„Findlay“, Ohajas (PRESO SPAUDA - 2010 m. Birželio 21 d.) - Šešių disciplinų, lyderės strategijos vykdymo instruktavimo srityje, atlikta apklausa atskleidžia, kokių geriausių organizacijų veikia skirtingai, ir pateikia įžvalgas verslo lyderiams, norintiems sužinoti, kur jie turėtų dėti pastangas į priekį.
Prieš kelerius metus atliktas originalus tyrimas, kuriame dalyvavo daugiau kaip 300 C lygio vadovų iš mažų ir vidutinių įmonių, dabar „Six Disciplines“ buvo iš naujo paskelbtas, siekiant pasidalinti įžvalgiais rezultatais ir patvirtinti pradinius tyrimų rezultatus.
$config[code] not foundAtliekant pirminius tyrimus, tikslinės grupės nuosekliai apibendrino savo atsiliepimus apie šias bendras geriausios praktikos temas:
* Gebėjimas pritraukti / išlaikyti kokybiškus žmones * Vyresniųjų vadovų komandos stiprybė * Strateginis technologijų naudojimas * Disciplinuotas požiūris į verslą * Kokybės orientuota kultūra * Efektyvus patikimų santykių naudojimas * Komandinio darbo ir įsipareigojimo kultūra „Tokiais laikais verslo lyderiai turi suprasti, kas geriausiai skiriasi nuo likusių, todėl jie gali sutelkti dėmesį į tai, kokią geriausią praktiką laikytis, ir į kuriuos vengti,“ sako Gary Harpst, „Six Disciplines“ generalinis direktorius ir įkūrėjas. „Su šia informacija ginkluoti lyderiai gali patikimai sutelkti dėmesį į nedidelį skaičių geriausios praktikos pavyzdžių ir juos kurti į savo strateginio planavimo procesą“, - pridūrė Harpstas. Ką daro geriausi atlikėjai? Remiantis atliktais tyrimais, geriausi atlikėjai yra labai geri tokiuose 10 geriausių praktikų rinkiniuose. Kiekvienos geriausios praktikos numeriai yra Ką daro geriausi atlikėjai? Geriausi geriausių atlikėjų praktika Vidutinis apklaustų generalinių direktorių kvartilų balas (nuo 1 iki 5 skalės 5 = didžiausias) 1. Tikėtis / paklausos kokybė 4.78 2.. Technologijos yra laikomos investicijomis, kurios nėra išlaidos 4.62 3. Lyderiai dalyvauja strateginiuose pokyčiuose 4.57 4. Komandinio darbo metodas iššūkiams 4.51 5. Darbuotojai dalyvauja 4.44 6. Žmonės padeda vienas kitam sėkmingai 4.40 7. Lyderiai Nustatykite „Clear Vision“ 4.39 8. Technologija yra konkurencinis pranašumas 4.32 9. Technologijos ir mokymai yra atnaujinti 4.32 10. Ieškokite patarimų / klausykitės 4.29
Kur mažiausi atlikėjai eina blogai Toliau pateikiamas 10 geriausių „geriausių praktikų“, kurių mažiausiai atlikėjai laikosi, sąrašas. (Galima paminėti, kad tai yra „blogiausia praktika“). Kiekvieno „blogiausios praktikos“ skaičiai yra vidutiniai baltojo kvartilio balai skalėje nuo 1 iki 5, o 5 yra aukščiausias balas. Kur mažiausi atlikėjai eina blogai Reitingas Blogiausių praktikų, susijusių su atlikėjais, vidurkis Vidutinis apklaustų generalinių direktorių kvartilų balas (nuo 1 iki 5 skalės 1 = mažiausias) 1. Yra rašytinių projektų planų 1.92 2. Planavimas yra kritinis 2.20 3. Lyderiai Nustatykite „Clear Vision“ 2.21 4. Jie rengia ir planuoja pokyčius 2.25 5. Gebėjimas pritraukti / išlaikyti kokybiškus žmones 2.30 6.Technologija yra konkurencinis pranašumas 2.37 7. Technologijos ir mokymas yra atnaujintas 2.49 8. Komandinio darbo metodas iššūkiams 2.79 9. Lyderiai dalyvauja strateginiuose pokyčiuose 2.82 10. Technologijos yra laikomos investicijomis, kurios nėra išlaidos 2.95
Geriausios praktikos laikymasis stipriai atitinka finansinius rezultatus Šios geriausios praktikos laikosiose kvartaluose esančios įmonės savo finansinį pajėgumą (stiprią grynųjų pinigų poziciją ir nuoseklų pelningumą) įvertino 47% stipresnėmis, palyginti su apatiniu ketvirčiu. Be to, per pastaruosius trejus metus aukščiausio rango augimo tempai buvo 61% didesni (12,1%, palyginti su 7,5%). Be to, didžiausias finansinių rezultatų skirtumas buvo tas, kad aukščiausio rango verslo lyderis per ateinančius trejus metus išreiškė augimo lūkesčius, kad jie bus 83 proc. Kur turėtumėte įdėti savo dėmesį Taigi, kur turėtumėte sutelkti dėmesį, kad pakeistumėte savo verslą geriau? Jei pradėsite bandyti būti geriausiais, ar turėtumėte pradėti daryti tai, ką blogiausia daryti? Toliau pateiktame sąraše išdėstomi 10 geriausių praktikų, paremtų reitingų skirtumais tarp geriausių ir žemiausių atlikėjų. Pagalvokite apie tai kaip apytikslį reitingą, kuris labiausiai prisideda prie to, kad būtų galima paaiškinti, kaip veikia skirtumai tarp aukščiausio našumo ir dugną vykdančių įmonių. Kur turėtumėte įdėti savo dėmesį Reitingas Geriausių praktikų skirtumai tarp aukščiausio lygio ir žemiausio lygio organizacijų Kaip geriausia skirtis nuo kitų 1. Lyderiai nustatė „Clear Vision“ 99% 2. Projekto planai yra 92% 3 Planavimas yra kritiškas 86% 4 technologijos yra konkurencinis pranašumas 82% 5. Jie rengia ir planuoja pokyčius 81% 6. Gebėjimas pritraukti / išlaikyti kokybiškus žmones 78% 7. Technologijos ir mokymas yra atnaujintas 73% 8. Strateginių pokyčių dalyviai 62% 9. Komandinio darbo požiūris į iššūkius 62% 10. Technologijos, vertinamos kaip investicijos, kurios nėra išlaidos 57%
Paimkite „Kaip geriausia skirtis nuo poilsio“ apklausą (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) ir gaukite asmeninę suvestinę apie savo atsakymus, lyginamus su daugiau nei 300 vadovų atsakymų rezultatais. Ribotą laiką galite atsisiųsti 11 puslapių „Kaip geriausia skirtis nuo poilsio“ mokslinių tyrimų knygą (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), į kurį įeina 14 vertinama geriausia praktika, kai mažiausi atlikėjai suklysta, ką daro geriausi atlikėjai ir kur sutelkti dėmesį. Tyrimo rezultatai taip pat pateikiami su papildomu statistiniu patvirtinimu pirmame skyriuje „Kaip geriausias skirtumas nuo poilsio“, iš apdovanojimų pelniusio verslo tobulinimo vadovo, šešių kompetencijos sričių, kurias galima gauti iš „Amazon“, „Barnes“ ir „Noble“, ir šešių disciplinų parduotuvė. Apie šešias disciplinas Šešios disciplinos, lyderės strategijos vykdymo instruktavimo srityje, padeda pertvarkyti užstrigusias organizacijas į efektyvias organizacijas. Šešios disciplinos apjungia įrodytą verslo kūrimo metodiką, verslo instruktavimą, novatorišką programinę įrangą ir internetinę bendruomenę, skirtą pagreitintam mokymuisi. Šešių disciplinų programą teikia augantis licencijuotų verslo trenerių tinklas. Šešios disciplinos reguliariai atlieka su strategija, planavimu, vykdymu, procesų valdymu, pokyčių valdymu, verslo instruktavimu, lyderių ugdymu, matavimu, komandos formavimu ir inovacijomis susijusias temas. Jei norite sužinoti daugiau, apsilankykite www.SixDisciplines.com. Apklausos rezultatų rezultatai šiame leidinyje gali būti naudojami spaudoje arba transliuotojoje žiniasklaidoje, jei bus suteikta šešių disciplinų paskola.
