Kaip sako senas posakis, komanda yra tik tokia stipri, kaip silpniausia grandis, bet taip pat turėsite atkreipti dėmesį į tai, kas yra viršuje. Organizacija gali pasiekti tik tiek, kiek leidžia jos lyderiai, pagal „Six Sigma“ verslo instituto tinklalapio stulpelį. Stipri lyderystė apima sugebėjimą bendrauti, motyvuoti ir efektyviai planuoti. Veiksmingo vadovavimo rezultatai apima stipresnę komandą ir didesnį našumą.
$config[code] not foundMotyvuojantis personalas
Kaip lyderis piramidės viršuje yra atsakingas už tai, kad visi kiti atliktų savo darbą teisingai. Taigi vienas iš jo pagrindinių įgūdžių yra gebėjimas motyvuoti kitus. Be šios galimybės, jo komanda neveiks savo potencialui, kuris gali pakenkti gamybai ir kainuoti organizacijos pinigus.Dalis gebėjimo motyvuoti žmones yra būti geru pavyzdžiu ir nustatyti aukštus veiklos, atskaitomybės ir elgesio standartus, kaip teigia pardavimų mokymo ekspertas Brian Tracy. Rezultatas bus komanda, siekianti tų pačių aukštų standartų.
Ateities vizija
Vienas iš svarbiausių lyderio bruožų yra vizija, ir vienas svarbiausių su vizija susijusių įgūdžių yra gebėjimas matyti galimybių sritis ir veikti pagal jas. Žvilgsnis į ateitį yra bruožas, kuris labiausiai išskiria lyderius iš ne lyderių, pagal verslo pedagogų Jameso M. Kouzės ir Bario Z. Posnerio straipsnį „Harvard Business Review“. Sėkmingas lyderis yra svajotojas, kuris ruošia idėjas ir pragmatistą, kuris šias idėjas paverčia realybe. Su gerai atliktu planu lyderiai gali sukurti augimą ir gerovę organizacijai. Su šia vizija reikia aiškių ir autoritetingų idėjų perduoti.
Krizių tvarkymas
Krizės įvyksta net ir gerai suplanuotoje aplinkoje. Kvalifikuoti lyderiai yra tie, kurie gali veiksmingai ir greitai susidoroti su neišvengiama krize. Iš tiesų, Europos ekonominių ir politinių tyrimų leidinyje paskelbtame tyrime nustatyta, kad stiprus vadovavimas ekstremalių situacijų metu sumažina poveikį, o prastas vadovavimas gali iš esmės pabloginti problemą. Dar kartą, geras bendravimas yra labai svarbus. Europos žurnalo studijoje tvirtas bendravimas buvo paminėtas kaip Nr. 1, reikalingas krizių valdymui.
Bendradarbiavimo dvasia
Kitas svarbus lyderių įgūdis yra gebėjimas vadovauti darbuotojams, kaip atlikti minimalų valdymą. Šiuolaikinėje verslo aplinkoje lyderiai nėra tironai, kurie žievė užsakymus. Vietoj to, jie yra žmonės, kurie klausosi darbuotojų, užduoda klausimus ir puoselėja aplinką, kurioje darbuotojai turi įrankių ir pasitikėjimo savimi, jei reikia. Lyderiai skatina savo personalo bendradarbiavimo dvasią. Tai prisideda prie aukšto moralės ir didesnio našumo.
