Ar turite verslą? Ar turi vaikų? Ar norite, kad jie dalyvautų jūsų versle? Ar norite, kad jie ją vykdytų vieną dieną? O, ir, beje, ar jūs gaunate dieną senesnę dieną?
Tai atsitiko pokalbyje kitą dieną, kalbėdamas su moterimis, kurios kitą mėnesį dalyvaus su manimi „Moterų kongresas Majamyje“. Mano dukra dabar yra mano įmonės generalinė direktorė ir dvi kitos dukros yra tarp 40 darbuotojų.
$config[code] not foundKyla klausimas, ar tai padariau tikslingai. Kitaip tariant, ką aš padariau, kad tai įvyktų.
Ironiška, atsižvelgiant į tai, kad aš esu planuotojas pagal profesiją, tai nebuvo ilgalaikio planavimo rezultatas, bent jau ne tiksliai.
Man teko per metus susieti savo verslo verslo programinės įrangos verslą „Palo Alto Software“ su šeimos verslo idėja. Man niekada nebuvo. Net kai kurie iš mūsų penkių vaikų, tada jų ankstyvieji paaugliai ar preteens, sekmadienio rytą praleido laikydami plastikinių diskelių produktų etiketes. Net kaip jie paeiliui, kaip paaugliai vidurinėje mokykloje, atsakydami į telefoną biure, man tai nebuvo.
Jei galvojate apie save, kaip jūs skaitote tai, kad turiu būti gana kvailas, sakau taip, tai tiesa, bet, kita vertus, tai buvo programinės įrangos verslas, prasidėjęs Silicio slėnio širdyje per pirmąjį kompiuterį verslininkas, turintis Stanfordo MBA laipsnį. Tai nebuvo toks dalykas, kurį žmonės paprastai sieja su šeimos verslu.
Ir taip pat užtruko kelerius metus, kad pripažintumėte, jog pasitraukimo strategija ar paveldėjimas gali būti svarbūs. Aš taip ilgai mylėjau verslą, kad jis tapo antruoju pobūdžiu. Mąstymas apie išėjimą į pensiją buvo siaubingas, bet aš nesupratau, kad neturėjau išeiti į pensiją, tiesiog pakeisti darbą.
Kaip paaiškėjo, tai, kas atsitiko, buvo laipsniškas pripažinimas, kad galėjau pakeisti savo darbą ir įdėti ką nors kitą, be išėjimo į pensiją. Dabar blogu, kalbu ir rašau bei mokau, o Sabrina vadovauja bendrovei. Dirbu daugiau valandų nei bet kada, bet dabar tai yra kitoks darbas, ir aš jį myliu. Niekas man nepraneša. Koks didelis pokytis. Kas yra atleidimas.
Patarimas # 1: galiausiai išeisite. Spręsti.
Tai gyvenimas, ne tik verslas. Net jei manote, kad niekada neparduosite savo kompanijos ar nebūsite viešas, nesinaudosite juo amžinai. Taigi pagalvokite apie pasitraukimo strategiją, ar jums tai patinka, ar ne.
2 patarimas: du tėvai, jei įmanoma, ne tik versle.
Tai, žinoma, yra ginčytinas dalykas, jei jūs abu dirbate tą patį, bet kai tik vienas iš dviejų tėvų vykdo verslą, tai dar geriau, jei du tėvai susiduria su vaikų dalyvavimu, nusprendžia, kaip ir kada. Mūsų atveju tai buvo mano verslas pirmąjį dešimtmetį, bet tapo mūsų verslu, nes jis augo.
Net ir senais laikais, nors tai buvo tik mano verslas, mano žmona visada pasisakė už vaikų supratimą, iš kur jie atėjo. Ir, žinoma, mes suprantame, kad ne visada turite dviejų to paties proto tėvų prabangos. Tai prabanga, o ne būtinybė.
3 patarimas: neplanuokite savo vaikų į savo verslą. Jis neveiks.
Jie turėtų daryti tai, ką nori, prisiminti, o ne tai, ko norite? Ar mes vis dar esame XIX a. (Ir tai taip pat neveikė)?
Trivia konkursas: pavadinkite svarbų filmą, kuriame centrinis personažas turėjo eiti į savo tėvų verslą, bet ne. Atsakymas: daug teisingų atsakymų. Tai archetipas. Jis grįžta atgal į Abraomą, apgaulingą savo tėvo parduotuvę Biblijoje. Jėzus apie tai buvo gražesnis, bet jis nebaigė dailidės. Į Krikštatėvis Don Corleone norėjo, kad Michaelas būtų senatorius, o ne kitas, bet Michaelas priėmė šį sprendimą, o ne jo tėvas. Ir naujesniam pavyzdžiui, paimkite Hiro į Heroes.
Jūs turite tikėtis, kad jie nori įsitraukti, o gal jie bus. Būtina pasirinkti laisvę.Darbas įmonėje turi būti jų pasirinkimas, o ne jūsų.
4 patarimas: akcentuokite gerą išsilavinimą ir leiskite jiems mokytis, ko jie nori.
Norite, kad jūsų vaikai mokytųsi, kas juos domina, o ne tai, kas jus domina, ar tai, kas, jūsų manymu, yra gera verslui. Čia kalbu apie aukštąjį mokslą, žinoma, ne ponia Johnson skaitymo klasę ketvirtoje klasėje. Leiskite jiems ištirti, ko jie nori, ir tegul tokie lustai patenka ten, kur jie gali. Jūs nedarote geros švietimo, verčiant jį, o geras švietimas yra svarbesnis už tinkamą dalyką. Tikiuosi, kad manote, kad tai akivaizdu. Nepaisant to, kad turiu savo verslą ir turėjau savo MBA, aš skatinau savo vaikus į pagrindinius dalykus, išskyrus verslą. Pirmiausia jie turėtų gauti išsilavinimą, vėliau mokytis verslo. Tai prekyba, o ne drausmė. Žinoma, aš šiam tikslui šali, mano pirmasis laipsnis buvo literatūra, antrasis - žurnalistika.
5 patarimas: dalinkitės tuo, ką darote. Pakalbėk apie tai. Atidaryti. Pasakoti istorijas.
Mano vaikai turėjo praleisti kartais savaitgalio rytą, įdėję lipnias Palo Alto programinės įrangos etiketes diskuose. Jis jiems nepajėgė žinoti, iš kur kilo pinigai (kas buvo iš pradžių). Mano žmona ir aš pasidalinome darbą. Kartu pradėjome eiti į pašto skyrių, kai pradėjau informacinį biuletenį, tikrinant naujus abonentus. Vaikai taip pat atėjo. Nė vienas iš jų nesugadino.
6 patarimas: leiskite jiems išbandyti. Padarykite jį patraukliu pasirinkimu.
Mums patinka šie žmonės, kuriuos mes iškėlėme. Džiaugiamės, kad dalyvaujame. Kai tik galėtume, mes norėjome padaryti darbo vietą malonia vieta. Tai, žinoma, reiškia visiems, mūsų 40 darbuotojų atveju, kuris apima 37, kurie nėra mūsų suaugusieji vaikai.
Žmonės ne visada randa geriausią vietą. Nejudinkite jų kampuose, leiskite jiems eksperimentuoti. Leiskite jiems dirbti su tuo, ko nori, ką jie nori, ir galiausiai jie baigsis gera vieta.
Galų gale, kas čia kyla, jei viskas vyksta teisingai, ar galėtumėte baigti su gerai išsilavinusiais sunkiai dirbančiais žmonėmis, kurie žino, iš kur kilo verslas, ir kodėl, ir norite, kad tai būtų geriausia vieta ateičiai. Tai tikrai geras dalykas.
Taigi, laimingai, man ir mano kompanijai buvo sukurta teisė. Man patinka mano naujas darbas, o mano įmonė auga, o paveldėjimo žingsnis dirbo. Todėl noriu pasidalinti.
Tai baisu patarti bet kam tokiems dalykams, todėl aš nenoriu. Tikiuosi, kad aš nesu vienas iš tų žmonių, kurie pasisekė ir tada už tai atsiskaito.
Čia pateikiami patarimai iš patirties. Jie nėra iš akademinių studijų.
Kai buvau verslo mokykloje, kalbėjome ne apie šeimos verslą. Mes trejus metus turėjome šeimos verslo konsultantą, ir ji mums padėjo.
Tačiau kai kurios iš šių taisyklių prieštarauja manau, kad tai yra standartinė išmintis dėl paveldėjimo ir šeimos verslo. Pavyzdžiui, manau, kad daugelis šeimos verslo konsultantų pataria nesikalbėti apie verslą namuose. Manau, kad bent kai kurie paveldėjimo ekspertai rekomenduotų ilgesnį ir aiškesnį ir labiau pasidalijamą paveldėjimo procesą. Tačiau apie tai kalbėjau su žmona ir keliais iš penkių suaugusių vaikų, ir jie sutinka, kad būtent tai mes sakome, pramonės išmintis ar ne. Taigi, ką mes sugalvojome.
Žvelgiant į tai ir, persvarstant mano patarimus, matau, kad ne viskas čia taikoma visiems. Be to, tikriausiai palikau kai kuriuos pagrindinius elementus, nors ir ne pagal paskirtį.
Be to, man nepatinka, kad rekomenduoju prieš planavimą. Tačiau šiuo ypatingu atveju planavimas yra pernelyg didelis pavojus, kad jis taps stumiamas, kaip ir stumti savo vaikus, verčiant savo svajones jų gerklėmis. Taigi jūs tikrai negalite to planuoti, jūs turite tiesiog dirbti, kad padėtis būtų teisinga ir kad tai įvyktų.
Vaizdo kreditas: autorius
3 Pastabos ▼
