Ar jūs persekioti išnykimą, kuris galų gale bus laiko švaistymas, ar jūs vykdote verslo galimybes, kurios prisidės prie vertės? Ar žinote, kaip pasakyti skirtumą?
Šiuos ir kitus klausimus kelia Mike Myatt N2 augimo dienoraštyje.
Mike'as toliau pateikia 15 taškų sąrašą, į kurį reikia atsižvelgti vertinant, ar šokinėti ant vagonų su tendencija. Tarp jų:
„6. Tiesiog todėl, kad idėja skamba gerai, tai nereiškia, kad… Turėtumėte stengtis patvirtinti koncepcijos įrodymą, pagrįstą išsamiais ir patikimais tyrimais. “
$config[code] not foundKaip paprastas, bet galingas taškas.
Prisiminkite „DotCom Boom“ dienas? Daugybė dalykų skambėjo kaip geros idėjos, nes keli ankstyvieji lyderiai turėjo sėkmę (kartais nesuprantamą, trumpalaikę sėkmę, kaip vėliau paaiškėjo - tiesiog paklauskite kojinių lėlių iš Pets.com).
Pamoka gali būti taikoma šiandienos „Web 2.0“ bendrovėms.
Šiandien yra visiškai naujas interneto įmonių derinys, kuriame nėra matomų paramos priemonių, t. Y. Jos yra nemokamos paslaugos be didelių reklamos pajamų ar kitų pajamų šaltinių. Sunku įsivaizduoti tuos, kurie yra ilgalaikiai verslai.
Kai kurios ankstyvosios jau buvo (bus) užfiksuotos didelių korporacijų. Bet čia yra dalykas: tų ankstyvųjų steigėjų atveju, dažnai verslo modelis siekė „augti pakankamai didelis, kad pritrauktų dėmesį ir įgytų“. puikus verslo modelis.
Tačiau ne visos įmonės gali tikėtis, kad jos bus įgyjamos, ypač jei didelių žaidėjų, norinčių pasinerti į „Web 2.0“ erdvę, atvėsti.
Taigi, paklauskite savęs: jei „įgyta“ strategija prasidės, kaip tai padarys jūsų paleidimas? Ar padarei, kad patikimas Mike'o tyrimas, ar jūs tiesiog šokinėjate ant bandwagon, be to galvodami?
