Ką mažosios įmonės gali išmokti iš didžiausių pasaulio alaus susijungimų? (Žiūrėti)

Turinys:

Anonim

Anheuser-Busch yra didžiausio alaus susijungimo istorijoje. Bendrovė jau keletą metų bandė perimti „Miller Lite“ gamintoją „SABMiller“. Galiausiai šią savaitę akcininkai galutinai patvirtino pasiūlymą.

Tai nebuvo lengvas procesas, daugiausia dėl išorinių veiksnių. Žinoma, perimant šį didelį ten bus keletas antimonopolinių klausimų. Taigi bendrovė turėjo daryti tam tikras nuolaidas, kad vyriausybės būtų išlaisvintos iš JAV ir Kinijos. Be to, neseniai įvykęs Brexit balsavimas taip pat turėjo įtakos. Kadangi balsas pakeitė svaro vertę, Anheuser-Busch turėjo eiti su didesniu pasiūlymu už tai kompensuoti.

$config[code] not found

Žinoma, visa tai neturi nieko bendro su smulkiaisiais verslais. Ar tai? Mažoms įmonėms mažai tikėtina, kad būsite daugelio sandorių ar įsigijimų, turinčių antimonopolinių pasekmių, dalis. Tačiau gali būti ir kitų išorinių veiksnių, turinčių netikėtų pasekmių ar padarinių jūsų verslui.

Verslo derybų įgūdžiai yra raktas

Uždarymo sandoriai, naudingi jūsų verslui, tuo pat metu pritraukiant partnerius ir klientus, kurie taip pat derasi dėl savo pačių interesų, beveik niekada nėra paprastas procesas. Jūs turite sugebėti prisitaikyti prie daugybės skirtingų situacijų, kurių daugelis bus už jūsų ribų. Tačiau raktas yra žinoti savo ribas ir kiek norite eiti, kad pasiektumėte sandorį. Jūs taip pat turėtumėte parodyti ypatingą kantrybę, kaip Anheuser-Busch turėjo per pastaruosius metus.

„Anheuser-Busch“ nuotrauka per „Shutterstock“

Komentuoti ▼