Mane domina ši tema, nes „crowdsourcing“ tendencija pati žaidžia internete, nes technologija leidžia mums bendradarbiauti. Taip pat man įdomu, kaip intelektinės nuosavybės koncepcijos turi įtakos minios sutelkimo, bendradarbiavimo ir pasidalijimo koncepcijai. Greitai pereiname iš tvirtos individualizmo aplinkos į bendradarbiavimą. Ir noriu pamatyti, kaip ši knyga kartu sujungia šias sąvokas.
Pasiruoškite „bičių“ pramogoms
Galėčiau pasakyti, kad tai bus įdomus skaitymas, nes skyriuose yra „klaidų“ pavadinimai, tokie kaip skruzdėlės, termitai, medaus biuleteniai ir kt. Tačiau kiekvieno skyriaus turinys iš tikrųjų yra verslo problema ir pamokos, kurias „šarmiškas“ klaidos gali išmokyti mus, kaip jas išspręsti.
Pirmoji istorija yra „Southwest Airlines“, vertinanti, kaip jie įlaipinami į lėktuvus. Ar jie turėtų likti nepaskirtoje sėdimųjų vietų politikoje? Ar tai greičiau? Ar tai pakenktų jų prekės ženklui, jei jie persijungs? Norėdami rasti atsakymą, Pietvakariai pažvelgė į tai, kaip skruzdėlės organizuojasi.
Spiečius tave domina, kad jus domintų pažįstama verslo problema, o tada pateksite į mokslininkų ir tyrėjų pasaulį, kurie studijuoja klaidų kolonijas ir kaip jie spręsti panašias problemas. Visoje knygoje „Miller“ prašo galvoti apie tai, ką galime išmokti iš šio tyrimo. Kur yra prasminga atsisakyti mūsų komandų ir kontrolės hierarchijų kai kurioms strategijoms, kurias mūsų klaidų bičiuliai naudojo milijonus metų?
Spiečius sujungia verslą ir mokslą, kad mus mąstytų
Prieš skaitydamas knygą, aš neskaito nieko apie Peter Miller (net ne knygų striukės bio). Aš norėjau gauti knygos skonį ir tai, kas buvo pasiūlyta prieš taikant autorių filtrą ir ką jie atneša šaliai. Aš taip pat vykdiau asmeninį eksperimentą. Norėjau pamatyti, ar galiu atspėti, ar knygą parašė žurnalistas, ar dalyko ekspertas. Manau, žurnalistas ir aš teisus.
Peter Miller yra „National Geographic“ vyresnysis redaktorius. Nenuostabu, kad mokslas buvo labai įdomus šioje knygoje. „Miller“ atlieka fantastišką užduotį įveikti klaidas. Jis tai daro anksti Ants skyriuje, nurodydamas filmą Antz suteikti tiems iš mūsų, kurie nieko nežino apie faktinį klaidų elgesį, atskaitos tašką, o tada mus veda nuo to, ką žinome, ką mes nežinome.
„Miller“ pristato tą patį lygio apibūdinimo, personalizavimo ir pasakojimo įgūdžius, kad galėtų išspręsti knygoje aptartas verslo problemas. Tai yra pagrindinė priežastis, dėl kurios man patiko ši knyga - ir manau, kad taip pat.
Pamokos pamokos
Iš skruzdėlių: „Vietoj to, kad stengtumėtės patikslinti sistemą, kad ji veiktų geriau ir geriau, galbūt tai, ko mes turėtume ieškoti, yra griežtas būdas pasakyti, gerai, tai pakankamai gera. Galbūt protingas būdas susidurti su nenuspėjamu. “
Iš bičių: „Ieškokite žinių įvairovės. Skatinti draugišką idėjų konkurenciją. Naudokite efektyvų mechanizmą, kad susiaurintumėte savo pasirinkimus. “
Iš termitų: Netiesioginis bendradarbiavimas reiškia, kad žmonės keičiasi bendra struktūra, o kiti skatina juos dar labiau tobulinti. Tada struktūra tampa kūrybinio proceso dalimi. Pagalvokite apie „brainstorming“ arba atviro kodo bendradarbiavimą kaip pavyzdį.
Skaityti „Smart Swarm“ pramogoms ir mokymuisi vienu metu
Aš esu apie mokymąsi, kaip kažką daryti. Bet kas dabar ir tada aš tikrai trokštu yra švietimo pramogos. Mąstyti apie Smart Spiečius žiūrėdami „Discovery Channel“ jūsų galvoje. Jis virškinamas mokslas, susietas su praktinėmis verslo problemomis, su kuriomis galite susieti. Paimti „Smart Swarm“ (svetainė čia) ir tai, ką išeisite iš šio nuostabaus skaitymo, yra tinkamas žinių ir kūrybinių idėjų derinys. Ne tik tai, bet jūs taip pat pasieksite įdomių pokalbių dėl kito kokteilių pokalbio.
5 Pastabos ▼
