Kai kreipiamasi į tinkamą požiūrį, komandinis darbas gali būti labai naudingas visiems dalyviams, gerinant produktyvumą ir stiprinant ryšius. Bet kai blogai elgiamasi, komandinis darbas gali sukelti nusivylimą, pasipiktinimą ir laiko ir energijos švaistymą. Apibrėždami komandinio darbo vaidmenis ir atsakomybę bei užtikrindami, kad kiekvienas suprastų ir gerbtų šias gaires, komandinis darbas gali būti viena iš efektyviausių įrankių bet kurioje darbo vietoje.
$config[code] not foundAtsakomybė
Pagal „Business for Business“, aiškios atsakomybės apibrėžimas nuo pat pradžių yra vienas iš geriausių būdų sukurti veiksmingą komandinį darbą. Kai atsakomybė paliekama atvira ir nėra paskirta konkrečiam komandos nariui, kartais dėl to vienas ar du nariai atlieka didžiąją dalį darbo. Siekiant išvengti pasipiktinimo, įsitikinkite, kad kiekvienas komandos narys turi tvirtą supratimą apie tai, kas yra jo atsakomybė. Nariai taip pat turėtų vengti kitų atsakomybės ir suklaidinti.
Vaidmenys
Svarbu apibrėžti kiekvieno komandos nario vaidmenį pagal savo asmenines stiprybes ir pageidavimus. Pasak MindTools, žinomas tyrėjas dr. Belbinas nustatė devynis skirtingus vaidmenis, kuriuos komandos nariai natūraliai priims. Jei žinote šiuos vaidmenis, galite sukurti labiau subalansuotas komandas, turinčias platų talentų spektrą ir mažiau trūkumų. Žinodami ir gerbdami skirtingus stilius, komandos nariai taip pat gali dirbti kartu.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėBelbino devynios funkcijos
„MindTools“ devynis „Belbin“ komandinio darbo vaidmenis skirsto taip. Į veiklą orientuota grupė apima kūrėjus (dinamiškus ir ekstravertus), vykdytojus (praktinius ir tikslinius) ir „Completers“ (kurie sutelkia dėmesį į galutinį prisilietimą). Žmonėms orientuota grupė apima koordinatorius (natūralius lyderius), komandos darbuotojus (diplomatinius ir pagalbinius) ir išteklių tyrėjus (kurie ieško naujų galimybių). Į minties orientuotą grupę įeina Augalai (kūrybingi ir nepriklausomi), Monitorių vertintojai (analitiniai ir objektyvūs mąstytojai) ir specialistai (turintys specializuotų įgūdžių). Naudodami „Belbin“ gaires, galite nustatyti skirtingus vaidmenis grupėje ir išsiaiškinti, kaip kiekvienas narys gali prisiimti tinkamas pareigas.
