Inventorius yra geras, aukščiausios kokybės gamybos linijos yra puikios, o pinigais ekvivalentiškas turtas gali padaryti finansines ataskaitas, tačiau tai yra įmonės darbuotojai, kurie yra vertingiausias įmonės turtas. Tai, žinoma, daroma prielaida, kad darbuotojai yra gerai tepami, tiksliai suderinti, našūs ir labai patenkinti darbuotojų grupė. Tačiau pasitenkinimas darbu? Nors tai ne visai paprasta pasiekti, tokie dalykai kaip darbo saugumas, konkurencingi atlyginimai ir išmokos labai padeda užtikrinti, kad darbuotojai dirbtų.
$config[code] not foundDarbo pasitenkinimo svarba
Įmonės atlieka apklausas, kuriose kaupia informaciją apie darbuotojų pasitenkinimą darbu, o tai, pasak Penso valstijos Brian Redmond, yra teigiama emocija, atsirandanti dėl darbuotojo darbo suvokimo. Darbuotojų požiūris taip pat atskleidžia finansiškai svarbią informaciją, pvz., Darbuotojų apyvartą, mažėjantį darbuotojų produktyvumą ir didėjantį finansinį rezultatą. Įmonės gali teigiamai paveikti pasitenkinimą darbu, motyvuoti darbuotojus ir sukelti veiklos rodiklius, pvz., Atsargų apyvartą ir pardavimų augimą.
Darbo saugumas įtakoja darbo pasitenkinimą
Kiek jūs esate patenkintas darbu, iš dalies lemia darbo saugumas. Iš tiesų, Žmogiškųjų išteklių valdymo draugijos paskelbtoje 2012 m. Darbuotojų darbo pasitenkinimo ir įsitraukimo ataskaitoje teigiama, kad darbo saugumas yra antras darbo pasitenkinimo veiksnys. Darbo saugumas yra užtikrinimas, kad darbuotojas ir toliau dirbs, o tai gali turėti įtakos ekonominėms sąlygoms, sutarties sąlygoms, kolektyvinėms sutartims ar teisės aktams.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėDarbo pasitenkinimo rezultatai iš kompensacijos
Pagal darbuotojų darbo pasitenkinimo ir įsitraukimo ataskaitą, šeši iš 10 darbuotojų mano, kad jų kompensacija yra vienas iš penkių svarbiausių veiksnių, prisidėjusių prie pasitenkinimo darbu. Todėl kompanijos naudojasi kompensavimo paketais, kad galėtų konkuruoti su kitomis kompanijomis už geriausius talentus. Bendrovės taip pat susieja kompensaciją su savo verslo strategijomis. Pavyzdžiui, kompensavimo sistema gali susieti pardavėjo atlyginimą su pardavimo apimtimi ar pajamomis. Žmogiškųjų išteklių valdymo draugija praneša, kad sąžiningą darbo užmokestį mokančios įmonės yra labiau linkusios išlaikyti darbuotojus, išvengti išlaidų, susijusių su darbuotojų, kurie išvyksta, pakeitimo ir išlaikyti darbuotojų pasitikėjimą ir įsipareigojimus. Kompensacija apima bazinį atlyginimą, premijas, komisinius, vienkartinius apdovanojimus už idėjas ir akcijų pasirinkimo sandorius.
Darbo pobūdis paveikia pasitenkinimą darbu
Kvalifikuotas darbas didina darbuotojo dalyvavimą ir pasitenkinimą darbu. 2012 m. Darbuotojų darbo pasitenkinimo ir įsitraukimo ataskaitoje 52 proc. Apklaustųjų mano, kad jų darbas buvo labai svarbus jų pasitenkinimui darbu. Tokie darbuotojai galėjo turėti antrosios pakopos laipsnį arba buvo vykdomieji ir vidutinio lygio darbuotojai. Atrodo, kad šiuos rezultatus patvirtina „Forbes“ straipsnis „Foolproof Guide to True Karjeros vykdymas“, kuriame teigiama, kad perks, pvz., Biuro vieta, neturėtų būti lemiamas veiksnys priimant sprendimą dėl karjeros. Vietoj to, darbuotojas turėtų daryti tai, ką, jo manymu, turi sau ar visam pasauliui.
