„Goldilocks“ buvo lengva. Ji turėjo tik tris iš jų. Jos sprendimai buvo gana paprasti. Daiktai buvo per dideli arba per maži; per karšta arba per šalta. Tada, gana trumpu būdu, ji rado kažką, kas buvo „teisinga“.
$config[code] not foundJei tik realus pasaulis būtų toks lengvas. Produktų platinimas, ilgas uodegos ir plokščias pasaulis tapo daugelio įmonių manija. Dėl to sudėtingumas vyko tarp didelių ir mažų įmonių.
John Mariotti, buvęs „Rubbermaid“ biuro produktų ir „Huffy Bicycles“ prezidentas, savo naujame „Sudėtingumo krizės“ knygoje, pateikia sudėtingą perspektyvą ir aiškumą. Kodėl per daug produktų, rinkų ir klientų sukrėtė jūsų įmonė ir ką daryti.
Knyga suskirstyta į tris pagrindines dalis:
- Problema, kuri apibrėžia sudėtingumą.
- Pavyzdžiai, kuriuose pateikiami konkretūs įvairių sričių sudėtingumo pavyzdžiai ir galiausiai
- Sprendimai, kuriuose Mariotti apibūdina kai kuriuos pragmatiškus būdus, kaip spręsti sudėtingumą ir matyti ne tik į pelningumą.
Čia yra ištrauka, kurioje apibendrinami kai kurie knygoje pateikti duomenys:
„Įmonės turi konkuruoti sudėtingesnėse pasaulio rinkose nei bet kada anksčiau. Dauguma įmonių siekia dvigubo skaičiaus augimo rinkose, augančiose vienaženkliais tarifais - ar ne. Šis augimo siekis lėmė baisų sudėtingumą, kurį sukėlė produktų, klientų, rinkų, tiekėjų, paslaugų, vietų ir kt. Visos šios pridėtinės išlaidos, kurios patenka į net geriausias apskaitos sistemas. Sudėtingumas taip pat fragmentuoja valdymo dėmesį, atlieka laiką ir pinigus, o galiausiai sumažina akcininkų vertę. Problemos auga, tačiau jos lieka valdymo dėmesio radaru. Sudėtingumas yra ginčytinas, labiausiai slaptas, paslėptas pelno nutekėjimas šiandienos verslo pasaulyje. “
Dar kelios pamokos iš knygos yra:
- Pažvelkite į savo P & L ir balansą. Jonas apibūdina, kur rasti tuos baisius kaštus, kurie didina sudėtingumą ir žūva jūsų pelningumą.
- Valdykite globalizaciją ir technologijas - arba sudėtingumas nustebins jus prieš tai, kai jį žinosite.
- Neįvertintas = nevaldomas. Sudėtingumo krizė suteikia daug patarimų, kaip įvertinti, kas yra svarbi.
Tai nėra akademinė knyga. Tai pragmatiška. Daugelis strategijų, skirtų kovoti su sudėtingumu, iš tiesų kyla iš realaus gyvenimo patirties, kuri apima ir sėkmę, ir nesėkmę. Skaitymas ir veiksmas, ką sako knyga, ne tik supaprastins jūsų verslą ir gyvenimą, bet ir sutaupys daug laiko ir pinigų procesui - laikas ir pinigai, kuriuos galėtumėte skirti naujovėms.
Ši knyga yra paprastas ir galingas skaitymas bet kokiam verslininkui, ketinančiam supaprastinti savo verslo gyvenimą ir didinti jų pelningumą.
* * * * *
