Jei kyla problemų dėl viršininko valdymo stiliaus, kartais efektyviausias būdas susidoroti su situacija nėra tvarkaraščio sudarymas, o parašyti laišką, kuriame nurodomi jūsų susirūpinimą keliantys klausimai. Šis metodas gali būti ypač veiksmingas, jei esate nesusijęs asmuo, kuris drąsiai diskutuoja apie tokį tokio pobūdžio pokalbį su savo viršininku. Atlikta tinkamai, tai gali būti veiksminga platforma, skirta išreikšti jūsų susirūpinimą ir pakeisti savo vadovo elgesį.
$config[code] not foundIšryškinkite teigiamą
Sudarydami laišką rašykite visą tekstą. Tai rodo jūsų viršininkui, kad jūs tikrai rimtai vertinate jo blogo elgesio poveikį jums ir kad jam reikia pakeisti savo būdus. Rašymas laišku, kuris skaito optimistiškai, yra geresnis būdas gauti teigiamą atsakymą iš jo. Jei jis jaučiasi, kad jį užpuolate, jis eis į gynybą. Atrodo, kad manote, jog jis nežino, kad jis elgiasi netinkamai, kad jūsų komentarai atrodytų mažiau kaltinami.
Nurodykite savo susirūpinimą
Pateikite savo viršininkui bendrą savo rūpesčių apžvalgą. Apibendrinkite savo pagrindinius punktus, todėl jis tiksliai supranta, kas jums trukdo. Būkite visiškai sąžiningi, kaip jo neigiamas elgesys veikia jūsų pasitenkinimo darbu lygį. Iš karto, taško pirmoje pastraipoje, pasieksite tašką. Įskaitant papildomą, nesusijusį egzempliorių, jis bus nukreiptas tik nuo pagrindinių klausimų.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPateikite pavyzdžių
Pateikite konkrečius savo viršininko blogo elgesio pavyzdžius, kad padėtų jam suprasti savo kelių klaidą. Pabandykite įtraukti pavyzdį kartu su kiekviena paminėta problema ir pateikti papildomų įrodymų, kad problema iš tikrųjų egzistuoja ir nėra tiesiog jūsų galvoje. Pvz., Jei pavargote su kitais darbuotojais, rodančiais darbą vėlai, atkreipkite dėmesį, kad komandos draugas praėjusią savaitę praėjo dvi valandas. Arba, jei skundžiate savo boso nepastovią nuotaiką, paminėkite, kad jis šaukė į tave ir prieš tą dieną pavadino jus žeminančiu vardu.
Pasiūlyti tobulinimo būdus
Veiksmingas skundo laiškas yra ne tik problemų sąrašas; jame taip pat siūlomos gerinimo priemonės. Įtraukite idėjų, kaip jūsų vadovas gali išspręsti problemas, su kuriomis susiduriate, kad padėtų jam suprasti, ko reikia iš jo. Tai parodo jam, kad jūs aktyviai stengiatės ištaisyti situaciją, o ne tik skųstis.
