Nors daugelis darbuotojų baiminasi galvoti apie metinį darbo įvertinimą, peržiūra suteikia vertingą atsiliepimą apie teigiamus ir neigiamus jūsų veiklos aspektus. Atlikti vertinimai dažnai yra būtini, kol žmogiškųjų išteklių ar darbo užmokesčio skyrius gali apdoroti pakėlimą. Jei jūsų vertinimas yra pavėluotas, gali būti laikas taktiškai įtikinti savo viršininką rasti laiko, kad galėtumėte peržiūrėti savo veiklą.
$config[code] not foundSuplanuokite susitikimą
Susisiekite su savo vadovu ir paprašykite, kad jis suplanuotų susitikimą, kad aptartų jūsų vertinimą. Jis galėjo pamiršti, kad jūsų vertinimas turi būti atliktas, ir šiek tiek priminimas gali paskatinti jį pradėti darbą su jūsų peržiūra. Padarykite savo prašymą tactful ir pagarbiai, net jei jūs priminėte jam apie šią problemą praeityje. Jei jūsų prašymo tonas yra piktas ar sarkastiškas, šis elgesys gali būti didžiausias jo galvoje, kai jis pradeda rašyti vertinimą.
Pateikite įvykių sąrašą
Įvykiai, įvykę per pastaruosius mėnesius, yra labiausiai įsimintini, nesvarbu, ar jie įvyksta jūsų asmeniniame gyvenime, ar darbe. EMTT tinklavietėje pažymima, kad „recenzijos“ efektas gali turėti įtakos jūsų peržiūros tikslumui, nes jūsų viršininkas orientuojasi tik į naujausius rezultatus, o ne į rezultatus per metus. Nenorite, kad jūsų viršininkas pamirštų apie savo pirmąjį ketvirtį, ypač jei paskutinis ketvirtis nebuvo toks įspūdingas. Suteikite savo vadovui sąrašą, kuriame išsamiai aprašyti jūsų pasiekimai per pastaruosius metus. Kai jis turi šį sąrašą, rašyti apžvalgą gali būti nelengvas. Pateikite savo sąrašą iš anksto prieš įvertinimo susitikimą, kad jis galėtų peržiūrėti savo pasiekimus.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPasiūlyti pagalbos
Jūsų vadovo užimtas tvarkaraštis gali apsunkinti netgi galvoti apie atsiliepimus. Jei taip yra, rašymo ir tvarkaraščių peržiūros tikriausiai yra jo „darbų“ sąrašo apačioje. Jei jūsų vadybininkas paminėjo, kad jis nori dirbti su jūsų peržiūra, bet jis neturi laiko, siūlo jam padėti su kai kuriais jo projektais. Padėsite jam atlaisvinti savo laiką ir tiesiog užsidirbti papildomų taškų už savo norą skolinti ranką, kai reikia.
Nustatyti asmeninius tikslus
Tikslų nustatymas yra svarbi peržiūros proceso dalis. Jūsų vadovas gali nesugebėti arba nenori atlikti jūsų įvertinimo, bet jūs vis tiek galite nustatyti kelis tikslus sau. Pvz., Galite nuspręsti, kad turite pagerinti savo „PowerPoint“ įgūdžius arba norėtumėte padidinti savo pardavimus 10 proc. Galite pradėti dirbti su šiais tikslais, net jei jums nebuvo suteiktas vertinimas.
