Įsivaizduokite, kad dirbate darbdaviui, kur viskas daroma tais pačiais metais po metų, o verslo procesai retai keičiasi. Tai gali lėtai padaryti organizaciją nesvarbia savo rinka. Vadybininkai naudoja darbo vietų keitimo procesus, kad padėtų savo organizacijoms reaguoti į naujas verslo aplinkos tendencijas. Pokyčių procesai paprastai sukrėtina darbuotojus ir skatina juos apsvarstyti naujas idėjas ir darbo metodus.
$config[code] not foundSveikatos ir dalyvavimo skatinimas
Tarnyboje žmonės dažnai sėdi, kai jie turėtų praleisti daugiau laiko stovėdami, laikydamiesi tempimo pertraukų, vaikščioti ir judėti. Jei jūsų darbdavys neatnaujins darbo vietos, kad būtų atviresnis, paskatinkite žmones veikti kitaip. Organizuokite darbuotojų grupę, kad galėtumėte vaikščioti pietų susitikimo metu. Paprašykite darbdavio pateikti erdvę įvairiems darbams, pvz., Ramioje erdvėje, kurioje žmonės gali dirbti savarankiškai ir didelių gamybos sričių, kuriose darbuotojai gali bendradarbiauti garsiai. Šios idėjos veikia, jei darbo vietoje yra standartizuotos elgesio taisyklės kiekvienoje erdvėje.
Pakeitus požiūrį
Norėdami paremti daugiau veiklos, žiūrėkite savo darbuotojų požiūrį į priimtiną veiklą. Jei darbovietė priima darbo vietas, kuriose žmonės gali dirbti, žmonės mažiau linkę juos naudoti, jei jie bus stokojami. Skatinkite valdymą įtraukti lenteles ir stalus, kurie prisitaiko prie skirtingų aukščių. Susitikimai su kolegomis per puodelį kavos, stovėdami prie pakeltos stalo. Padėkite žmonėms išsivystyti toleranciją bendradarbiams, kurie susitikimų metu nori judėti ar tempti, o ne tik žmonėms su žinomomis sąlygomis, pvz., Išialgija.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėBesikeičiančios verslo kultūros
Vadybininkai gali norėti pakeisti organizacinę kultūrą, kuri laikosi pasenusių vertybių ar verslo praktikos. Verslo lyderiai dažnai valdo pokyčius, įtraukdami žmones į forumus, skirtus gerinti organizacijos veiklą. Suplanuokite rotušės stiliaus susitikimus, kurkite interneto forumus, kurkite atvirus forumus darbuotojų susitikimuose ir suraskite kitų būdų, kaip gauti darbuotojų indėlį.
Užduočių grupių kūrimas
Organizacijos vadovai gali norėti dalyvauti visose organizacijos dalyse, prieš pradėdami dirbti su pokyčių strategija. Jie kuria darbo grupes ir kviečia dalyvauti bent po vieną narį iš kiekvienos veiklos srities. Darbo grupės nariai gali užsiimti veikla, skatinančia bendravimą, ypač jei jie yra iš skirtingų verslo procesų. Pavyzdžiui, komandos kūrimo atkūrimas, maitinimas, ekskursijos įvairiose verslo vietose arba roko sienų laipiojimo diena. Pramogų dienos turėtų padėti toliau siekti darbo grupės tikslų ir pakeisti įsitikinimus bei praktiką, o ne tik laikinai nukreipti.
