Kaip darbuotojas, sąžiningumas jūsų siūlomų pakeitimų palaikymo atveju, jūsų organizacijos vadovybė galėtų paskatinti bendradarbius, kurie gerbia jūsų sprendimą, šokinėti laive. Kaip vadybininkas, darbuotojams teikiant pagalbą, kai jūs diegiate pakeitimus, galėsite patekti į tai, kaip gerai informuosite apie pokyčius. Kaip darbuotojas, skatinantis valdymą priimti savo idėjas dėl darbo vietos pakeitimo, jums reikės planavimo, kantrybės ir gebėjimo įtikinti.
$config[code] not foundParašykite planą
Nustatykite trumpalaikius ir ilgalaikius jūsų pageidaujamų pokyčių padarinius ir tai, kaip darbas atrodys, kai šie pakeitimai bus įgyvendinti. Numatykite galimas kliūtis ir pagalvokite, kaip juos įveikti. Plano rašymas padės jums išgryninti savo viziją ir leis jums labiau ir glaustai pristatyti savo viziją bendradarbiams, vadovams ar vadovams.
Padarykite savo namų darbus
Parengti atsakymus, kai žmonės klausia, kodėl jūsų siūlomi pakeitimai yra būtini arba kiek kainuos jūsų pakeitimai. Ištirti siūlomų pakeitimų išlaidas ir naudą.Jei status quo išlaikymo išlaidos yra didesnės už pakeitimo išlaidas, turėsite stipresnį atvejį, kad gautumėte paramą jūsų reikalui. Pavyzdžiui, jei jūsų tikslas yra paskatinti jūsų organizaciją įgyvendinti darbuotojų sveikatingumo programą, ištirti finansinę naudą, kurią panašios organizacijos patyrė vykdydamos panašias iniciatyvas, arba išnagrinėkite, kaip tokios iniciatyvos gali pagerinti našumą, sumažinti ligos dienas arba pagerinti darbuotojų išlaikymą.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPasidalinkite savo vizija
Pasikalbėkite su savo organizacijos žmonėmis, kurie, jūsų manymu, palaikys jūsų siūlomus pakeitimus. Be to, ieškokite aukščiausių žmonių organizacijoje, kad galėtumėte pasikalbėti tarp šių tikėtinų rėmėjų. Net ir protingas pasiūlymas atlikti nedidelius pakeitimus darbo vietoje gali būti bauginantis pristatyti vyresniajam vadovui arba aukšto lygio susitikime. Jūsų idėjos poliravimas su žmonėmis, kurie esate patogesni įvairiais organizacijos lygmenimis, gali pritraukti paramą ir pasiruošti pristatyti savo idėją vyresniesiems vadovams.
Tikėtis atsparumo
Skatinti papildomus pokyčius. Darbuotojai gali pasipriešinti pokyčiams dėl daugelio priežasčių, įskaitant pokyčių spartą, įprastinių ir pažinimo pokyčių ar darbo apimties, kurią jie turės padaryti, kad įgyvendintų pokyčius, savo Harvardo verslo apžvalgos dienoraštyje rašo profesorius Rosabeth Moss Kanter. Siūlyti, kad jūsų siūlomi pakeitimai būtų įgyvendinami lėtai, vadovaujantis eksperimentavimo ir lankstumo dvasia. Tai gali padėti žmonėms sušilti į jūsų idėją ir galiausiai ją priimti, o ne stresą dėl didelių sukrėtimų grėsmės.
Skatinti atsiliepimus
Paklauskite atsiliepimų apie įgyvendintus pakeitimus. Net jei daugelis darbuotojų ar vadovų greitai prisitaiko, o pokyčių tikslai yra pasiekti, vis tiek gali būti skundų ar pasipriešinimo. Kadangi teoriniai pokyčiai gali atrodyti puikūs, tačiau realiais nustatymais patekti į kelią žemyn, skatinant nuolatinį grįžtamąjį ryšį, darbo vietos pokyčiai vystosi ir pavyks.
