Neseniai aš pradėjau rašyti stulpelį Sėkmės žurnalas, į dienoraštį, pavadintą SMB sėkmės strategijos.
Mano naujausias straipsnis yra „Ar galite apibūdinti savo verslo strategiją dviem žodžiais?“ Tai grindžiamas tuo, ką girdėjau ne taip seniai Gary Harpst, „Solomon Software“ įkūrėjo (dabar „Microsoft“ dalis) ir šešių kalbų kalboje. Drausmės.
Gary kalbėjo apie tai, kad vertėtų apibūdinti strategiją tik dviem žodžiais. Jis taip pat apie tai rašė savo knygoje „Šešios kompetencijos sritys“.
$config[code] not foundJis nepasiūlė tik dviejų žodžių būti visa bendrovės strategija - akivaizdu, kad reikia išsamesnių strategijų ir tikslų.
Jo taškas buvo tas, kad jums reikėjo sugebėti distiliuoti savo strategiją į du žodžius, kad būtų galima sutelkti dėmesį ir suderinti organizaciją. Prasidėjus dviem žodžiams, jūs suprasite, kas yra svarbiausia jūsų verslui ir jo konkurenciniam pranašumui. Jis taip pat padeda jums bendrauti, kas svarbiausia, kad darbuotojai galėtų likti trasoje.
Straipsnyje pateikiu pavyzdžius Gary suteikia gerai žinomų kompanijų „dviejų žodžių strategijos“ pareiškimus.
Patikrinkite SMB sėkmės strategijų dienoraštį „Success Magazine“. Pažvelkite į visus „Success Magazine“ tinklaraščius, taip pat (RSS).
