Šiandieninėse organizacijose pokyčių tempas niekada nebuvo spartesnis ar pastovesnis. Nesvarbu, ar šis pakeitimas yra mažas, pavyzdžiui, naujos sistemos įdiegimas, ar daug didesnis, pvz., Įmonės perėmimas ar susijungimas, tai, kaip pasikeitimas valdomas, lemia jos sėkmę ar nesėkmę. Geras pokyčių valdymo mokymas yra būtinas norint padėti lyderiams ir vadovams veiksmingai pakeisti savo organizacijas.
$config[code] not foundŽmonės retai laukia pokyčių. Kaip žmonės, mes linkę būti nepalankūs pokyčiams, o pasaulyje, kuris vis dažniau keičiasi nerimą keliančiu greičiu, žmonės gali būti skeptiški ir atsparūs nieko, kas kelia grėsmę jų darbinės veiklos status quo. Taip pat teisinga pasakyti, kad ne visi pokyčiai yra teigiami. Kartais atrodo, kad tai, kas daroma kitaip, iš tikrųjų nėra lygus dalykas, kuris būtų geresnis ilgainiui.
Turint tai omenyje, pokyčių ir transformacijos įvedimas turi būti atliekamas atsargiai, jautriai ir bendradarbiaujant. Žmonių valdymas per mokymo kursus suteikia vadovams ir vadovams esminius įgūdžius, kad jų organizacijos galėtų sklandžiai įgyvendinti pokyčius.
3 įgyvendinimo etapai
1) Bendrinkite pagrindą, susijusį su poreikiu keistis
Pirmasis bet kokių pokyčių, nors ir didelių ar mažų, įvedimo etapas yra paaiškinti darbuotojams, kodėl svarbu, kad įvyktų pokyčiai, ir numatomą naudą. Tai turi būti tvarkoma atsargiai ir perduodama visoms susijusioms šalims. Taip pat turėtų būti sudarytos tinkamos galimybės žmonėms išreikšti savo susirūpinimą ir prisidėti prie savo minčių, nuomonių ir nuomonių.
Šio proceso etapo praleidimas beveik neabejotinai pakenks pokyčių procesui, kol jis netgi netinkamai prasidės.
2) Įgyvendinti pokyčius fazėse
Pokyčiai paprastai yra geriausi, kai jie įgyvendinami įkandimo dydžio gabaliukais, nebent, žinoma, tai neįmanoma (pvz., Masinio atleidimo ar bankroto atveju). Dauguma pokyčių gali būti suskirstyti į etapus, kurie gali būti peržiūrimi kelyje.
Bendradarbiavimas yra labai svarbus, kad, jei tai leistų aplinkybės, bandomoji darbuotojų grupė, norinti patikrinti pakeitimus, kol ji nebus visiškai įdėta, yra geras būdas užtikrinti, kad daugiau žmonių „įsigytų“ tai, kas vyksta ir kodėl.
3) Įvertinti, peržiūrėti ir pranešti apie pokyčius
Norint įvertinti jo poveikį ir įvertinti jo sėkmę, būtina atidžiai stebėti visą pokyčių procesą. Žmonės turi būti informuojami apie tai, kaip viskas vyksta, kokie yra rezultatai ir ar pokyčių programa atitinka jos tikslus.
Organizacijos ketinimas, kai ji nusprendžia pradėti keitimo programą, paprastai yra tobulinimas. Todėl svarbu, kad darbuotojai suprastų, ar pokyčiai turėjo pageidaujamą poveikį, ir ką reikia daryti, jei reikia tolesnio darbo.
Keiskite citata nuotrauką per „Shutterstock“
17 Pastabos ▼
