galvoja, kad kalbame apie rasę, kartais lytį, ir dabar pradedame kalbėti apie seksualinę orientaciją, bet kalbame apie daugybę skirtingų dalykų. Kalbame apie šeimas, kurios gali turėti tam tikrą jutimo poreikį, pvz., Autizmą ar PTSD, ir išsiaiškinti būdus, kaip juos įtraukti į mūsų arenos patirtį. Mes ką tik atvėrėme įsivaizduojamą areną, „State Farm Arena“, kaip jūs visi žinote, renovacija buvo tik baigta, taigi taip pat yra įtraukti juslinę įtraukties kambarį, kambarį šeimoms, kurioms to reikia? Taigi, jei jūsų vaikas atsitinka autizmu, o gal ir kiti vaikai, vis tiek galite atvykti į žaidimą ir turėti didelę patirtį bei būti pastate, taigi, kai galvojate apie tai, kaip tai daro įtaką verslui. atveria duris žmonėms, kurie tradiciškai pasiliko nuo sporto.
Mes galvojame apie LGBTQ bendruomenę, kuri Atlanto bendruomenėje yra tikrai mažai pakabusi vaisiai, dabar esame trečias pagal dydį miestas žmonėms, kurie atvirai gyvena čia. Mes turime trečią pagal dydį pasididžiavimą tauta. Mes esame vienintelė sporto organizacija Atlante, kad žygiuosime „Pride“, ir mes tai darome ketverius metus iš eilės ir toliau tęsime, nes LQBTQ bendruomenė mums pasakė: „Turime žinoti, kad yra sporto komanda, kuri mus priima, ir mes būsime ištikimi gerbėjai, ir mes atnešime verslą, ir mes įsitrauksime į tokius būdus, kuriuos norime mums, bet mes tiesiog turime žinoti, kad ten yra sąjungininkų “. už langelio ribų, įtraukiant ir kaip kuriate patirtį naujoms ir kylančioms bendruomenėms, ir kaip jūs darote viską, kas vyksta mūsų pastate, labai skirtingai šiems skirtingiems bendruomenių tipams, tai, kaip sukuriamas ilgalaikis verslas. verslas, kurį mes tikrai darome už kultūrą, kad įsitikintume, jog „Atlanta Hawks“ prekės ženklas yra kažkas, kas rezonuoja, ar mes esame laimėjusiose eilutėse ar pralaimėjime. Tai turi būti peržengta pergalę ir nuostolius teisme. Tai turi būti prekės ženklas, kuris rezonuoja su žmonėmis, kad jie nuspręstų praleisti vakarą su mumis, žinodami, kad mes negalime būti tą naktį laimėję.
Nuotrauka per Michael W. Thomas / MWT fotografiją
Tai yra „One-on-One“ interviu serija su minčių lyderiais. Transkriptas buvo redaguotas paskelbimui. Jei tai yra garso ar vaizdo pokalbis, spustelėkite aukščiau esantį įdėtą grotuvą arba užsisakykite per „iTunes“ arba „Stitcher“.
Daugiau: Salesforce 3 Komentarai ▼
