Yra daug ką galvoti apie jūsų įmonės auginimą. Nuo nuomos iki naujų klientų į draudimą lengva nuvilti. Štai kodėl svarbu, kad neužsikraustų pernelyg mažų daiktų.
Norėdami išsiaiškinti, ką reikia pasilikti ant radaro, nesvarbu, kaip esate užsiėmę, mes paklausėme dešimčių verslininkų:
„Kai auginate savo įmonę, tai, ką reikia nepamiršti, turėtumėte nepamiršti?“
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
$config[code] not foundĮmonės kultūra
„Su kiekvienu nauju jūsų komandos papildymu neišvengiamai pasikeis bendrininkystė ir įmonės kultūra. Svarbu nepamiršti savo įmonės kultūros, o turėtumėte planą, kuriuo siekiama skatinti ir plėtoti pradinę dvasią, nes skaičiai auga. Jūsų kultūra pirmiausia atnešė juos į įmonę, todėl būtina neprarasti jos! “~ Kim Kaupe, ZinePak
Žinių valdymas
„Maža kompanija dažnai užima savo darbo žinias savo ankstyvųjų darbuotojų protuose. Todėl jums gali būti sunku šviesti naujus darbuotojus, o kai kurie žmonės gali turėti neproporcingai didelę galią ar atsakomybę tiesiog dėl to, ką jie žino (o ne tai, ką jie gali padaryti). Sklandžiai augti, būti drausmingam dokumentuoti savo geriausią praktiką ir dalytis jais su savo komanda. “~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Aiškiai apibrėžti vaidmenys
„Būtina aiškiai apibrėžti kiekvieno asmens vaidmenį įmonėje, ypač kai pradėsite augti. Tai apima steigėjų komandą ir tuos pirmuosius darbuotojus. Skirkite laiko aiškiai apibrėžti vaidmenis, atsakomybę ir vadovavimo grandinę, kad visi būtų tame pačiame puslapyje. “~ Andrew Thomas,„ SkyBell “vaizdo durų skambutis
Tęstinis mastelio keitimas
„Neseniai atnaujinome daugelį mūsų procesų ir struktūrų mūsų kompanijoje, nes daugelis to, ką turime, veikia šiandien, bet nebūtų tinkami ar net neįmanomi su keturis kartus daugiau darbuotojų. Pavyzdžiui, mes nustatėme, kad kaip mes visi pasidaliname pasakojimais apie savaitgalį apskritojo stalo formatu, neveiks, kai prie stalo liko 30 žmonių. “~ Beck Bamberger, BAM ryšiai
Kiekvienas mažas žingsnis
„Kaip verslininkai, mes norėtume ištirti, mes smalsu ir visada dalyvaujame naujuose projektuose. Tai yra gerai. Tačiau lengva pamiršti sukurti stabilumo ir nuoseklumo nustatymo procesus. Turėtumėte nepamiršti savo vizijos ir nustatyti, kokių veiksmų reikia imtis, norėdami iš ten, kur esate, kur norite būti. “~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Pinigų srautas
„Nepamirškite, kiek pinigų ateina, ir subalansuokite jį su pinigais, kuriuos išleidžiate. Kaip sako Warren Buffet: „Pinigai arba turimas kreditas yra tarsi deguonis: tai nepastebi, kad tai 99,9 proc. Laiko, bet kai nėra, tai yra vienintelis dalykas, kurį pastebite“. @ Microsoft)
Vidaus priemonių kūrimas
„Kai kompanija yra maža, daug užduočių atliekama rankiniu būdu, nes nėra naudinga kurti individualų įrankį ar pirkti produktą, kad būtų galima aptarnauti. Augant verslui, reikia įvertinti ir optimizuoti daugybę procesų įmonėje, kuriant vidines priemones, skirtas racionalizuoti operacijas. “~ Randy Rayess, VenturePact
Nuosekli komanda
„Net jei jūs generuojate didelį pinigų srautą arba ką tik iškraunote naują investiciją ir norite auginti savo komandą, niekada neturėtumėte atsiskaityti. Jūsų komanda visada yra tokia silpna kaip silpniausia. Jūs visada turite išlaikyti savo komandos kokybę kuo aukščiau. “~ Luke Skurman, Niche.com
Klientų laimė
„Kadangi jūsų įmonė auga ir jūs gaunate daugiau naujų įmonių, svarbu išlaikyti tvirtą dėmesį sutelkiant dėmesį į esamą klientų laimę. Stebime tai stebėdami neto reklamuotojo rezultatą ir klientų išlaikymą. Ši metrika suteikia mums gerą rodiklį, ar verslas tinkamas mastelio keitimas, ir tikėtina, kad jis padidins bendrą verslą. “~ Ryan Wilson, FiveFifty
Pagrindinės vertybės
„Vertybių ir kultūros išlaikymas yra labai svarbus ilgalaikiam tvarumui ir augimui, todėl galima teigti, kad šios dvi sritys netiesiogiai veikia pelningumą. Pagrindinės vertybės ir stipri kultūra suteikia darbuotojams tikslą, vertę ir gaires priimant svarbiausius sprendimus. Būtina nuolat investuoti į šias sritis; jie padės vadovauti verslo pokyčiams. „~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Mažai laimėjo
„Lengvai įsišakniję į kitą didelę kliūtį, ypač kai pradedate paleisti. Tačiau labai svarbu, kad jūsų įmonės moralė sustabdytų ir švęstų mažuosius laimėjimus. Kuriant tam tikrą tradiciją - nesvarbu, ar jis šampanas, ar skambės gongui - padės jūsų komandai perspėti ir užkirsti kelią ilgam laikui. “~ Mattan Griffel, vienas mėnuo
Komandos našumo vertinimai
„Kai jūs uždirbate pinigus, atrodo, kad kiekvienas darbas yra geras ir darbas atliekamas. Tačiau kartais tai, kas atrodo kaip „padaryti darbą“, iš tikrųjų yra rinka, kuri neatsižvelgia į klaidas. Tos pačios klaidos gali sugrįžti į tave, kai ši rinka lėtėja, nebent jūs nuolat dirbate su savo komanda, kad įsitikintumėte, jog jos visada veikia geriausiai. Tai galima padaryti reguliariai atliekant veiklos vertinimus. “~ Rahim Charania, American Fueling Systems Augimo nuotrauka per Shutterstock
Daugiau: „Small Business Growth“ 4 Pastabos ▼
