Sprendimas gali būti sunkus, ypač kai tai yra verslo sprendimas. Jūs susiduriate su beveik begaliniu įvairių dalykų, kuriuos galėtumėte daryti savo versle bet kuriuo konkrečiu momentu.
Galite pasirinkti, kaip elgtis su personalo problema, banko emisija ar pinigų srautų problema. Galite nuspręsti sutelkti dėmesį į naują klientų įsigijimo taktiką ar strategiją, naują reklamos kampaniją ar problemą, su kuria susidūrė klientas. Galite pasirinkti, ar tvarkyti administracines detales, arba galite išspręsti asmenines ir šeimos problemas, kurios dažnai atrodo tarpusavyje susijusios su verslu. Arba galite pasirinkti bet kurią kitą begalinę galimybę, su kuria susidūrėte kaip įmonės savininkas.
$config[code] not foundDaugeliui verslo savininkų šis didžiulis variantų skaičius gali paskatinti juos priimti sprendimą. Jie tiki, kad jei jie gali tiesiog rinkti daugiau duomenų ir apsvarstyti daugiau galimybių, jie gali būti nukreipti į blizgesį, kuris jiems padės.
Daugeliu atvejų tikėtina blizgesio blykstė neįvyksta ir galiausiai jūs esate priversti priimti sprendimą (t. Y. Darbo užmokesčio užmokestis turi būti sumokėtas; nuomos terminas baigiasi šį mėnesį; jums reikia daugiau pardavimų ir tt).
Susidūręs su staigiu sprendimu priimti sprendimą, priimtas sprendimas dažnai yra prasta. Jis baigsis pagal numatytąją poziciją, kuri grindžiama paprastumu, o ne tuo, kas yra optimaliausia norimiems rezultatams sukurti.Yra geresnis būdas.
Trys žingsniai sprendimui priimti
Venkite šios padėties naudodami patvirtintą trijų pakopų procesą:
- Suvokkite, kaip stulbinantys galimi variantai, su kuriais susiduriate, paprastai yra suvokiami, o ne realūs.
- Sukurkite „CVM“ (galimas „prieš“) diagramą.
- Nebandykite sportinio automobilio, kai bus atliekamas mikroautobusas.
1.) Suprantama, o ne tikrasis sudėtingumas
Daugybė, kas yra sudėtinga, iš tikrųjų yra tik natūrali reakcija į aiškumo stoką. Kai jūs pateksite tiesiai į jį, yra tik keturi dalykai, kuriuos reikia sutelkti į:
- Kiek klientų turite.
- Kaip dažnai jūsų klientai perka iš jūsų.
- Kiek jūs darote kiekvieną kartą perkant.
- Kokią veiklą darote, kad derintumėte šiuos tris dalykus.
2.) Sukurkite savo CVM diagramą
Kad dar labiau sutelktumėte savo mintis ir pastangas priimdami sprendimą, turėtumėte padaryti viską, kad sutelktumėte dėmesį tik į tai, ką turite spręsti bet kuriuo konkrečiu momentu.
Puikus būdas tai padaryti yra sukurti CVM diagramą. Tai galingas būdas išnagrinėti bet kokią dabartinę situaciją ir nustatyti didelį poveikį turinčius dalykus.
Norėdami sukurti CVM diagramą, paimkite tuščią popieriaus lapą ir kairėje puslapio pusėje užrašykite viską, ką galite galvoti apie tai, ką galėtumėte padaryti šiuo metu savo versle. Štai kur bus sukurtas skalbinių sąrašas dalykų, kurie žaidžiasi jūsų proto gale. Įrašykite juos ir pripažinkite juos. Juos gausite prieš jus, kur galėsite su jais susidoroti.
Toliau, dešinėje puslapio pusėje, distiliuokite iš visų dalykų, kuriuos galėtumėte padaryti į tris dalykus, kuriuos jūs turite padaryti dabar. Laikykite šiuos keturis dalykus nuo pirmojo žingsnio galvoje, kai nustatote šiuos tris dalykus.
3.) Nereikia ieškoti sporto automobilio, kai bus vykdoma minivietė
Turiu pripažinti, kad mano širdis lenkia, kai manau, kad turiu seksualų sportinį automobilį. Tačiau realybė yra ta, kad kaip keturių vaikų tėvas, toks seksualus, kaip ir sportinis automobilis, man tikrai nėra geras ar naudingas sprendimas.
Turite taikyti tos pačios rūšies realistinę psichikos discipliną, kai manote, ką reikia padaryti.
Pvz., Nesikreipkite į galvą, kad reikia sukurti visiškai naują produktą ar paslaugą, jei galite gauti pakankamai finansinių rezultatų, tiesiog paprašydami savo esamų klientų pirkti daugiau iš jūsų.
Priimti šį trijų pakopų procesą savo versle bet kuriuo metu, kai pradėsite jaustis pernelyg didelę įtaką priimdami sprendimą. Jūs pajusite daugiau kontrolės ir jūs priimsite geresnius sprendimus.
Sprendimas Nuotrauka per Shutterstock
9 Pastabos ▼
