Asmeninių vertinimų rašymas gali būti sudėtingas. Nors darbuotojai negali iš tikrųjų išsisukti, kad jie būtų tobuli, taip pat nepageidautina pateikti vadovui trūkumų sąrašą, net jei jis ateina su planu keisti. Realių tikslų nustatymas yra geras vidurinis taškas. Tai suteikia galimybę parodyti darbdaviui, kas jau buvo pasiekta, kartu pateikiant sąrašą dalykų, kurie vis dar gali būti tobulinami.
$config[code] not foundBūk specifiškas
Veiklos vertinimo tikslai turėtų būti konkretūs, aiškūs pakeitimai ir patobulinimai, kurie turi būti numatyti iki kito vertinimo laikotarpio. Nesvarbu, ar tai susiję su veiklos rezultatais (įdarbinkite daugiau klientų), asmeninis tobulėjimas (pridėkite daugiau grupių susitikimų) ar karjeros plėtra (uždirbti laipsnį per dvejus metus), pabandykite vengti bendrų teiginių. Sakydamas: „Aš noriu išeiti į savo karjerą“, yra neaiškus ir tingus. Konkretus tikslas gali būti: „Mano tikslas - per šešis mėnesius reklamuoti vadovą“.
Padarykite jį išmatuojamu
Kurkite išmatuojamus ar kiekybiškai įvertinamus tikslus, kad pažanga būtų analizuojama faktiniais skaičiais. Bendras pareiškimas gali būti: „Noriu padidinti pardavimus“, arba „Noriu geriau bendrauti su savo kolegomis.“ Tačiau išmatuojamas tikslas gali būti: „Aš padidinsiu savo pardavimus ne mažiau kaip 25% per kitais finansiniais metais “, arba„ Aš atsiųsiu savo kolegoms savaitės statuso ataskaitą apie dabartinius projektus “.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėBūk realistiškas
Nustatydami veiklos vertinimo tikslus, svarbu neužsidegti. Nors didelės idėjos ir lūkesčiai skamba puikiai, gali būti sunku susidoroti, jei siekiate per aukštą. Nustatyti iššūkius keliančius, bet neįmanomus tikslus. Sukurkite veiksmų planą, kad pasiektumėte kiekvieną tikslą prieš pateikdami juos viršininkui. Tai leidžia lengviau pasakyti, ar tikslas pasiekiamas per tam tikrą laiką.
Padarykite tai svarbi
Veiklos vertinimo tikslai turėtų būti susiję su darbuotojo dabartine padėtimi. Nors nustatant tikslą vienai dienai tapti bendrovės prezidentu, tai yra puikiai vertinama, ji neturėtų aktualumo, jei ji būtų iš bendrovės prekybos skyriaus sekretoriaus. Atitinkami tikslai yra nedideli žingsniai, kurių reikia imtis tarp dabartinės ir ilgalaikio tikslo - pavyzdžiui, naujų klientų pritraukimas arba idėjų pristatymas, kad būtų galima prekiauti įmonės prekės ženklu. Pasirinkite tikslus, kuriuos galite pasiekti dabar.
Sukurkite laiko juostą
Kiekvienam tikslui kartu su atakos planu pateikite aiškų tvarkaraštį. Priklausomai nuo laiko tarp vertinimų, suskirstykite darbo siekius į savaitinius, mėnesinius, ketvirčio ar metinius tikslus.
