Interviu dėl priežiūros pozicijos yra galimybė jums nustebinti savo būsimą darbdavį su savo įgaliojimais ir atsakymo į jo klausimus. Priežiūros darbo interviu paprastai apima klausimus apie tai, kaip jūs valdote, kaip laikomasi drausmės, kai atsiranda poreikis, ir kaip motyvuojate darbuotojus. Sėkmingai atsakant į kiekvieno tipo klausimą, taip pat pateikiant aiškius pavyzdžius, kurie iliustruoja jūsų požiūrį, padidina jūsų galimybę samdyti.
$config[code] not foundKarjeros Istorija
Tikėtis gauti keletą klausimų apie savo patirtį, stebint komandą ankstesnėse jūsų turimose pareigose. Išsamiai apibūdinkite savo darbo istoriją kaip priežiūros vaidmenį paaiškindami, kiek metų dirbote vadovu ir valdomos komandos dydžiu. Pateikite aiškius, konkrečius pavyzdžius. Pavyzdžiui, nurodykite, kad dirbote vidutinio dydžio bankui septynerius metus ir vadovavote penkių stendų komandai, jei apklausiate banko bankininko priežiūros pareigūno pareigas.
Valdymo stilius
Įprasta, kad interviu klausėjas klausia apie jūsų valdymo stilių. Vienas iš būdų yra atsakykite, kad tikite aiškiu nurodymu ir atvirai bendrauti, bet taip pat pasitikite savo komanda, kad atliktumėte darbą, neturint mikromanage. Pavyzdžiui, banko bankininko vadovo pozicijai galite paaiškinti, kad tikite mokytojais, kaip elgtis su sudėtingais banko klientais, stebėti sudėtingas situacijas iš atstumo, bet ne skubėti perimti, nebent būtina.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPatirtis su disciplina
Dalis vadovo yra drausminga tiems, kurie jums praneša, kai atsiranda poreikis. Gali būti paklausta apie laiką, kada jūs matėte teigiamus rezultatus, susijusius su darbuotojo drausminimu ar sudėtingu laiku, nuo kurio išmokote svarbią pamoką arba pakeiskite savo stilių. Atsakykite į pirmąjį klausimą pateikiant pavyzdį, kaip darbuotojas turėtų tobulėti, patarimus, kuriuos davėte ir kaip darbuotojas pakeitė savo elgesį. Dėl pastarojo klausimo atsakykite pagal tai, kaip pasikeitė jūsų valdymo stilius; galbūt sužinojote iš kito vadovo ir pradėjote įgyvendinti savo požiūrį su savo komanda.
Motyvacijos klausimai
Dažnai skirtumas tarp sėkmingo vadovo ir kovojančio asmens yra gebėjimas motyvuoti savo komandą. Įprasta gauti klausimų apie tai, kaip jūs planuojate motyvuoti komandą būsimoje naujoje padėtyje - ir kaip jūs sėkmingai dirbote praeityje. Jei norite sėkmingai atsakyti mažmeninėje aplinkoje, galite aptarti planą, pagal kurį būtų atlyginama darbuotojams, turintiems mažiausiai klientų skundų. Biuro aplinkoje galite pasikalbėti apie savo patirtį su programa, kuri suteikia filmų ar restoranų dovanų korteles darbuotojams, kurie reguliariai užbaigia savo projektus prieš terminą.
