Darbo vieta yra didesnės visuomenės mikrokosmas. Kadangi tautos demografija toliau keičiasi, įvairovė ir toliau augs. Įvairovė apima ne tik rasę ir lytį, bet ir seksualinę orientaciją, amžių, gebėjimų būklę, socialinį ir ekonominį pagrindą, išsilavinimo lygį ir asmenybės tipą. Daugelis šiandienos pirmaujančių darbdavių yra įsipareigoję įvairovei, o apie 30 proc. Organizacijų turi jai skirtą oficialią misiją. Šis dėmesys darbo vietų įvairovei, susijusių programų, skatinimų ir iniciatyvų sėkmės matavimas tampa konkurenciniu prioritetu.
$config[code] not foundStiprumas numeriuose
Metrika ir statistika gali būti aiškios sėkmės darbo vietoje įvairovės iniciatyvose priemonės. Darbo vietos įvairovės iniciatyva gali siekti subalansuotos darbo jėgos, atspindinčios bendruomenės, valstybės ar tautos sudėtį. Tai gali reikšti, kad periodiškai vertinama darbuotojų demografija pagal rasę ir lytį. Organizacijos gali imtis strateginių įdarbinimo pastangų ir kurti sąjungas su bendruomenių organizacijomis, vyriausybe ir universitetais, kad būtų galima pasinaudoti darbo vietų įvairove. Kadangi darbdaviai verčiasi įdarbinti įvairius specialistus, darbo kandidatai, atstovaujantys įvairias aplinkybes ir demografinius rodiklius, savo ruožtu pradeda suvokti įmonę kaip pasirinktą darbdavį - vietą, kurioje jie gali prisidėti savo įgūdžius, pasinaudoti profesinio tobulėjimo ir socialinėmis galimybėmis, ir žiedas. Šis įsipareigojimas atspindi talentą.
Sėdynės prie stalo
Įvairovė taip pat yra glaudžiai susijusi su įtraukties sąvoka.Jei įvairovė siekia užtikrinti, kad įmonėje būtų įvairių rasių, lyčių, amžių, išsilavinimo, asmenybės stilių ir daugiau žmonių, įtraukimas stengiasi užtikrinti, kad jie turėtų vietą prie stalo, kur priimami sprendimai. Tai reiškia, kad didėja įvairovė nuo tiesioginio atstovavimo mėginio iš įvairių darbo vietoje esančių grupių, siekiant užtikrinti, kad jie turėtų įtakos ir autoritetą, praturtinantį procesus, praktiką, programas ir politiką. Žmogiškųjų išteklių valdymo draugija įtrauktį apibrėžia kaip „darbo aplinkos, kurioje visi asmenys yra elgiamasi sąžiningai ir pagarbiai, vienodą prieigą prie galimybių ir išteklių, pasiekimą ir gali visapusiškai prisidėti prie organizacijos sėkmės“. Darbdaviai gali įvertinti jų sudėtį. sprendimų priėmimo komitetai ir vadovavimo komandos, kad įrodytų įtrauktį.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėTreniruočių skrybėlę
Veiksmingos ir sėkmingos įvairovės programos neįvyksta atsitiktinai. Jie kaskaduoja iš bendrovės kultūros, organizacinių vertybių ir lūkesčių dėl profesinio elgesio tarp kolegų. Mokymo programos padeda įtvirtinti įvairovės vertę ir svarbą darbe. Apie 70 proc. Įmonių, turinčių darbo vietų įvairovę, turi įvairovės mokymo programą. Efektyvus įvairovės mokymas turėtų turėti išmatuojamų tikslų, būti suderintas su įmonės filosofija, dalintis integracija su pastangomis, pvz., Mentorystės ir profesinio tobulėjimo programomis, ir būti įtvirtintas didesniuose organizaciniuose tiksluose, pvz., Mažinti apyvartą arba didinti akcijas tarp įvairių grupių. Sėkmingos įvairovės mokymo programos taip pat akcentuoja tarpkultūrinį bendravimą, reikalauja vyresniųjų lyderių dalyvavimo ir kai kuriais atvejais apskaičiuoja investicijų grąžą už kiekvieną tokių iniciatyvų išleistą dolerį.
Laimingi stovyklautojai
Sujungta įvairovė ir darbuotojų dalyvavimas - tai, kaip darbuotojai jaučiasi apie savo darbą, darbdavį ir darbo vietą. Moksliniai tyrimai rodo, kad kai įmonės užfiksuoja ir strategiškai nukreipia visų darbuotojų stipriąsias puses, jos geriau įsitraukia į dalyvavimo priemones. Darbuotojų apklausos gali įvertinti ir stebėti pažangą srityse, susijusiose su įvairove. Pavyzdžiui, darbuotojų apklausose darbuotojai gali vertinti, kaip jie jaučiasi atsakydami į tokius teiginius: „Mano darbdavys vertina mano unikalias savybes“ arba „jaučiuosi vertinamas už tai, kas aš esu kaip individas“. Organizacijos, turinčios didesnį įsitraukimo lygį, turi mažesnę apyvartą ir didesnį našumą. Sėkmės įvairovėje taip pat skatina požiūriai, skatinantys darbuotojų dalyvavimą, pavyzdžiui, darbuotojų išteklių grupes, pripažinimo programas ir profesinio tobulėjimo galimybes.
