Tradicinis požiūris į darbuotojų ugdymą yra sutelkti dėmesį į darbuotojų trūkumus ir kaip jie gali juos tobulinti. Pavyzdžiui, jei darbuotojas dirba geriau nei komandoje, tikriausiai jam pasakytumėte, kad jam reikia sutelkti dėmesį į tai, kaip geriau dirbti komandoje. Vis dėlto pastaruoju metu naujas požiūris į darbuotojų vystymąsi skatina bangas: stipriąja jėga paremtą darbuotojų plėtrą.
Kaip rodo pavadinimas, darbuotojų stipriosios pusiausvyros dėmesys sutelkiamas į darbuotojų stipriąsias puses ir jomis remiasi, o ne bando ištaisyti trūkumus. Yra keletas būdų, kaip smulkiojo verslo savininkas gali pasinaudoti naudingais privalumais paremtu darbuotojų vystymu.
$config[code] not found- Nors į silpnumą orientuotas metodas siekia, kad visi atitiktų vienodą vienodą lygį, į stipriąsias puses paremtas požiūris sukurs įvairią komandą, turinčią platų specializuotų privalumų spektrą. Tai gali suteikti jūsų verslui tikrą konkurencinį pranašumą.
- Kadangi jame daugiausia dėmesio skiriama tam, ką darbuotojai yra gerai, o ne tai, ką jie turi, motyvuoja ir skatina darbuotojus.
- Dėl to darbuotojai jaučiasi svarbūs ir vertinami kaip individai. Tai ypač veiksminga su tūkstantmečio darbuotojais, kurie sudaro vis daugiau darbuotojų. „Millennials“ mėgsta pajusti savo ženklą nuo to momento, kai jie prisijungia prie jūsų verslo. Sutelkdami dėmesį į jų stipriąsias puses, jūs įgalinate juos iš karto prisidėti.
Kaip naudotis stipriąja dalimi paremta darbuotojų plėtra
Toliau pateikiami penki žingsniai, kad jūsų įmonėje būtų galima naudoti stipriąsias puses.
1 žingsnis. Nustatykite savo įmonės privalumus. Ar esate novatoriškas, patikimas ar linksmas? Kaip ir asmuo, jei jūsų verslas stengiasi būti kažkuo ne, jūs dirbsite sunkiau, bet pasieksite prastų rezultatų ir jaustis nepatenkinti kelyje. Žinodami savo verslo stipriąsias puses, galite pasinaudoti savo darbuotojų stiprybėmis, kad jas paremtumėte.
2 žingsnis. Nustatykite savo darbuotojų stipriąsias puses. Yra keletas būdų tai padaryti. Pradėkite sėdėdami kartu su darbuotojais, kad aptartumėte savo stipriąsias puses. Tiesiog paklausti: „Ką, jūsų manymu, yra jūsų stiprybės?“ Gali nepateikti nieko labai naudingo. Jei taip yra, pabandykite užduoti šiuos klausimus:
- Ką jūs laukiate, kad kiekvieną rytą dirbtumėte labiausiai darbe?
- Ar yra kažkas, ką darote darbe, kur atrodo, kad laikas skrenda?
- Ką labiausiai mėgstate daryti savo laisvalaikį?
- Ką jums patiko daugiausiai ankstesnėse darbo vietose?
Taip pat galite paprašyti darbuotojų nustatyti viena kitos stipriąsias puses, pavyzdžiui, 360 laipsnių našumo peržiūrą, bet tik sutelkti dėmesį į teigiamą. Taip pat yra internetinių įvertinimų, kurie padės nustatyti savo ir jūsų darbuotojų stipriąsias puses. „Clifton StrengthFinder“ yra populiarus; jį sukūrė „Gallup“ organizacija, kaip 30 metų atlikto stiprio pagrindo valdymo valdymo dalį.
3 žingsnis. Suderinkite darbuotojų pranašumus prie jų užduočių. Darbuotojus galite priskirti konkrečioms užduotims, remdamiesi atidengtais privalumais, arba galite tiesiog paaiškinti ką nors, ką reikia padaryti, ir paprašykite, kas norėtų tai padaryti. Kai darbuotojai dirba savanoriškai, jie labiau pasirenka užduotis, kurios atitinka jų stipriąsias puses.
Ši stipriųjų darbuotojų kūrimo įgyvendinimo dalis gali apimti tam tikrus bandymus ir klaidas. Yra tikimybė, kad turėsite perkelti darbuotojus į skirtingas pareigas arba priskirti įvairias užduotis, kad pamatytumėte, kokie yra jų tikrieji privalumai.
Kai aiškiai suprasite kiekvieno asmens stipriąsias puses, galėsite geriau grupuoti darbuotojus į komandas projektams ar užduotims atlikti. Ideali komanda apima žmones, turinčius įvairias stipriąsias puses. Pavyzdžiui, jei visi komandos nariai gerai strategizuoja ir planuoja, bet niekas nėra geras vykdant, jūs būsite bėdoje. Įvairi jėga taip pat lems daugiau kūrybinio mąstymo ir naujų požiūrių į problemas.
4 žingsnis. Pateikite nuolatinį atsiliepimą. Nesvarbu, ar giriate darbuotoją prieš komandą, ar atlikdami veiklos peržiūrą, paprastai tai vyksta taip: „Steve, jūs atlikote puikų darbo planavimą ir prižiūrėjote mūsų klientų pripažinimo pietus.“ Šio tipo atsiliepimai orientuoti į tai, kaip gerai užduotis buvo baigta. Stipriųjų darbuotojų plėtra žengia dar toliau: „Steve, atlikote puikų darbo planavimą ir prižiūrėjote mūsų klientų pripažinimo pietus. Tai tikrai parodė jūsų stipriąsias puses organizuojant, koordinuojant ir kuriant santykius. “
5 veiksmas. Padarykite viešą savo kasdienės veiklos privalumų pripažinimą. Norint, kad vystymasis būtų pagrįstas stipriomis savybėmis, darbuotojai turi žinoti vieni kitų stipriąsias ir savo pačių savybes. Štai kodėl svarbu viešai atpažinti darbuotojus ne tik už savo pasiekimus, bet ir apie jų stipriąsias puses.
Taip pat turėtumėte paskatinti darbuotojus pateikti viena kitai atsiliepimus ir pripažinti stipriąsias puses: „Dėkojame, kad padedate naujos rinkodaros kampanijos. Jūsų kūrybinės jėgos tikrai padėjo mums galvoti už lauko ribų. “
Kaip stiprios ir stiprios darbuotojo ugdymas skamba jums? Ar jau naudojate šį metodą?
Stiprumas Nuotrauka per Shutterstock
