Transakcijų lyderystė yra labiau valdymo stilius, o ne lyderystės forma. Nepaisant to, tai gali būti labai veiksminga pavaldiniams pavaldinti ir produktyvumui skatinti. Yra keletas prielaidų, kurios eina kartu su sandorių lyderyste. Visų pirma, sandorio vadovybė daro prielaidą, kad žmonės yra motyvuojami atlygiais, jie perduos įgaliojimus savo pasirinktam lyderiui ir įvykdys savo vadovų nustatytus tikslus ir uždavinius. Yra daug naudos, kurią suteikia organizacija, pasirinkdama sandorį.
$config[code] not foundPaskatos ir apdovanojimai
Sandorių lyderystė atlieka paskatų ir atlygių sistemą. Vadovaujantis sandoriais, žmonės gauna atlygį už tikslų ir užduočių, kurias jiems suteikė jų vadovai, atlikimą. Taigi santykiai tampa sandoriais. Apdovanojimai ir paskatos dažnai yra labai vertingos pavaldiniams. Daugelis organizacijų naudoja šį stilių produktyvumui skatinti. Pavaldiniai dažnai yra papildomai apdovanoti, kai jie viršija lūkesčius, o vadovai ir vadovai taip pat dirbs su nepakankamai dirbančiais asmenimis.
Išvalyti struktūrą
Pavaldiniai, dirbantys vadovaujant sandoriams, turi labai aiškią ir struktūrizuotą sistemą. Jie žino pavaldumo grandinę ir tai, ko iš jų tikimasi. Jie taip pat žino, kad, sekdami užsakymais ir visais tikslais, jie yra apdovanoti kažkuo, kuriuos jie laiko vertingais. Pavaldiniai taip pat žino, kad neigiamos pasekmės yra pasekmių nesilaikymas; todėl jie yra motyvuoti nuolat veikti ir stengtis, kad pasiektų teigiamą rezultatą.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėTrumpalaikiai tikslai
Vadovaujantis sandoriais, tikslai ir uždaviniai nustatomi tik trumpam laikotarpiui, todėl jie yra mažiau varginantys, bet lengviau įgyvendinami. Pavaldinius ir darbuotojus skatina tai, kad trumpalaikiai tikslai yra lengviau pasiekiami. Trumpalaikiai tikslai taip pat suteikia galimybę savarankiškumo jausmui, nes yra mažesnis poreikis mikrovaldymui. Darbuotojai supranta, ko iš jų tikimasi; todėl jie gali savarankiškai užbaigti trumpalaikį tikslą.
Apdovanojimų kontrolė
Žmonės gali nesugebėti visapusiškai kontroliuoti savo pasitenkinimą darbu pagal sandorį, tačiau jie gali nuspręsti, ką jie vertina labiausiai. Daugeliu atvejų vadovybė ir lyderiai leis pavaldiniams turėti tam tikrą kontrolę ar pasakyti, kokių paskatų jie yra apdovanoti atliekant užduotį. Šios paskatos būna įvairios ir gali svyruoti nuo finansinės naudos iki taškų, kuriuos galima išpirkti už įvairius prizus ar laiką, pridėtą prie sukaupto apmokamo laiko.
