Ekspertai turi daug ką pasakyti apie verslo pradžią ir net apie sėkmės nustatymą. Bet ką daryti su patarimais, kaip valdyti kritinius tarpinius iššūkius, kurie neabejotinai atsiranda, kai organizacija auga?
$config[code] not foundVienas autorius, kuris sprendžia šiuos iššūkius, yra Scott Belsky per savo naujausią knygą Netvarus Vidurys: Rasti savo kelią per sunkiausią ir svarbiausią bet kokios drąsios įmonės dalį. „Belsky“ yra veteranas verslininkas, pradėjęs ir parduodamas tokias įmones kaip „Behance“, pirmaujantis pasaulyje kūrybinis tinklas, ir 99U, produktyvumo konferencija ir idėjų grupė. Šiuo metu jis yra „Adobe“ vyriausiasis produkto pareigūnas.
Touted kaip „sėkmės atmintinės priešas“, Netvarus Vidurys įsijungia į pagrindines tiesas, kurias Belsky išmoko iš savo verslumo įmonių, kurios gali padėti siekiančioms komandoms koreguoti savo verslo modelius, o ne nulaužti savo vadovus.
Kas yra nepatogus Vidurio Apie?
„Belsky“ rašė knygą, kurioje aptarė temas, kurias, jo nuomone, kolegos verslininkai retai aptaria. Niekas kalbėjo apie kelyje esančius iškilimus - kaip kažkas buvo puiku, kol nepavyko.
Ši knyga yra padalyta į tris dalis: Endure, Optimize ir Final Mile. Kiekviena yra skirta atskleisti pagrindinius verslo kova dėl kiekvienos kelionės dalies. Optimizuoti yra didžiausias skyrius, kuriame yra segmentų, kurie papildo įvairius augančio verslo aspektus - nuo komandos formavimo ir vadovavimo sprendimams iki produkto kūrimo ir bendravimo tarp komandos. Man patinka, kaip šis sekcijos dydžio sprendimas atspindi Belskio didžiojo vidurio temą.
Ką man patiko apie „The Messy Middle“
Man patinka ambicija, kurią Belsky atneša į temą. Yra 416 puslapių, kuriuose kalbama beveik visiems, kurie yra verslinėje kelionėje, bet niekada nesijaučia taip, lyg Belskis bando pernelyg sunkiai pagrįsti idėją. Be to, nė viena iš šių idėjų nėra pasenusi, atnaujinanti šio ilgio knygą.
Segmentų pavadinimai yra labai tiesioginiai, pvz., „Bus padaryta miršta“, bet „Belsky“ užtikrina, kad kiekvienas įėjimas į intriguojantį aiškumą būtų paremtas konkrečiu patarimu ar įžvalga. Rašydamas apie lyderio įtaką, vengdamas narsizmo, jis pateikia jį su išskirtine formuluote. Segmentas, pavadintas „Daugiau kreditų, kurių jums reikia, tuo mažiau įtaka“, yra nuostabiai vertas. „Belsky“ rašo, kad šis protingas pavadinimas išsiskiria puikiu aiškumu:
„Tik natūralu, kad norite trumpalaikio patvirtinimo, ir jūs galite perteikti sėkmės sau ir nesėkmių kitiems. Tačiau, priešingai, jūs maitinsite savo komandos potencialą, o ne įveikti savo nesaugumą “, - rašo jis.
Keletas idėjų kalba apie solopreneurs, introvertus ir tuos, kurie dirba pagal įtikinamą sindromą. Segmente „Atkreipkite dėmesį į savo nesaugumo darbą“ Belskis padeda skaitytojui nustatyti ir organizuoti užduotis, kurios gali jaustis gerai, bet nieko nedaro.
„Kai nerimaujate apie savo verslą, nėra lengviau greitai palengvinti priešnuodį nei tikrinti dalykus“, - rašo jis. „Problema ta, kad visą dieną galite praleisti tikrinti daiktus ir nieko nedaryti, kad pakeistumėte dalykus…. Kai 30 minučių praleidžiate triušio skylę, kad atsakytumėte į konkretų klausimą, būtinai paklauskite savęs“ Kodėl šis klausimas svarbus ir kaip atsakymas įsakomas? “
„Belsky“ taip pat naudoja kitų lyderių patirtį. Jis pritaria „Pinterest“ vadovo ir įkūrėjo Ben Silbermano įžvalgoms. Perskaitykite šį komentarą dėl ilgalaikio verslumo požiūrio nustatymo, numatydami žingsnius.
$config[code] not found„Ben suskirsto kiekvieną savo įmonės laikotarpį į skyrius, kurių kiekvienas turi pradžią, tikslą, apmąstymų laikotarpį ir atlygį“, - rašo Belskis. „Pavyzdžiui, praėjus keleriems metams po to, kai įmonė buvo įkurta - kai„ Pinterest “svetainė turėjo lojalių ir sparčiai augančių vartotojų bazę, bendrovė pradėjo naują skyrių„ tapti mobilia paslauga “…. Ką man patiko apie„ Ben “skyrių požiūrį kad kiekvienas iš jų yra taikomas visiems įmonės nariams ir įkūnija tikslą, o ne taktiką. Kiekvienam skyriui reikalinga nauja perspektyva, atnaujinama empatija su produkto naudotojais “,
Kiti segmentai teikia prasmingą rekomendaciją, nors kai kurios temos yra tik papildoma medžiaga kitoms knygoms, turinčioms specifinių žinių. Segmento duomenys yra tik tokie pat geri, kaip ir jo šaltinis, o ne Intuicija neturi gilaus griežtumo, pvz., „Eric Siegel“ prognozavimo analizės, bet siūlo tinkamą perspektyvą apsvarstyti duomenis nuo intuicijos.
$config[code] not foundPaskutiniai segmentai, suskirstyti į „Niekada nebaigti“, gali atrodo šiek tiek pernelyg kvaili, kad būtų įžvalgus, bet kai jūs įgyjate idėjų, jūs atgausite žvilgsnį į gyvenimo pusiausvyrą („Tu esi ne jūsų darbas“ ir „jūsų gyvenimo ar mirties dalis“) ir iš naujo išnagrinėję nesėkmes nuo neteisingi sprendimai („Tęsti mokymąsi yra eliksyras į gyvenimą“).
Kiti svarstymai
Skaitytojai, norintys giliai išnagrinėti verslo aspektus, gali pageidauti susieti šią knygą su pelno salomis su „Red Ink“, „Pajamos“ ir „BRO“., arba „Data Driven Marketing“. Mano visų laikų paleidimo mėgstamiausias išteklius, „David Gladstone“ rizikos kapitalo investavimas, taip pat yra geras susiejimas su šia knyga. Šie knygų deriniai gali padėti organizacijoms, kurios yra netinkamo viduryje, ir turi apimti naujoviškas problemų sprendimo taktikas.
Kodėl Netoli Vidurys
Čia rasite mažų verslo komandų ir besivystančių startinių komandų Netvarus Vidurys naudinga tobulinant kiekvieną žaidimo aspektą. Knyga mokys komandą, kaip sunkumus patirti į vertingą pamoką apie operacijas ar rinkos perspektyvas.
Su Netvarus Vidurys, Belsky pristato puikią knygą, kuri praeina per dogmą ir šūkius į pagrindines taktikas ir idėjas. Nors daugelis autorių teigia, kad jų knyga nuves jus į kitą lygį, „Belsky“ labai ir sėkmingai bando padėti verslo lyderiams ir komandoms pasiekti tokį lygį per logiškus sprendimus išlaikyti drąsią verslo įmonę.
Vaizdas: „Amazon“
4 Pastabos ▼
