„Gamification 2.0“ gali atrodyti kaip naujausias internetinis žodis ilgą interneto tendencijų liniją, kuri įgijo plačią naudą, ypač technologijų ir verslo srityse.
Pagal pagrindinį apibrėžimą, žaidimas yra žaidimų mechanikos ir dizaino metodų taikymas ne žaidimų programoms tobulinti, skatinant geresnį vartotojų dalyvavimą, kad kasdienėse užduotyse būtų daugiau produktyvumo.
Tai gali atrodyti kaip tik suteikiant išgalvoto pavadinimo kažką, ką darome nuo vaikystės. Bet kadangi kalbame apie naujos kartos šią tendenciją, būtent tai, kas yra skirtumas tarp 2.0 ir 1.0 žaidimo?
$config[code] not foundGamification 2.0 Versus 1.0
Gamification tikrai pradėjo populiarinti 2010 metais. Gamification 1.0 buvo revoliucinė koncepcija, kai ji pradėjo matyti plačiai paplitusį įsisavinimą įmonėje. Vis dėlto beveik iš karto tapo akivaizdu, kad jo trūksta, visų pirma dėl to, ką ji sutelkė.
„Gamification, kaip matome ją įgyvendinant daugelyje organizacijų šiandien, iš esmės buvo susijusi su taškų ekonomikos diegimu, kartu su lyderių lentomis ir ženkleliais, siekiant paskatinti motyvaciją ar dalyvavimą priskirtoje vartotojų grupėje, nesvarbu, ar jie yra darbuotojai, studentai ar klientai, - sako „eMee“ generalinis direktorius Siddesh Bhobe.
„Gamification 1.0“, iš tikrųjų, sutelkė dėmesį į vartotojų dalyvavimą. Problema yra ta, kad užduotis nėra pagrindinis įmonės tikslas, našumas. Kas buvo šio klaidingo dėmesio 1,0 rezultatas? P. Bhobe paaiškina:
„Tai lėmė mišrią sėkmę su daugeliu ankstyvųjų diegimų, suteikiančių didelę naudą vartotojams ir padėdama įmonėms siekti norimų tikslų, o kita vertus, prastai sukurtos programos nepavyko apgailėtinai ir buvo kritikuojamos kaip laiko švaistymas.“
Siekiant išspręsti šį trūkumą, Gamification 2.0 nukreipia dėmesį į tai, kur reikia: našumą. Vėlgi, ponas Bhobe pasakoja apie tai:
„Kita žaidimo banga bus susijusi su verslo problemomis ir jų atvaizdavimu į žaidimą, gerinant mokomumą ir didinant su verslu susijusių veiksmų ir darbo eigos efektyvumą bei rezultatus. Tai ypač aktualu tais atvejais, kai verslo užduotys yra pasikartojančios arba procesiniai veiksmai ir žaidimų žaidimas gali padėti priimti sprendimus, padidinti našumą ir padaryti darbą malonią ir efektyvią. “
Didžiausias dalykas nuo pjaustytų duonos
Ką tai reiškia jums ir jūsų organizacijai ir kaip jūs galite veiksmingai naudoti „Gamification 2.0“, kad pagerintumėte savo organizacijos našumą?
„Pramoninio kapitalo amžius suteikė kelią žmogiškojo kapitalo centrams“, - rašo Niu Hempšyro universiteto Ekonomikos departamento pirmininkas Neilas Nimanas. „Sėkmė šiandieninėje ekonomikoje tampa vis labiau priklausoma nuo intelektinės, o ne fizinės nuosavybės esančių idėjų ir naujovių. Todėl žmonės, o ne mašinos, vėl yra vertybių kūrimo proceso priešakyje. “
Įgyvendindami žaidimą savo organizacijoje, nepamirškite, kad jūsų tikslas yra ne tik įtraukti savo darbuotojus, bet ir remti našumą. Žinių darbuotojo amžiuje bendrovės darbuotojai dažnai yra vienintelis didžiausias jų išteklius. Dėl to lošimai turėtų būti įgyvendinami taip, kad jie skatintų juos pasiekti, stumti savo ribas ir būti produktyvesni.
Rašydamas „PCWorld“, Robert Strohmeyer apibūdino keturis dalykus, kuriuos jūsų žaidime turėtų būti įtraukti:
- Paprasti, atpažįstami veiksmai kitiems veiksmams,
- Aiškus, greitas atsiliepimas apie veiksmus, kurių buvo imtasi,
- Lengvai atpažįstami žymekliai reitingavimui ir veikimui,
- Supaprastinti, prieinami keliai tolesniems pasiekimams.
Turėdami tai omenyje, pažiūrėkite į savo įmonės technologiją ir darbo eigą ir įvertinkite, kas veikia ir kas ne. Ar jūsų procesai yra paprasti ir intuityvi? Ar jie nedelsdami ir aiškiai informuoja vartotoją? Ar darbuotojui lengva matyti ir įvertinti savo pažangą atlygio ir reitingų forma? Svarbiausia, ar jie pateikia intuityvų atsiliepimą apie tai, kaip jie gali pagerinti savo našumą ir padidinti jų našumą?
Tinkamai įdiegta, „Gamification 2.0“ gali padėti jūsų įmonei sumažinti permainas ir padidinti našumą.
Žaidimo nuotrauka per Shutterstock
1
