Daugelis įmonių žino, kad jų darbuotojai yra vertingi. Tačiau „Gallup“ ataskaitoje atskleidžiama, kad 33 proc. JAV darbuotojų dirba ir 51 proc. Darbuotojų ieško naujų darbo vietų.
Darbuotojų praradimas konkurentams gali pakenkti investuotam laikui ir pinigams. Suprasdami šias išlaidas galite suprasti, kaip svarbu sutelkti dėmesį į talentų išlaikymą.
Talentų įsigijimas ir kitos darbuotojų apyvartos išlaidos
Tiesioginės pakeitimo išlaidos gali siekti iki 50–60 procentų darbuotojo metinio atlyginimo, o bendros išlaidos, susijusios su darbuotojų apyvarta, svyruoja nuo 90 iki 200 proc. Metinio atlyginimo. Jam gali prireikti nuo šešių iki devynių mėnesių darbuotojo darbo užmokesčio pakeisti ir apmokyti.
$config[code] not foundDarbuotojui, kuris uždirba 8 dolerius per valandą, reikės pakeisti 3500 JAV dolerių. Apskaičiuota, kad pradinio lygio darbuotojai pakeičia 30–50 proc. Metinio darbo užmokesčio, o vidutinio lygio darbuotojai ir aukšto lygio darbuotojai kainuoja atitinkamai 150 proc. Ir iki 400 proc.
Įmonės išleidžia nemažą apyvartą. Su apyvarta susijusios išlaidos sudaro daugiau kaip 12 proc. 75-osios procentilės įmonių apyvartos rodikliams įmonės kainuoja beveik 40% jų pajamų.
Kodėl apyvarta kainuoja tiek daug? Štai keletas veiksnių.
- Yra tiesioginių naujų darbuotojų samdymo išlaidų, įskaitant reklamą, interviu, atranką ir nuomą.
- Naujo darbuotojo įdarbinimas reikalauja mokymo ir valdymo laiko.
- Nauji darbuotojai gali užtrukti nuo vienerių iki dvejų metų, kad pasiektų nustatyto darbuotojo produktyvumo lygį.
- Kiti darbuotojai pastebi didelį apyvartos lygį, kuris mažina jų našumą.
- Apyvartos rodikliai atspindi konkrečias pramonės šakos klaidas ir klientų aptarnavimo praradimą, pvz., Sveikatos priežiūros išlaidas, pvz., Didesnes klaidų normas ir ligas.
- Naujo darbuotojo mokymo išlaidos gali sudaryti nuo 10 iki 20 procentų darbuotojo darbo užmokesčio (per dvejus ar trejus metus).
- Darbuotojų apyvarta daro kultūrinį poveikį. Kiti darbuotojai paklaus, kodėl?
- Svarbiausia yra tai, kad įmonės praranda „turto vertinimą“, arba jei organizacija vėl sugrįžta.
Talentų išsaugojimo būdai
Padarykite talentų išlaikymą prioritetu, atsižvelgiant į šias temas.
Kompensacijų paskatos
Darbuotojai labai aukščiau už vidutinę darbo užmokestį, didina, išlaikymo premijas, akcijų pasirinkimo sandorius ir kitas finansines paskatas. Ekspertai atkreipia dėmesį į tai, kaip įmonės būtų geriau suteikdamos 5 proc. Padidėjimą, o ne leisdamos darbuotojui vaikščioti, atsižvelgiant į dideles sąnaudas. Darbuotojų mokėjimas gali iš tikrųjų sutaupyti pinigų.
Profesinis augimas
Tai ypač aktualu išlaikant tūkstantmečius, kurie sudaro didžiausią Amerikos darbo jėgos dalį (2015 m. - 34 proc.). Dauguma tūkstantmečių apklausoje teigė, kad jų vadovavimo įgūdžiai nebuvo visiškai išvystyti, ir daugelis kitų manė, kad jie buvo ignoruojami dėl vadovavimo pozicijų. Galimybės augti įmonėje teikimas gali padėti užkirsti kelią darbuotojams ieškoti kitur, kad galėtų iš anksto įsidarbinti.
Studijų kompensavimas
Darbuotojų mokymosi išlaidų kompensavimo programos padeda užtikrinti, kad švietimas būtų labiau prieinamas. Šios programos padeda kurti labiau nusimanančius darbuotojus, kurie atlieka svarbų vaidmenį aktyviai remiant profesinio augimo galimybes organizacijoje. Atminkite, kad išoriniai nuomos mokesčiai kainuoja vidutiniškai 18 proc. Mokymo kompensavimo programos taip pat padeda talentams išlaikyti, didinant darbuotojų lojalumą ir gerinant įmonės kultūrą. Galiausiai, šios programos gali padėti kurti prekės ženklą, leidžiančią įmonei laikyti socialiai atsakingu.
Misija ir reikšmė
Pusė 12 000 apklaustų darbuotojų teigė, kad jiems trūksta reikšmės ir reikšmės darbe. Tie, kurie patiria prasmę darbe, daugiau nei tris kartus gali likti savo organizacijoje, o tai buvo didžiausias bet kurio kito tyrimo kintamojo poveikis. Įsitikinkite, kad organizacijos misija derinama su darbais, kuriuos atlieka darbuotojai.
Nuotolinio darbo parinktys
Darbuotojams ir darbdaviams pageidautina dirbti nuotoliniu būdu. Tyrimai ir tyrimai parodė, kad darbuotojai, dirbantys iš namų, yra produktyvesni.
- Ryšių centro darbuotojai iš kelionių biuro Kinijoje, dirbę iš namų, baigė 13,5 proc. Daugiau skambučių nei biure.
- Pusė „Sun Microsystems“ namų darbininkų grįžo apie 50 proc. Laiko, kurį jie sutaupė, nesikreipdami į įmonę, o kitą pusę už save ir savo šeimas.
- Programinės įrangos tiekėjo apklausa parodė, kad 70 proc. Nuotolinio darbo darbuotojų pagerino savo našumą.
- „Korn / Ferry International“ apklausos duomenimis, septyniasdešimt aštuoni procentai vadovų pranešė, kad nuotolinio darbo darbuotojai buvo produktyvesni nei jų kolegos.
- 2004 m. Paskelbtų 46 tyrimų metaanalizė Taikomosios psichologijos žurnalas rado nuotolinio darbo naudą.
Nuotoliniam darbui yra ir kitų privalumų. Įmonės sutaupo biuro baldus ir patalpas. Ir, remiantis skambučių centro darbuotojų tyrimu, „prognozuojama, kad namų darbininkai pasitenkino daug didesniu pasitenkinimo darbu“. Aštuoniasdešimt procentų „Sun Microsystems“ nuotolinio darbo darbuotojų pranešė apie geresnę moralę, 82 proc. Pagerino savo stresą ir 69 proc. Nuotolinio darbo politika gali būti geresnė tam tikrų rūšių darbams, tačiau moksliniai tyrimai vis labiau atskleidžia, kaip naudingas darbas namuose gali būti darbuotojams ir darbdaviams.
Darbo ir gyvenimo pusiausvyra
Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra svarbi daugiau darbuotojų, tačiau tai ypač aktualu tūkstantmečiams. Ekspertai mano, kad tai įvyko dėl to, kad daugybė tūkstantmečių liudija jų tėvų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros stoka. Su aukštesniu išsilavinimo lygiu, daugelis iš šių darbuotojų dabar siekia „padaryti gyvenimą“ per „pragyvenimą“.
Darbdavių remiamas mokymas
Verslas vystosi. Siekiant išlaikyti savo darbuotojus naujausias technologijas ir įgūdžius, įmonių mokymo programos siūlo unikalų požiūrį į jūsų tikslus. Investavimas į savo darbuotojus padeda sumažinti brangią apyvartą ir remia darbuotojų karjeros augimo tikslus.
Patyrę lyderiai
Yra daug skirtumų diskusijoje apie viršininką ir lyderį. Verslo pasaulis pradeda suprasti, kad viršininkai tik valdo darbą, tikisi rezultatų, kontroliuoja darbuotojus, kritikuoja ir dar daugiau. Tikras lyderis eina virš šių savybių - lyderis veda žmones, giria, pasitiki, skatina ir dar daugiau.
Jūs negalite atskirai valdyti ir vadovauti. Kad darbuotojai jaustųsi vertinami ir nori likti jūsų įmonėje, turėtumėte įsitikinti, kad turite lyderių, o ne viršininkų. Tai padės plėtoti savo darbuotojus į lyderius. Tai dalis darbo vietos sukūrimo, kuri apdovanoja darbuotojus ir aplinką, kurioje jie nori likti.
Nuotrauka per Shutterstock
Daugiau: Sponsored 1
