Kaip perrašyti savo darbą vietoj senatvės

Anonim

Ne atnešti jautrią temą, bet ar jūs senstate, bet nenorite išeiti į pensiją? Ar pavargote nuo kasdienės informacijos apie verslą, kurį pradėjote, turėjote, ir mylėkite, bet nenorite palikti? Radau būdą, kaip mano tariamą pyragą ir jį valgyti - abiejų šių dilemų sprendimas.

$config[code] not foundPraėjus trejiems metams, kai „Wall Street Journal“ paskelbė šią istoriją nuotraukoje, apie mūsų pasikeitimus mano įmonėje. Buvau pavargęs nuo kasdienių verslo aspektų. Valdymas yra visi šie susitikimai. Plečiantis bendrovei, mes turėjome daugiau nei 40 darbuotojų ir pardavėme milijonus dolerių - steigėjo darbo vietų pasikeitimai. Man ypač nepatiko valdyti, bet tai buvo mano darbas, todėl bandžiau padaryti viską.

Aš turėjau komandą. Aš negaliu teigti, kad tai buvo puikus planavimas, bet tai buvo tiesa. Tai tiesiog atsitiko. Apskritai kalbėjome apie mane išeinant į pensiją, kartais tolimoje ateityje. Bet kol aš judėjau, jie buvo pasiruošę. Šviesūs jaunesni žmonės, ir vienas iš jų, ypatingas, patyręs Silicio slėnyje, JK verslininkystėje, pramonėje, taip pat mūsų kompanijoje, Prinstono laipsnyje, ir taip pat mano dukra.

Tačiau išėjimas į pensiją skambėjo siaubingai. Man nepatinka golfas ar žvejyba; ir nors man patinka rašyti, man patinka rašyti apie verslą, verslo planavimą ir verslo valdymą. Aš myliu verslą ir ką darau. Mano žmona (40 metų) ir aš sutinku, kad būsiu blogai atsitraukęs.

Ar ši situacija gerai pažįstama? Teisė. Aš vargu ar esu tik vienas. Ir jei dar nesate savo 50-ajame dešimtmetyje, manote, kad tai jums netaikoma, nes (velniškas) laikas yra galingiausia jėga visatoje. Jei skaitote šį, jūs senėja.

Taigi dabar, praėjus trejiems metams, žiūriu į jį, aš vis dar dirba visą darbo dieną, dirbau tiek valandų, kaip ir anksčiau, ir aš jį myliu. Ir dabar bendrovė turi geresnį valdymą, nei ji turėtų. Taigi, čia yra du pagrindiniai dalykai, kurie man buvo naudingi:

1. Raskite kažką viduje, kurį mėgstate

Man tai buvo rašymas, dienoraščiai, kalbėjimas ir tt Šis dienoraščio įrašai, keletas tinklaraščių iš tikrųjų nuo 2007 m. Balandžio mėn. Pavadinęs naująjį generalinį direktorių, padariau šiek tiek daugiau nei 2000 dienoraščio įrašų ir tris knygas. Ir kalbėti, mokyti. Ir tai buvo puiki man ir mano naujai valdančiajai komandai, nes man reikia darbo ir veiklos, kad galėčiau būti laimingas, ir manau, kad tai svarbu ir naudinga bendrovei. Tačiau naujai komandai reikalinga erdvė, valdžia ir galia valdyti įmonę. Taigi jiems reikėjo, kad likčiau užimtas. Kažką kitą. Bet aš neturėjau atsisakyti to, ką myliu, o tai buvo, ką bendrovė pastatė. Aš tiesiog rašau apie tai, o ne valdykite.

Pasirodo, kad tai ne tik man: jei einate į savo psichologiją, natūralu, kad norėtumėte pakeisti dalykus, kai pateksite į savo viršutinį 50-ąjį. Ir, priklausomai nuo to, ką darėte, daugelis iš mūsų turi tam tikrų kūrybinių sulčių, kurių neturėjome laiko. Yra daug tyrimų apie idėją daryti kažką kūrybingo, kai ieškote naujo darbo.

Taigi aš siūlau, kad jei būsiu situacijoje, kurioje jūs buvote, pabandykite surasti iš esmės kūrybišką naują darbą, pageidautina, ką norite padaryti. Galbūt jūsų atveju programavimas, grafika ar kopijavimas, žiniatinklio dizainas nežinau. Bet mano atveju tai buvo kažkas, ko norėjau daugiau laiko. Ir tai yra verslo dalis. Jai reikia. Tačiau tai netrukdo naujam valdymui.

2. Padarykite švarią pertrauką ir laikykitės jo.

Jei kažką kitą pavedėte, tada jūs nesate atsakingas, ir jūs turite tai prisiminti. Pradžioje kompanijos žmonės ateis pas jus su problemomis, nes jie yra pripratę prie to. Neatsakykite į juos, nebandykite išspręsti jų problemų. Siųskite juos į naują valdymą. Mėgaukitės nevykdydami.

Aš nesilaikiau standartinės paveldėjimo strategijos, dažniausiai rekomenduojamos literatūroje apie paveldėjimą. Ir, retrospektyviai, tai galėjo apsunkinti perėmusią komandą. Bet aš padariau švarią pertrauką. Tai buvo tarsi sustabdyti automobilį, išlipti iš vairuotojo vietos ir paprašyti, kad kas nors perimtų. Vienu smūgiu.

Ir taip, sunku išleisti. Tai nėra nieko, kad „išleidimas“ yra labai daug dainų, istorijų ir dienoraščių temų. Mano atveju 2007 m. Sekė 2008 m. Ir didelis nuosmukis, todėl naujoji komanda turėjo nuvykti į sunkius laikus. Tai buvo ugnies krikštas. Aš pasiūliau, kad jie supjaustytų žmones, bet jie užsikabino prie savo plano, neleido niekam eiti ir baigėsi teisingai, ir bendrovė jai buvo stipresnė. Whew.

Dabar, tam tikra išvada, turiu pripažinti, kad tai, kas man buvo naudinga, gali ne jums dirbti. Buvo komanda, pasiruošusi eiti, ir ten buvo reikalingas darbas, kurį aš tikrai norėjau padaryti. Bet gali dirbti jums, arba gali padėti jums išsiaiškinti, kas veiks. Ir mano atveju, praėjus trejiems metams, mūsų kompanija yra gerai valdoma ir auga. Ir aš myliu savo dabartinį darbą.

4 Pastabos ▼