Jei prisiminsite, kai amerikietiškoji gamyba atsitraukė nuo Japonijos aukštos kokybės produktų, nukreipiančių į mūsų krantus, užpuolimo, prisimenate, kad Amerikos individualizmo kultūra buvo laikoma pase. Tai reiškia, kad JAV korporacijos įsipareigojo išsiaiškinti, kaip dirbti komandose, kad jos galėtų atgauti savo konkurencinį pranašumą.
$config[code] not foundBuvau šios kultūros dalis - džiaugiuosi, kad mūsų kūrybinės stiprybės gali būti panaudotos dar didesniam augimui, nei manėme, kad tai buvo įmanoma.
Taigi, kai nuėjau gauti savo MBA, nusprendžiau sutelkti dėmesį į daugiafunkcines darbo komandas. Kaip įsivaizdavote, mes ištyrėme daug skirtingų komandos modelių. Kai kurie buvo geresni nei kiti. Ir tai, ką sužinojau iš šios patirties, buvo ta, kad ne kiekvienas komandos modelis yra tinkamas kiekvienai organizacijai.
Pasirinkus modelį, kurį jūsų organizacija gali dirbti ir sekti, yra daug, kaip pasirinkti sutuoktinį ar draugą ar religiją. Keista, tai asmeninis sprendimas, kurį priimate su grupe.
Tad kodėl aš visa tai sakau? Paprasta: kad galėtumėte perskaityti mano apžvalgą iš to, kas gyveno ir studijavo „komandas“ verslo komandose. Gavau peržiūros kopiją Renesanso komanda: Didžiųjų komandų menas, mokslas ir politika iš publicisto. Aš norėjau jį perskaityti, nes buvau įdomu, ką naujausios strategijos buvo komandos valdyme.
Tokiu atveju ne tik peržiūrėsiu knygą. Taip pat ketinu pateikti savo asmenines įžvalgas apie tai, kaip naudoti ar skaityti šią knygą, remiantis mano patirtimi su įvairiais komandos modeliais.
Jūs visada esate komandos narys
Nesvarbu, ar pripažįstate, ar ne, jūsų verslas yra pagrįstas komanda. Jūs galite turėti visą darbo dieną dirbančių darbuotojų komandą arba turėti virtualių darbuotojų komandą.
Net jei esate tikras solopreneur, jūs iš tikrųjų turite nematomą komandą - savo klientus, savo šeimą ir draugus, tinklų grupę ir net pardavėjų kompanijas, kurias naudojate norėdami padėti jums valdyti verslą. Šiomis dienomis nė vienas iš mūsų tikrai nevykdo savo verslo (ar mes norime būti, ar ne).
Komandos turi tvirtą struktūrą
Kai tai pripažinsite yra Jūsų įmonėje vykstantis komandos dinamiškas procesas visiškai pakeis kontekstą, iš kurio jūs vykdote verslą. Ir staiga pamatysite problemas, kurios pasirodė esančios atsitiktinės žagsulys, kaip modelio dalis, kuri, įsisavinus, turės savo verslą daug tvirtesnėje struktūroje.
Komandos renesansas Šiandienos komandoms siūlomos struktūros ir įrankiai
Anksčiau komandos modeliai buvo gana paprasti. Pavyzdžiui, galėjote išgirsti modelį „Formavimo, normavimo, įsitempimo ir atlikimo“. Šiandienos komandos aplinka suprantama, yra šiek tiek sudėtingesnė nei su keliais gabalais ir dalimis.
Komandos renesansas yra knyga, kuri skaitytojams suteikia galimybę pasirinkti, kas geriausiai tinka jiems ir jų organizacijai.
Visoje knygoje rasite realių gyvenimo pavyzdžių ir istorijų, kad padėtų jums konkrečioje stiprios ir stabilios darbo komandos kūrimo kelionėje.
Kaip ir visi kiti komandos modeliai, Komandos renesansas turi grafinį jo proceso modelį, vadinamą Komanda Arch. Taip pat yra vertinimo įrankis Komandos renesanso tyrimas. Tai interaktyvi priemonė, padedanti suprasti savo komandos stipriąsias ir silpnąsias puses.
Apie autorius
Komandos renesansas yra parašyta (kaip tikitės) komanda: Richard Spoon ir Jan Risher. „Richard Spoon“ įkūrė „ArchPoint Consulting“ po daugiau nei 15 metų darbo didelėse organizacijose, pavyzdžiui, „Proctor and Gamble“ ir „Campbell's Soup“. Jis vadovavo didelėms organizacijoms per pastangas ir dirbo su įvairia klientų grupe.
Jan Risher yra laisvai samdomas rašytojas, turintis tarptautinės patirties, apimantis reguliarių stulpelių rašymą, keliaudamas po pasaulį ir vadovaudamasis PR įmone.
Yra dar du autoriai, kurie paminėti knygos viduje, bet ne ant striukės. Jesse Edelman taip pat yra „Proctor and Gamble“ veteranas, turintis didelę patirtį pardavimų ir rinkodaros srityje. Stephen Peele yra nepriklausomas konsultantas, turintis patirties technologijų ir rinkodaros srityje.
Tai, kad šie keturi autoriai sugebėjo susieti tokią gražiai parašytą ir sukurtą knygą, turėtų pasakyti, kad šis procesas veikia.
Ar grožis ir medžiaga gali egzistuoti tuo pačiu metu?
Tai gražiai sukurta ir aukštos kokybės knyga. Galbūt norėsite, kad jis būtų rodomas jūsų biure ar namuose esančiame kavos stalelyje, bet tik tada, kai jį perskaitysite. Iš tiesų yra daug nuostabių įrankių ir įžvalgų.
Paprastumas
Kaip jau minėjau, „Arch“ yra pagrindinis knygos turinio modelis. Vienas iš teiginių apie tai, kodėl jie pasirinko lanką kaip savo komandos modelio pagrindą, taip pat daug pasakoja apie pačią knygą - tai paprasta.
„Kaip ir archas palaiko struktūrą, komandos veikia kaip bet kurios sėkmingos organizacijos pagrindas. Atskiros dalys saugo lanką kartu, sujungdamos formą, leidžiančią vienodai paskirstyti svorį visai struktūrai. “
Autoriai jus per kiekvieną modelio komponentą. Jei esate pripratę pernelyg supaprastintus verslo komandų modelius, apie kuriuos kalbėjau straipsnio pradžioje, jums gali tekti keistis.
Nors autoriai sako, kad tai „paprasta“, jei tik pateksite į komandą ir esate smulkiojo verslo savininkas - pirmiausia galite jaustis per daug. Laikykitės jo.
Aš negaliu meluoti jums, švelnūs skaitytojai. Tai knyga, skirta didesnėms organizacijoms, labiau pritaikytoms žmonių sąveikai ir procesams nei paleisties paleidimo pradžia.
Tačiau tai nereiškia, kad nerasite vertingų įrankių ir strategijų, kurias galite naudoti savo smulkiajam verslui. Kiekvienas modelio elementas yra lengvai suprantamas. Jūs tikrai galite naudoti smulkias organizacijos dalis ir modelio dalis. Jūs tiesiog neturėsite sudėtingos struktūros, kai taikysite modelį, kurį gali turėti didesnė tarptautinė kompanija.
Komandos renesansas yra puiki knyga didesnių organizacijų vadovams. Jį gali naudoti mažų įmonių savininkai organizacijose, kurios naudojasi daugybe komandų, ypač mažų gamintojų arba projektavimo ir plėtros firmų. Ši knyga tikrai verta perskaityti, jei domitės komandos valdymu.
2 Pastabos ▼
