Svarbu žinoti, kaip jūs einate į darbą ir vykdote savo pareigas.Jūsų vadovas turėtų atlikti veiklos peržiūrą bent kartą per metus, remiantis abipusiais tikslais ir tikslais. Daugelis įmonių taip pat prašo darbuotojų atlikti savęs vertinimą. Tai leidžia personalui palyginti, kaip jie tiki, kad jie atliko savo vadovų parodymus. Pagal geriausią scenarijų, vadybininko ir darbuotojų naudojimo forma yra tokia pati, ir abu asmenys žiūri į tuos pačius lūkesčius.
$config[code] not foundAtidžiai peržiūrėkite savo rašytinį darbo aprašymą ir projektų, kuriuos baigėte nuo paskutinio veiklos vertinimo, sąrašą. Jei neturite darbo aprašymo arba jis turi būti peržiūrėtas, paruošite arba redaguokite vieną su patarėju ir galutiniu savo priežiūros institucijos patvirtinimu. Objektyviai vertinkite šių projektų sėkmę pagal tikslus, kitų indėlį ir asmeninį pasitenkinimo lygį. Įmonės naudojasi įvairiomis vertinimo skalėmis, pvz., Nuo 1 iki 5 diapazono nuo „poreikių tobulinimo“ iki „rodo puikų gebėjimą“, arba našumo lygiais nuo „gerokai didesnio našumo“ iki „atitinka našumo lygius“ iki „veikimo lygio“. Ar manote, kad sutikote ar pranokote numatytus tikslus?
Nustatykite savo asmeninį augimą. Kokius gebėjimus ir darbo įgūdžius įgijote per pastaruosius mėnesius? Kaip įsigijote šiuos naujus pajėgumus? Kaip jie padės jums dabartiniame darbe? Būsimose darbo vietose? Kur per metus matote save įmonėje? Per penkerius metus? Kokias darbo vietas ketinate reklamuoti?
Išvardykite kliūtis, su kuriomis susidūrėte. Galbūt jūs neturėjote tinkamo mokymo. Arba priskirtas projektas nebuvo jūsų kompetencijos sritis. Gal turėjote per mažai laiko sėkmingam projektui užbaigti. Ką galėjo padaryti, kad padėtų jums šių kliūčių?
Nurodykite geriausius darbo našumo privalumus. Kokie pasiekimai privertė jus jaustis labiausiai pasididžiavimu ir kodėl? Kada viršijote tikslus ir tikslus? Jei turite sunkumų savo mintyse įterpiant žodžius ar jaučiatės įbauginti kalbėdami su savo vadovu, su juo susitarkite su kontūro ar apvaliu „scenarijumi“.
Apibūdinkite savo veiklos sritis, kurias reikia tobulinti. Ką galima padaryti siekiant padidinti našumą? Kokius asmeninius pakeitimus galite padaryti ir kaip įmonė gali padėti jums pagerinti? Kaip jūs galite toliau tobulėti, kad būtų priskirtos didesnės atsakomybės tikslai?
Patarimas
Laikykite asmeninį failą ir apibendrinkite kiekvieną projektą, kai jis baigtas. Atsakydami į šiuos klausimus neatsiranda atminties. Įrašykite visus savo projektus, kai tai yra peržiūros laikas.
Įspėjimas
Būti kuo objektyviau apie savo darbą ir įmonę. Vadybininkams per sunku kalbėti su jumis bendrais bruožais.