Darbuotojai dažnai jaučiasi kaip ignoruojami.
Nepavyko vėdinti jų skundų, jie kartais palieka organizacijas, kuriose dirba.
Žemiau pateikiami keli būdai, kuriais darbuotojai nepatenkina verslo:
- Nepatenkinti darbuotojai atskleidžia įmonės informaciją ne darbuotojams.
- Jie kalba blogai dėl organizacijos, kuri sustabdo potencialių darbuotojų prisijungimą prie jo.
- Jie sukuria neigiamą aplinką aplinkoje, kuri trukdo nuolatinei darbo eigai.
Kita vertus, darbuotojų pasitenkinimas yra naudingas verslui. Darbuotojų išlaikymo lygis didėja, kai darbdaviai išlaiko patyrusius darbuotojus, o tai sudaro sąlygas stabiliam klientui. Atrankos, įdarbinimo ir darbo vietoje mokymo išlaidos atlyginamos.
Darbuotojų dalyvavimo geriausia praktika
Norėdama išlaikyti savo darbuotojus, organizacija turi juos išlaikyti. Štai keletas veiksnių, kurie gali būti pagrįsti geriausios praktikos pavyzdžiais:
Siūlykite pritaikytas paskatas
Tai patikimas būdas įdarbinti darbuotojus. Tyrimai po studijų įrodo, kad darbuotojų išmokos ir skatinimo programos yra geresnės. Pažvelkime į kai kuriuos apklausos duomenis. Praėjusiais metais „Gallup“ apklausa parodė, kad beveik 70% darbuotojų atleidžiami dėl to, kad trūksta paskatų. Praradimo rezultatas - 350 milijardų dolerių kasmet prarastoje produkcijoje.
Kai darbuotojams suteikiamos paskatos, jie jaučiasi laimingi. Laimingi darbuotojai yra labiau sutelkti, labiau įsitraukę ir produktyvesni. Įdarbinti darbuotojai yra produktyvesni nei atleisti darbuotojai. Pažangios įmonės tai žino ir turi darbuotojų skatinimo sistemas didesniam produktyvumui.
Paskatos turėtų būti pritaikytos. Pritaikymas turėtų būti grindžiamas demografiniais veiksniais ir darbuotojų pasirinkimais. Vidutinis finansų sektoriaus darbuotojų amžius yra 44 metai. Sveikatos priežiūros sistemos, pelningos pensijų sistemos ir draudimo pasiūlymai gali būti geros paskatos žmonėms 40-ųjų viduryje. Kita vertus, jauni darbuotojai labiau domisi dovanų kortelėmis, išperkamais kuponais, kelionių pasiūlymais ir kt.
Todėl demografinė diskriminacija yra būtina darbuotojų skatinimo sąlyga. Darbo vietos našumas yra dar vienas parametras. Kai skatinami didelio našumo darbuotojai, tai sukuria spiralinį poveikį, kuris galiausiai naudingas įmonei.
Naudokite išraišką, kad sukurtumėte dalyvavimą
Pasak tyrimų, tuo daugiau darbuotojų išreiškia save, tuo geriau jie užsiima. Kai kurios įmonės aktyviai skatina savo darbuotojus išreikšti save. Tie, kurie nėra tokie aktyvūs, gali suteikti savo darbuotojams tas pačias galimybes per protėvių sesijas, HR susitikimus, verslo viršūnių susitikimus ir kt.
Bendrovės tinklaraščių žurnalistai yra darbuotojų parašyti tinklaraščiai. Pasak tyrimų, klientai mėgsta skaityti tokio tipo tinklaraščius. Jungtinėse Amerikos Valstijose beveik 80 proc. Klientų pasitiki dienoraščio turiniu. Jie randa darbuotojų patikimesnius ir nešališkesnius dienoraščius.
Tai gali būti naudinga įmonei. Kreipdamasis į darbuotojus į dienoraštį, jis gali sukurti palankią aplinką darbuotojų išraiškai. Be to, darbuotojų ir klientų sąveika gali sustiprinti savo prekės ženklą. Kad dienoraščiai taptų interaktyvesni, įmonės gali pasinaudoti interaktyviais formatais, pvz., Podcast'ais, skaidres, vaizdo pristatymais, realaus laiko interviu ir pan.
Suprasti asmeninius gyvenimo dalykus
Kai personalo nariai yra įtempti ar perkrauti, jie linkę pamiršti savo darbą ir jaučiasi mažiau įsitraukę. Tai savo ruožtu trukdo atlikti darbą.Todėl įmonė turėtų padėti savo darbuotojams rasti pusiausvyrą tarp profesinio ir asmeninio gyvenimo.
Ekspertai pataria organizacijoms likti nuošalyje nuo darbuotojų asmeninių reikalų. „HR Outsourcing“ įmonės „OperationsInc“ generalinis direktorius Davidas Lewis sakė, kad kuo mažiau darbdavių žino apie savo darbuotojų asmeninį gyvenimą, tuo geriau jie yra. Verslo etiketo ekspertas, vadinamas Lydia Ramsey, palygino įsitraukimą į darbuotojų asmeninį gyvenimą, įveikdamas į pavojingus vandenis.
Tačiau darbuotojai yra žmonės ir kartais gali susidurti su asmenine krize. Koks turėtų būti organizacijos vaidmuo sprendžiant tokias krizes? Organizacija turėtų pavesti vadovams palaikyti žmones, dirbančius pagal juos, ir padėti jiems išspręsti problemas, sukeliančias nelaimę. Be to, vadovai neturėtų pasiūlyti jiems pečių šaukti. Jie turi profesinius santykius su personalo nariais, todėl jiems nereikėtų pernelyg asmeniškai dalyvauti.
Nustatykite tikslus ir vadovavimo užduotį
Realių tikslų nustatymas yra puikus būdas motyvuoti darbuotojus. Norėdamas nustatyti tikslus, organizacijai reikia ką nors vadovaujančio vaidmens. Taip yra todėl, kad tik lyderis gali nustatyti pasiekiamus tikslus. Jis kalba prieš atskirus darbuotojus ir įvertina tikslo užbaigimo terminą prieš jį nustatydamas. Tai daro tikslus realiais. Tokie tikslai suteikia darbuotojams galimybes bendrauti tarpusavyje ir su savo vadovais profesinėje aplinkoje.
Lyderystės dalyvavimas yra precedentas darbuotojams. Dauguma organizacijų vadovus atlieka vadovaujantį vaidmenį. Jie turi turėti profesinę sinergiją tarp jų, kad paskatintų savo pavaldinius bendrauti su jais ir tarpusavyje.
Kai darbuotojai pasiekia savo tikslus, jie jaučiasi įvykdyti. Po to, kai jie vertina vadovaujančių vaidmenų žmones, jie jaučiasi motyvuoti imtis rimtesnių profesinių iššūkių.
Naudokite našumo didinimo priemones
Verslo organizacijoms rekomenduojama atnaujinti savo technologinę konstrukciją. Jei organizacijos nepanaudos naujų technologijų, jos negali suderinti su tempu, kuriuo pramonė žengia į priekį. Automatika užtikrina įmonės našumą ir palengvina darbuotojų dalyvavimą. Kuo greičiau verslo organizacijos supranta, tuo geriau.
Nėra vieno įrankio, kuris būtų išskirtinai „darbuotojų įtraukimo stiprintojo“ kategorijoje. Nepaisant to, organizacinės našumo didinimo priemonės turi daugybę funkcijų, leidžiančių įtraukti darbuotojus. Įrankiai, matuojantys klientų įžvalgas, stebi ir klientų, ir darbuotojų duomenis. Darbo vietos duomenų stebėjimas yra tamsus, tačiau už tai kaltinami darbdaviai, o ne įrankiai. Jei įrankiai yra teigiamai panaudoti, darbdaviai gali iš karto išsiaiškinti kolektyvinę darbo jėgos nuotaiką, įsitraukti į faktinius pokalbius ir mokyti juos patraukliais patarimais.
Produktyvūs darbuotojai dažniau bendrauja tarpusavyje ir dalijasi idėjomis. Idėjos pasidalijimas ir sąveika darbo vietoje yra du pagrindiniai darbuotojų dalyvavimo komponentai. Taip automatizacija suteikia galimybę staigiai didinti produktyvumą, o tai paskatina darbuotojus.
Apibendrinimas
Po penkių patarimų darbuotojai lengviau įsitraukia. Tačiau šie patarimai niekada neturėtų būti atliekami atskirai. Naujoviškas požiūris visada vienas žingsnis virš kitų. Konkurencinėse srityse, tokiose kaip verslas, naujovės yra galutinis žaidėjų keitėjas. Taigi, įmonės turi daugiau investuoti į idėjų generavimą, kad atsirastų naujoviškų idėjų. Be to, jiems reikia pritaikyti pirmiau aptartus patarimus, atsižvelgiant į naujoves.
Verslo darbuotojai Foto per Shutterstock
3 Pastabos ▼
