Diskriminacija darbo vietoje šiandien vis dar egzistuoja, nepaisant įstatymų, kuriais siekiama apsaugoti darbuotojų teises. Nors 1964 m. Pilietinių teisių akto VII antraštinėje dalyje teigiama, kad darbdavys negali diskriminuoti darbuotojo dėl rasės, amžiaus, lyties, negalios ir darbo užmokesčio, 2012 m. Pagal „Equal Employment Opportunity Commission“ pateikė dar 99412 diskriminacijos pretenzijų. Diskriminacijos priežastys darbo vietoje dar labai susijusios su ekonomika, finansiniu spaudimu ir įvairovės mokymo trūkumu.
$config[code] not foundPriekabiavimas nėra sustabdytas
Jei moteris, kuri nuolatos patiria įžeidžiančių nuotraukų ir seksualiai apkaltinamų pastabų, atsisako pateikti oficialų skundą žmogiškiesiems ištekliams ar „Equal Employment Opportunity Commission“, nėra popierinio takelio, kuriuo būtų galima sekti ir niekada neturėtų pasekmių kaltininkui. Pasak Donna Ballmano, darbo diskriminacijos advokato ir autoriaus „Rašytojo vadovo į teismo kambarį: Leiskite visiems advokatams“, seksualiniai priekabiavėjai naudojasi moterys baiminasi, kad jie bus atleistos iš darbo, esant beviltiškam ekonominiam laikui. „Ball“ taip pat priduria, kad jei elgesys nebus sustabdytas, jis paspartės. Kiti gali prisijungti arba pradėti diskriminuoti darbuotoją, manydami, kad ji sukėlė bosą, pavyzdžiui, siekdama užtikrinti skatinimą.
Geros elgsenos modeliavimo nebuvimas
Brad Karsh yra Čikagos kompanijos „JB Training Solutions“ prezidentas, kuris dirba su darbdaviais, siekdamas pagerinti verslo įgūdžius. Jis sako, kad sveika darbo vieta turėtų turėti įvairovę visose politikos srityse, verslo iniciatyvose ir padaliniuose, pradedant nuo aukštesnio lygio. „Kai vadovai vadovaujasi lyderio vaidmeniu ir siūlo darbuotojams reikiamą įgūdžių lavinimą ir aplinką, kad galėtų atlikti gerą darbą, darbo vietoje nemato tiek daug diskriminacijos“, - atskleidžia Karsh. Be to, darbuotojai turi matyti aukštesnius asmenis, skatinančius visų rasių, lyčių ir amžių darbuotojus, kad darbuotojai jaustųsi priimtini ir vertinami.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėKartos skirtumai
Karsh teigia, kad tradiciniai arba „Baby Boomer“ apklausėjai diskriminuoja jaunosios kartos darbuotojus. „Šios kartos, veikiančios teisingai, jausmai, nepasirengę darbo jėgai ar atrodantys nesubrendę, yra viskas, ką kažkas iš senesnės kartos gali neteisingai prisiimti“, - sako Karsh. Kai taip atsitiks, darbo vieta praleidžia įvairios amžiaus grupės naudą, galinčią iš skirtingų patyrimų sukurti dinamiškas, kūrybiškas verslo idėjas. Be to, į lygtį įeina tradicinis ženklinimas. Senesnės kartos gali vis dar laikytis išankstinių nusistatymų dėl augimo, pvz., Tam tikros rasės yra tingios arba moterys nėra tokios pajėgos, kaip ir vyrai.
Įvairovės mokymo trūkumas
Svarbus rasinės, etninės, religinės, seksualinės ir su amžiumi susijusios diskriminacijos pašalinimo aspektas yra šviesti darbuotojus apie įvairios darbo vietos teikiamą naudą. Jautrumo mokymo seminarai ir kursai paaiškina, kaip diskriminacija mažėja, kai darbuotojai jaučiasi įtraukiami ir vertinami. Be to, produktyvumo didėjimas ir su stresu susiję nebuvimo lapai nebėra susirūpinimas. Dėl šios priežasties darbuotojai išvyksta į papildomą mylią, pavyzdžiui, ilgesnes darbo valandas, kad užbaigtų terminus, kad gautų žvaigždžių rezultatus. Be to, skirtingų kultūrų darbuotojai gali pritraukti mąstančių klientų, kurie didina įmonės pajamas, ir rasti greitesnius sprendimus dėl išteklių įsigijimo, aptarnavimo ir paskirstymo.
