Norite būti tokiu, kuris daro didelį žaidimą versle?
Ne tik įsivaizduokite, kad vienas monumentas veikia kaip filmas. Vietoj to, suplanuokite keletą gerai atliktų žaidimų.
Bent jau mano ištrauka iš naujos knygos Sankaba: kodėl kai kurie žmonės „Excel“ yra spaudžiami, bet kiti „ne“ pateikė Paul Sullivan, a Niujorko laikas kolonistas, kuris rašo „Wealth Matters“ stulpelį. Gavau šios knygos kopiją ir pakankamai sudomino, kad galėčiau perskaityti ir pamatyti, kaip jis sukaupė nuo verslo savininko perspektyvos. aš manau Sankaba suteikia gerą patarimą skaitytojams, norintiems suprasti, kodėl kai kurie žmonės ateina per sunkias akimirkas - ir kodėl kiti užspringsta.
$config[code] not found
„Sportas ir gyvenimas“, „sankabos“ akimirkos yra aplink mus
Sankaba prasideda numatytomis sporto rekomendacijomis, tačiau sporto akimirkas skiriasi nuo daugumos knygų. Įdomus autorius Paulius Sullivanas yra tai, kad „sankaba“ yra ne tik „triumfuojantis sportinis momentas: namo važiavimas, kuris laimėjo žaidimą, ar krepšys ar pavogtas praeivis…. Tai tiksliai įvykdyta futbolo spektaklių serija, o ne „Sveika Marija“.
Tai toks požiūris, kuris daro knygą Sankaba patraukli pagalba verslo lyderių plėtrai. Sėkmingas, įsitvirtinęs verslas yra daugelio augimo ir vystymosi veiksmų rezultatas, o ne tik didelis pardavimas, kuris taupo verslą nuo nesėkmės arba skatina jį į naują aukštį. Naudojant šį metodą, verslo savininkai ir darbuotojai gali suprasti, kad rinkodara yra daugybė spektaklių, kad darbas pelningumo link yra daugybė spektaklių, kad socialinės žiniasklaidos sėkmė yra daugybė spektaklių ir pan.
„Sullivan“ siekia parodyti skaitytojams, kaip mokytis sankabos. Jis apibūdina, kodėl žmonės yra „sankabos“, naudojant penkis pagrindinius asmeninius bruožus:
- Dėmesys
- Pritaikomumas
- Drausmė
- Proto buvimas
- Bendra baimės ir vairavimo motyvacija
Sullivanas puikiai atlieka pavyzdžių susiejimą su savo taškais. Sankaba nebūtinai yra kaip knyga, kaip „Find Your Zebra“. Taigi gali nepavykti tų, kuriems tikrai reikia žingsnis po žingsnio instrukcijų verslo aplinkoje. Bet tai pavyksta užtikrinti gerą introspekciją tiems, kurie gali išsiaiškinti, kaip taikyti iškeltus klausimus.
Įveikti kliūtis būti sankaba
Labiausiai intriguojantis skyrius atkreipia dėmesį į daugybę kliūčių, kurios kelia kelią sankabos žaidimui, pvz., „Pasididžiavimą… emociją, kuri trukdo daugeliui žmonių priimti visus būtinus sprendimus. Finansiniais klausimais jis veikia kaip dūmų ekranas. “Apsvaigimas ir pernelyg didelis pasitikėjimas yra kiti galimi pavojai dideliems lyderiams.
Kaip vienas iš pavyzdžių, kai „Sullivan“ nukrito, „Sullivan“ išnagrinėja, kodėl „New York Yankee Alexander“ A-Rod “Rodriguezas“, kaip ir sezono metu, mažėja, nepaisant didelio reguliaraus sezono. (Išnagrinėta veikla yra iki 2008 m. Sezono, prieš 2009 m. Čempionatą … atsiprašau, Yankee gerbėjai!). Apskrito vidurkio tyrimas įrodo, kad Yankee Derek Jeter ir net Bostono „Big Papi“ Ortiz patenka į svarbiausias atkrintamųjų situacijas (vėlgi, atsiprašau, Yankee gerbėjai!). Autorius apie Rodriguezą:
„Jis buvo puikus, bet jo problema buvo tai, ką jis galvojo, kai jis stovėjo prie plokštės su žaidimu ant linijos. Jeter yra toks didelis spaudimas, nes jis sutelkė dėmesį į tai, kad pataikė į žaidimą, ir jis yra visiškai dabartinis. A-Rodas kongreso klausyme dažnai atrodė kaip Ken Lewis: įtemptas, standus, ne pats…. Ar A-Rod kada nors nustotų lyginti save su puikiais žaidėjais ir iš tikrųjų būti didelis spaudimas? “
Tuomet autorius mano, kad dėl pernelyg didelio pasitikėjimo gali kilti iššūkiai sprendimų priėmimui ir planų vykdymui:
Pernelyg didelis pasitikėjimas yra didesnis, labiau naikinantis pusbrolis, kuriam griauti. Kai kažkas panašaus į A-Rod nuversta situaciją, jis nesugeba asmeniškai, bet kiti komandos nariai gali užpildyti trūkumus. Kai lyderis tampa pernelyg pasitikintis, jo užspringimas gali būti sistemingas.
$config[code] not foundKaip Sankaba Taikoma verslo gyvenime
„Sullivan“ peržiūri „Toyota“ „Toyota Toyota“ įrenginio valdymą per pirmąjį „Toyota“ amerikiečių vadybininką Johną Shooką. „Shook“ mato, kaip „sankabos“ skirtumas išsiskiria „Toyota“ vadovybės stiliuje:
Spaudimas sėkmingai dirbti su NUMMI buvo milžiniškas, bet tai, kas jam teko, buvo tai, kaip „Toyota“ vadovai ją tvarkė. Jie naudojo ją sutelkdami dėmesį į savo darbą ir neleido jai sukelti streso. „Dauguma mūsų svarbiausių amerikiečių lyderių - kaip Lee Iacocca ar Jack Welch - turi tokį vaizdą, kaip nuspręsti iš žarnyno … Japonai to žaidimo nepadaro.“
„Sullivan“ taip pat tyrinėja aktorių Larry Clarke karjerą (kuris turėjo nuolatinį vaidmenį kaip detektyvas Morris LaMotte dėl „Įstatymo ir tvarkos“) apie tai, kaip įgyti protą, reikalingą atlikti ir išlaikyti praeitį įlankoje. Įsivaizduokite, kad tai yra pagalbinė priemonė, padedanti dideliems lankytojams ir didelėms auditorijoms. Finansų pasaulis pateikia atskaitomybės pavyzdžius Sankaba nagrinėja Bank of America's Ken Lewis ir Chase Jamie Dimon sprendimus Merrill Lynch ir Bear Stearns sandorių metu.
Dimonas buvo technokratinis lyderis, žmogus, persijęsdamas numerius ir reikalaudamas visų ir savęs atskaitomybės. Lewis buvo prakeikimas imperatoriškam vadovui, reikalaudamas gerbti savo pareigas ir B statusą. Tuo metu, kai Lewis turėjo prisiimti atsakomybę už Merrill Lynch… jis bausdavo…. Nepriklausomai nuo atsakomybės, lyderis niekada negali būti sankaba.
Dauguma smulkaus verslo savininkų norės perskaityti segmentus, kuriuose dėmesys sutelkiamas į sankabos situacijas, su pinigais už vidinės drąsos pamokas, kad susidurtų su sunkiais pasirinkimais.
Vienas iš jų: Paskutinis skyrius yra autoriaus interviu su Tiger Woods prieš pat Woods asmeninį skandalą. Nemanau, kad jis pridėjo naują įžvalgą į pateiktus pavyzdžius, tačiau tai suteikė geresnes sąlygas.
$config[code] not foundKas gali veikti skirtingai verslo skaitytuvui
Aš to norėjau Sankaba turėjo konkretesnių su smulkaus verslo pavyzdžiais susijusių pavyzdžių, pavyzdžiui, patirtis, kurią vykdo solopreneurs ir mažos pradžios įmonės. Atsižvelgiant į didelę nesėkmės riziką smulkaus verslo įmonėse, šie pavyzdžiai būtų buvę tiesioginiai pavyzdžiai tokiose pozicijose skaitytojams. Tačiau verslo pavyzdžių įvairovė leidžia skaitytojams suprasti iškeltus klausimus.
Be to, manau, kad moterys yra „dvigubos sankabos“ - dėl sėkmės pramonės šakose, kurios istoriškai diskriminuoja jas, - reikalingas didesnis išsivystymas, nes sėkmė įvairovėje dažnai reikalauja kultūrinio įsipareigojimo organizacijoje, žingsnis už asmeninių savybių. dalyviai. Verslo niuansų sprendimas būtų buvęs gražus papildymas - kultūriniai pokyčiai institucijoje gali užtrukti kelis „žaidimus“, tačiau galbūt būtų reikalinga kita knyga, kad teisingai būtų atsižvelgta į šią temą.
Skaitykite žinoti, kaip pavyks
Sankaba yra puikus stiprinimas, kad būtų galima nustatyti stipriąsias ir silpnąsias puses. Tai rodo, kad veikla yra laiko veiksmų suma. Ji neturi pilnos psichologijos ir vaizdingos dramblio ir vairuotojo metalo „Chip“ ir „Dan Heath's Switch“.
Bet jos formatu Sankaba veikia pakankamai gerai, kad parodytų, kas reikalinga, kad būtų sėkmingai laikomasi griežtų vietų ir iš tikrųjų blizgėtų versle ir gyvenime.
