Daugelio verslo problemų pobūdis reiškia, kad komandos, o ne individai, turi įvykdyti kai kuriuos tikslus. Tokiais atvejais reikia, kad grupė kartu su laiku, įgūdžiais ir patirtimi padėtų atlikti įvairias užduotis, kurių reikia šiems tikslams pasiekti. Veiksmingas komandinis darbas reikalauja, kad komandos nariai dalintųsi tam tikrais atributais, įskaitant įsipareigojimą siekti bendrų tikslų ir atsakingumą už komandos veiklą.
$config[code] not foundKomandos sudėtis
Veiksmingas komandinis darbas priklauso nuo komandos narių įgūdžių, kurie leidžia jiems tiesiogiai prisidėti prie tikslų įgyvendinimo. Dėl šios priežasties darbuotojo savaitinis tvarkaraštis, rašymo įgūdžiai, funkcinis vaidmuo ir techniniai įgūdžiai yra svarstomi prieš paskiriant komandą. Be to, sėkmingų komandų vadovai informuoja komandos narius apie jų konkrečius vaidmenis ir lūkesčius, susijusius su jų asmeniniais indėliais į komandos procesus. Lyderystė taip pat sustiprina teisingą elgesį skatindama darbuotojus, turinčius elgesį, kuris yra svarbus komandos sėkmei.
Įsipareigojimas
Sėkminga komanda yra motyvuota ir pasiryžusi pasiekti aukščiausiu lygiu. Komandos vadovai nustato ir įgyvendina aukštus rezultatus ir įtraukia darbuotojus į sprendimų priėmimą. Savo ruožtu, komandos nariai priima bendrus tikslus ir yra pasiryžę komandos sėkmei. Dėl to komandos nariai tampa labiau įsitraukę į darbo procesus ir sprendžia problemas bei entuziastingiau savo darbą.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėTarpasmeninis bendravimas
Efektyvių komandų nariai gali pasirinkti tinkamą metodą idėjoms, mintims ir jausmams perduoti kitiems komandos nariams. Nariai yra gerai įsisavinę verbalinį ir neverbalinį bendravimą klausytis, įtikinti, išreikšti ir ginti idėjas. Individualūs komandos nariai taip pat skatina atvirą bendravimą, nes yra patikimi ir pagarbūs kitiems grupės nariams, ir ieško galimybių teikti viena kitai paramą. Pavyzdžiui, efektyvių komandų lyderiai praktikuoja „pasivaikščiojimą“, siekdami gauti autentišką grįžtamąjį ryšį ir konstruktyviai kritikuodami.
Atskaitomybė
Vertingų komandų nariai įsipareigoja dirbti komandoje ir yra atskaitingi už savo asmeninį indėlį siekiant komandos tikslų. Lyderiai aiškiai, nuosekliai ir pakartotinai išreiškia individualaus indėlio į konkrečius komandos tikslus vertę. Lyderiai taip pat pritaiko atlygio ir pripažinimo programas individualių darbuotojų motyvaciniams poreikiams. Lyderiai taip pat praneša komandos nariams, ko tikimasi ir kaip jie veikia. Savo ruožtu, komandos nariai mokosi grupės procesus, naudojasi geriausia praktika ir yra imlūs naujoms idėjoms. Atsakingi komandos nariai taip pat aktyviai dalyvauja priimant sprendimus ir sprendžiant problemas.
Tarpusavio priklausomybė
Kad komandos efektyviai veiktų, lyderystė sukuria teigiamą ir kooperatyvinę aplinką, kurioje komandos nariai bendradarbiauja siekdami efektyviau ir efektyviau siekti darbo tikslų, nei būtų įmanoma, jei asmenys dirbtų vieni. Siekdami užtikrinti kooperatyvinę aplinką, lyderiai demonstruoja komandos narių empatiją ir susirūpinimą. Tuomet komandos nariai dirba ir skatina vienas kitą prisidėti ir mokytis. Pavyzdžiui, darbuotojai paprašo komandos narių, ką jie galvoja, ir lyderiai priima „atvirų durų“ politiką.
