Iš darbuotojų perspektyvos geri vadovai dalijasi keliais lengvai atpažįstamais atributais. Geri vadovai skatina karjeros augimo galimybes, tuo pačiu užtikrindami, kad darbas būtų prasmingas ir kad yra pakankamai išteklių, kad padėtų darbuotojams vykdyti įmonės misiją. Šių tipų vadovams rezultatai pasiekiami bendradarbiaujant ir skaidriai, o ne tradiciniam valdymo ir kontrolės modeliui. Šių savybių buvimas ar nebuvimas ilgainiui diktuoja, ar darbuotojas laikosi aplink, ar šokinėja laivu.
$config[code] not foundSukuria augimo galimybes
Geri vadovai supranta būtinybę įtraukti darbuotojus į nuoseklią galimybę tobulėti ir augti profesionaliai. Dvidešimt vienas procentas 170 000 darbuotojų, apklaustų tarptautiniu mastu „Kelly Services“ 2012 m., Nurodė, kad trūksta tokių galimybių, kaip pagrindinė priežastis, dėl kurios plaukioja laivas. Užimtumas nuolat kinta pasaulinėje verslo aplinkoje. Norint išlikti aktualūs, vadovai turi tobulinti savo įgūdžius, kad žvaigždės darbuotojai pasiektų visą savo potencialą.
Įkvepia darbuotojų kompetenciją
Įsipareigojimas siekti meistriškumo yra pateikiamas bet kurioje sveikoje darbo aplinkoje, tačiau dauguma vadovų nežino, kad kasdien siekia šių tikslų. Užuot stengdamiesi organizuoti kiekvieną projekto detalę, sumanūs vadybininkai žino, kad vertė darbuotojams padaryti savo klaidas. Klaidos tampa mokomomis akimirkomis, kurios leidžia abiem pusėms išsiaiškinti, kas nutiko. Geriems vadovams, valdant energiją, reikia mažiau nei gauti rezultatus.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėVeda pagal pavyzdį
Geras vadybininkai vadovaujasi pavyzdžiu, o tai reiškia, kad reikia vykdyti įsipareigojimus darbuotojams. Šiandienos darbo vieta vis labiau skiriasi nuo vadovavimo ir kontrolės modelio, kurį praeityje valdė kartos. Darbdavys, kuris nesugeba padėti darbuotojams, rizikuoja juos prarasti konkurentams. Kaip rodo Kelly apklausa, 20 proc. Dalyvių nustatė, kad valdymo sprendimai yra prastesni kaip antra pagal dydį priežastis palikti darbdavį.
Padaro darbą prasmingą
Darbuotojai nori daugiau nei užmokesčio, nes Kelly 30 šalių apklausa yra pakankamai aiški. Mažiau nei pusė respondentų mano, kad jų darbas yra prasmingas, todėl profesinis tobulėjimas yra labai svarbus išlaikant įmonės darbo jėgą. Taip yra todėl, kad 74 proc. Dalyvių nurodė, kad gebėjimas augti ar tobulėti yra esminis veiksnys, padedantis dirbti jausmingai. Geras vadybininkas supranta šį didesnio tikslo troškimą ir įtraukia jį į savo vadovavimo stilių.
Dalijasi atsakomybe Taip pat
Nepakankamai veikiančių įmonių prižiūrėtojai patraukia kreditą ir šlovę sau, tuo pačiu atsargiai kreipdamiesi į kitus dėl klaidų. Priešingai, geri vadovai supranta atsakomybės pasidalijimo vertę, kuri ruošia darbuotojus tapti lyderiais. Vietoj to, kad geras vadybininkas atneštų užsakymus iš tolo, darbuotojai suteikia kiekvienam įrankiui, kurio reikia norint sėkmingai - tai reiškia, kad taip pat reikia dalytis informacija ir idėjomis. Jie supranta, kad bendrovė gauna naudos iš visų, traukiančių į tą pačią kryptį.
