Žinoma, geriausi lyderiai kartais turi priimti nepopuliarius sprendimus, bet mes visi norime pagarbos ir paramos iš darbuotojų, kurie verčia mūsų įmones dirbti. Būdamas patrauklus lyderis, ne apie tai, kad norėtumėte pasisveikinti ar veržtis aplink tuos žmones, kuriuos naudojate. Tiesą sakant, tai yra patrauklus reiškia būti geriausiu lyderiu. Naudojant šias strategijas ne tik padės jums įgyti didelių vaizdų gebėjimų, kurie bus naudingi jūsų verslui, bet jūs taip pat gausite savo darbuotojų lojalumą.
$config[code] not foundLyderių, kurie yra malonūs, savybės
1. Būkite sąžiningi
Visų pirma, mums nepatinka žmonės, kuriems nepasitikime. Net jei jūs turite pateikti komentarus diplomatiniais būdais, jūs visada geriau pasakyti tiesą apie savo lūkesčius, savo požiūrį į ateitį ir tai, kur yra jūsų darbuotojai. Sąžiningumas sukelia sąžiningumą, o jūsų įmonė turės naudos iš abipusio pasitikėjimo.
2. Būkite teigiami
Nors ne konsultuoju verslininkus, kad matytumėte pasaulį rožių spalvų akiniais, bet aš pasisakau už tai, kad buvau sutelktas į tikslus, kuriuos norėtumėte, kad jūsų įmonė pasiektų. Būdamas į tikslą orientuotas ir į ateitį orientuotas būdas, kad šiandien investavote į didelį lyderį.
3. Būkite nuolankūs
Nė vienas vyras (moteris) nėra sala, o lyderiai, reikalaujantys, kad jų šlovė būtų sėkminga, baigtųsi pasibaisėtinu, silpnu darbuotoju. Pasinaudokite visomis galimybėmis, kad nusipelnytumėte darbuotojų, dėkingų viešai, ir jūs būsite apdovanoti lojalumu ir nuolatine parama.
4. Įgalinkite savo darbuotojus
Darbuotojai, kurie nesijaučia įgalioti priimti sprendimus, nesijaučia atsakomybe, kai viskas vyksta negerai. Jei norite, kad personalas, kuris elgtųsi su jūsų įmone, yra toks pats, turite suteikti jiems įgaliojimus ir paramą atitinkamam sprendimų priėmimui. Gali tekti priimti kelias klaidas, bet investuoti, didžiuotis, atsakingi darbuotojai yra verta.
5. Būkite artimi
Kiekvienas mano personalo narys žino, kad turiu „atviras duris su įspėjimo“ politika. Aš visada turiu savo darbuotojams. Aš visada džiaugiuosi galėdamas išklausyti, patarti ir mentoriui, bet aš nesu bendrovės pagrindinis problemų sprendimas. Jei nenorite visą dieną praleisti gaisrų, turite išmokyti savo darbuotojus išspręsti problemą sau. Ne tik duokite darbuotojams žuvis; išmokyti juos žvejoti patys.
6. Klauskite klausimų
Tai pernelyg paprasta atsiskaityti į tai, kad informacija iš visų pirma eina jūsų darbuotojams. Ne tik tai, kad mąstysena tave nustebins vertingomis perspektyvomis, bet ir lyderiai, kurie mažai žinos apie savo darbuotojus. Skirkite laiko, kad išsiaiškintumėte, kas svarbu jūsų darbuotojams. Sužinokite apie jų susirūpinimą, įtampą, šeimas. Svarbiausia yra rasti būdų, kaip pabrėžti ryšį tarp jūsų įmonės tikslų ir jūsų darbuotojų tikslų. Padarykite sėkmę visiems jūsų darbuotojams.
7. Sužinokite savo personalo vardus
Taip, žinoma, tai turėtų būti be abejo, bet visada stulbinau, kai atrandu, kiek daugelis verslo savininkų nepažįsta ir nenaudoja savo darbuotojų ir pavardžių. Niekas nenurodo paniekos žmonėms, pavyzdžiui, nesugebėjimas išmokti pagrindinės informacijos apie juos. Nenaudokite gėdos pasiteisinimo, kad esate „blogas su vardais“. Sužinokite savo darbuotojų vardus. Laikotarpis.
Lyderystė yra ne tik vaidmuo. Tai mąstysena. Nuosavybė kompanijai nebūtinai suteikia jums įkvepiantį, mėgstamą bosą. Tai užima darbą, tačiau tai yra darbas, kuris mokės didelius dividendus - produktyvumo ir lojalumo.
Pakartotinai paskelbtas leidimu. Originalus čia.
„Leader“ nuotrauka per „Shutterstock“
Daugiau: Leidėjo kanalo turinys 1
