Mažų įmonių savininkas pats valdo kai kuriuos projektus, tačiau gali turėti ir kitus savo komandos vadovus, kuriems jis deleguoja projekto valdymo atsakomybę. Kaip įgyvendinamas projektas, tam tikru mastu priklauso nuo to, ar vadovas vadovauja strateginiam ar detaliam požiūriui. Įmonės vykdo platų projektų spektrą, įskaitant naujų produktų kūrimą, rinkodaros planų kūrimą ir įgyvendinimą, gamybos pajėgumų pridėjimą ir jų informacinių technologijų sistemų modernizavimą.
$config[code] not foundŽvelgiant į priekį
Strateginis mąstymas reikalauja numatyti verslo aplinkos pokyčius ir pritaikyti projektą, siekiant pasinaudoti šiais pokyčiais, taip pat sumažinti atsirandančių rizikos veiksnių poveikį. Pavyzdžiui, rinkodaros vadybininkas gali turėti naują reklamos kampaniją. Vykdydama šį projektą, ji turi naudoti informaciją, kurią ji surinko apie konkurentų produktų pasiūlos ir strategijos pokyčius, kad ji galėtų parengti pranešimą, rodantį potencialiems klientams, kodėl jos įmonės produktai ar paslaugos išlieka pranašesni. Į strategiją orientuotas projektų vadovas nuolat nuskaito verslo aplinką, kad nustatytų galimybes ir grėsmes.
Lankstumas
Strateginis vadovas yra pasirengęs pritaikyti projekto planą prie besikeičiančių sąlygų. Ji gali pridėti arba ištrinti įgyvendinimo veiksmus, kad įsitikintų, jog projektas tęsis laiku. Jei ji nuspręstų, kad pirmasis rinkoje turėdamas naują produktą padės įmonei sukurti savo konkurencinį pranašumą, projekto vadovas patikslins projekto planą, kad pagreitintų produkto įvedimo procesą.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėIšteklių paskirstymas
Išsamiau orientuotas vadybininkas yra kompetentingas naudoti įmonės išteklius išmintingai projektams. Jos projekto planas tiksliai nurodo, kokie ištekliai projektui reikalingi ir kada jiems reikės. Ji yra gerai pasirengusi biudžetui, įskaitant produktų ar paslaugų, kurių jai reikia projektui, įsigijimą kuo efektyviau. Ji supranta būtinybę atlikti išsamų kiekvienos projekto sąnaudų ir naudos analizę prieš tai. Jos požiūris mažina tikimybę, kad įmonė ištekliai bus panaudoti projektams, kurie turi minimalią naudą.
Susitikimo terminai
Detaliau orientuotas vadybininkas išlieka šalia būsimų užduočių, susijusių su projektu, ir seka komandos narius, kad įsitikintų, jog komanda susitiks su jais. Ji sugeba koordinuoti įvairių darbuotojų ar padalinių pastangas, kurios turi dirbti kartu, kad užbaigtų projektą. Vadovas veikia kaip komunikacijos centras projektui ir palaiko ryšių linijas tarp komandos narių. Šis metodas sumažina vėlavimo galimybę visam projektui, nes viena iš sudėtinių užduočių nėra parengta laiku.
Šių požiūrių trūkumai
Strateginis projektų vadovas gali atlikti per daug projektų ir ne visus juos užbaigti. Jos gebėjimas nustatyti naujas galimybes gali paskatinti daugiau projektų, nei turi personalo ir finansinių išteklių. Pagrindinis dėmesys dideliam vaizdui gali sukelti tam tikrų svarbių užduočių pamiršimą. Išsamūs orientuoti vadovai gali būti nelanksti. Jie laiko galutinius terminus kaip absoliutus ir gali būti nepagrįsti juos koreguojant, kai paaiškėja, kad terminų laikymasis nėra tikėtinas. Pavyzdžiui, įmonės kartais atneša prekes į rinką su defektais, nes projekto vadovas nusprendė įvykdyti terminą ir nepabaigė produkto bandymo proceso. Idealiu atveju vadybininkas bandytų sujungti du metodus. Geriausi vadovai turi viziją, tačiau jie taip pat gali valdyti mažas detales, reikalingas sėkmingai užbaigti projektus.
