Vienas dalykas, kurį per pastaruosius metus pastebėjau, yra verslininkai, norintys tobulinti savo verslo būdą, kuris linkęs žiūrėti į savo pramonę. Taigi, jei esate restoranas, lankotės kitose maitinimo įstaigose ir pasikalbėkite su kitais restoranų savininkais apie jų sėkmės receptus (atleiskite baudą.) Žinoma, yra prasminga, bet sužinojau, kad tai kvaila nustoti ieškoti sprendžiant, kai jūs sužinosite kitus savo pramonės žmones.
$config[code] not foundIš tikrųjų vienas iš turtingiausių įkvėpimo šaltinių - ypač kalbant apie efektyvumą - yra gamyba. Kaip sužinoti? Vienas iš mano įmonių yra mažas gamintojas! Ir aš daug sužinojau iš tos bendrovės, kuri taikoma visame pasaulyje, nepriklausomai nuo mano nišos. Kokios įžvalgos įgijau? Skaityk!
Verslo efektyvumo gerinimo būdai
1. Nustatyti kokybės kontrolę
Kaip gamintojas užtikrina, kad jo produktai būtų aukščiausios kokybės? Kokybės kontrolė! Jie tikrina. Jie tikrina. Jie bando. Gali būti įbrėžę galvą, įdomu, kaip jūs turėtumėte įvertinti namų valymo verslo paslaugų kokybę. Akivaizdu, kad jūs neturite fizinio objekto patikrinti, bet ar klientams išsiųstas tyrimas ar atsitiktinės patikros, skirtos įvertinti savo valymo darbus, ieškant būdų, kaip atlikti kokybės kontrolės patikrinimus, galite užtikrinti, kad klientai būtų patenkinti. Jei nesate įsitikinę, kad klientai yra laimingi, yra daug kitų įmonių.
2. Pašalinkite kliūtis
Kad galėtumėte išspręsti kliūtį, turite tai žinoti. Žingsnis atgal ir vertinant darbo ir klientų srautą per jūsų įmonę ir darbuotojus galite nustatyti, kur yra susitraukimai - kai procesas užstringa. Silpnosios vietos yra produktyvumo žudikai, nes jūs neišvengiamai dirbate nenaudojant darbuotojų lėtai, tiesiog laukdami, kol galėsite atlikti savo darbą. Pašalinus silpnąsias vietas, galite veikti maksimaliu greičiu.
3. Pašalinkite atliekas
Paprasčiau tariant, jei tai nėra naudinga jūsų „bottom line“ ar jūsų klientams, tada ji turi eiti. Nesvarbu, ar kalbate apie prekes, ar net apie darbuotojus, liesas, efektyvias, pelningas įmones, negali sau leisti atliekų.
4. Sukurti SMART tikslus
Jei nesuprantate įmonės tikslų, jūs niekada jų nepasieksite. Ir geriausi tikslai yra konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, svarbūs ir specifiniai laiko atžvilgiu - SMART. Jei užtikrinsite, kad kiekvienas jūsų komandos narys tiksliai žino, ką dirbate, ir kaip bus vertinama pažanga, nustatysite efektyvių ir tikslingų pastangų etapą.
5. Sukurti sistemas
Sistemos galbūt yra didžiausias raktas, kad jūsų įmonė veiktų maksimaliai efektyviai ir pelningai. Kodėl? Nes viskas, ką galite automatizuoti, atleidžia jus ir jūsų darbuotojus kitam darbui. Gamintojai negali sau leisti turėti automatizuotų darbuotojų auklėjimo procesų, ir jūs negalite. Sistemų kūrimas nebūtinai reiškia, kad jūs šaudote darbuotojus. Tai gali reikšti tik tai, kad jūs galite įdėti savo nuostabų personalą dirbti sudėtingesnėmis užduotimis, uždirbančiomis pelną.
Padaryti jūsų įmonei efektyvesnę sumokėti milžiniški dividendai. Tai gali sumažinti klientų laukimo laiką. Jis gali suteikti jums geresnes klientų aptarnavimo paslaugas. Tai gali padėti jums geriau valdyti savo darbuotojus ir, svarbiausia, tai gali padaryti jūsų įmonę pelningesnę. Kai norite racionalizuoti, pasimokykite iš gamintojų!
Pakartotinai paskelbtas leidimu. Originalus čia.
Gamyba Nuotrauka per „Shutterstock“
Daugiau: Nextiva, leidėjo kanalo turinys 1 komentaras ▼
