Verslumo karnavalas apsiriboja septyniais postais. Kaip šeimininkas, mano darbas tapo sunkus. Buvo daug daugiau nei septyni įrašai, visi jie buvo kokybiški. Kai tik įmanoma, pirmenybę teikiau naujesnių dienoraščių ir tinklaraštininkų įrašams, kuriuos taip pat nežinau, nes visada džiaugiuosi matydamas naujus veidus. (Visi mano dienoraščių draugai žino, kad tu jau myliu jus!) Jei nepadarėte šio savaitės leidimo, prašome toliau bandyti. Prisiminkite pirmąją sėkmės paslaptį kaip verslininkas: atkaklumas.
Taip sakant, čia yra septynios antrosios „Verslumo karnavalo“ versijos:
- Ryanas Williamsas apie „Web Things“ („Web Things“) (ir „Web Development Company Fourio“ vadovas) rašo apie „Web 2.0“ inovacijų žemėlapį, kurį jis sukūrė. Naudodamas „Google“ žemėlapius ir „Yahoo“ geokodavimo įrankius, jis sudarė žemėlapį, kuriame buvo rodoma 200 įmonių, turinčių Web 2.0 programinės įrangos ar svetainių, vieta. Tai gerai padaryta ir įdomi naršyti. Išbandykite jį ir pažiūrėkite, kokios „Web 2.0“ įmonės yra jūsų vietovėje. Šalutinė nauda yra ta, kad „Ryan“ išvardija tinklaraščio įrašus, iš kurių jis nužudė „Web 2.0“ programas. Patikrinkite tinklaraščio įrašus, nurodytus apatiniame dešiniajame žemėlapio puslapio kampe. Jie yra įdomūs skaitymai savaime. Patarimas: kas nors turi parašyti tinklaraščio įrašą, kuriame būtų pridėtos visos „Web 2.0“ programos, kurios nėra įtrauktos į esamus sąrašus, ir atsiųskite nuorodą į „Ryan“, kad įtrauktumėte į žemėlapį.
- Žurnalo „AdvantEdge“ redaktorius Carsonas V. Conantas rašo mąstantį klausimą, kuriame klausia: „Ar išradimas yra miręs?“ Jis garsiai klausia, ar šiuolaikinės technologijos yra taip sudėtingos, kad individualūs verslininkai nebegali sugalvoti nieko, nes jie neturi sudėtingos įrangos būtina. Ar mes niekada neturėsime kito Tomaso Edisono? Žinoma, norėčiau žinoti, kaip daugelis supergeeksų yra susieti savo rūsiuose, dabar dirbdami su tam tikra neapdorota versija, kuri taps sekančiu išradimu formuojant žmonijos ateitį. Darant prielaidą, kad specializuota įranga yra būtina norint sukurti tikrai puikų išradimą, galbūt galvojate per langelį.
- Davidas Terraras, „Business Two Zero“, pateikia savo septynių svarbių verslo knygų sąrašą, kurių kiekviena turi trumpą vienos pastraipos peržiūrą. Tarp šio sąrašo rasite daugybę klasikų. Tai mane nustebina, kad daugiau „Bloggers“ tokių knygų peržiūrų nedaro. Oi, reguliariai matau mažus automatizuotus knygų sąrašus dienoraščių šoninėse juostose. Tačiau paprasta nuoroda į knygą su knygų viršelio atvaizdu nedaug, kad galėčiau jį spustelėti. Dabar, jei dienoraštis rašo keletą sakinių apie vertę, kurią jis išėjo iš knygos, tada aš labiau tikiuosi, kad jį toliau tirsiu. Gal net jį nusipirkti.
- Verslo rašytojas ir garsiakalbis Rick Spence apibūdina dešimt žingsnių į verslo apsisukimą. Jie yra išgauti iš neseniai Toronto universitete surengtos konferencijos. Jūs tikriausiai perskaitysite pranešimą ir pasakysite: „Tai yra pagrindiniai dalykai.“ Tačiau tai ne mažina žingsnių reikšmę. Tai nebūtinai reiškia, kad nežinome pagrindų. Mes tik susilpnėjome su sukauptais spaudimais, susijusiais su mūsų verslu - dar labiau, kai verslas patiria sunkumų ar susiduria su precedento neturinčiais iššūkiais. Kartais turime ieškoti ir prisiminti, kokių žingsnių ieškome mūsų verslo problemų sprendimo.
- Barry Welford rašo „Bloke“ kitame dienoraštyje apie naują neurofinansijos sritį, kuri rodo, kad tos pačios smegenų funkcijos, kurios reguliuoja malonumus, pvz., Lytį, taip pat reguliuoja mūsų norą gauti pinigus. Užuot priimę racionalius sprendimus dėl pinigų, leisime savo pojūčiams ir troškimams nepaisyti priežasties. Kodėl kitiems žmonėms „Google“ atsargų idėja yra 450 dolerių? Jis sako, kad kažkada laukia Nobelio premijos, minint žodį „geismas“ Nobelio ekonomikos premijos citate. Manau, kad tai, ką daugelis žmonių jau pastebėjo, yra mokslinis patvirtinimas. Dienos prekyba, priklausomybės nuo azartinių lošimų, gausios ir greito schemų, kurios trikdo logiką ir sveikas protas - kaip dar juos paaiškinate?
- Naujasis patobulintas planas „Jeffrey Osborne“ rašo apie tai, ką jis vadina „kylančia taktika“. Tai yra veiksmai, kuriuos mažosios įmonės naudoja ir mokosi, dažnai per bandymus ir klaidas, arba tiesiog sėkmės. Jis siūlo šešis žingsnius mokytis iš jūsų sėkmės ir nesėkmių, kad ateityje būtų galima priimti protingesnius verslo sprendimus. Tai geras dalykas. Mes visi žinome, kad geriausias būdas mokytis yra per faktinę patirtį. Mes darome klaidas ir tikimės, kad mes sužinome. Tai „tikiuosi“ dalis, kurią Jeffrey siūlo metodologijai.
- „Stephen Nipper“ „The Invent“ dienoraštyje išdėstomi penki dalykai, kuriuos jis darytų kitaip, jei jis šiandien pradėjo dienoraštį. Jis rašo: „Aš pradėjau dienoraštį čia 2004 m. Sausio mėn. *** Deja, mano dienoraštis yra įsuktas. Tai tikrai yra. “Na, Stephen, aš ne taip sunku sau. Nemanau, kad jūsų dienoraštis yra įsuktas. Bet aš manau, kad patarimai, kuriuos duodate, yra tvirti, ir aš norėčiau rekomenduoti, kad naujokai „Bloggers“ jį apsvarstytų - ir vėliau sutaupys galvos.
* * * * *
Dėkojame, kad prisijungėte. Norėdami gauti daugiau informacijos, įskaitant būsimų šeimininkų sąrašą ir nurodymus, kaip pateikti įrašą, apsilankykite „Carnival of Entrepreneurship“ pagrindiniame puslapyje.
16 Pastabos ▼
