Darbo fondo apklausoje nustatyta, kad 40% darbuotojų turi daugiau įgūdžių nei reikalaujama … Hudersfildo egzaminuotojas
$config[code] not foundŠtai daugiau. Neseniai atliktas „Gallup“ tyrimas, kurį Eric Brody paskelbė savo dienoraštyje „Healthy Conversations“:
Neseniame straipsnyje apie „MarketingProfs“, „Gallup“ tyrimuose apie 300 000 įmonių nurodyta, kad 75–80 proc. Darbuotojų pasiekia daug mažiau ir jaučiasi mažiau entuziastingi savo darbui, nei jie galėtų būti. Jei visi jūsų darbuotojai buvo „visiškai įsitraukę“,…. jūsų pelnas būtų 40% didesnis. Eric Brody, sveiki pokalbiai
Mažoms įmonėms reikia 40% didesnio našumo ir pelno. Kodėl? Yra akivaizdi, mikroekonominė, priežastis. Kiekvienam verslui reikia 40% didesnio našumo ir pelno.
Tačiau yra ir makroekonominė priežastis. Tai taip pat akivaizdu. Mūsų ekonomika priklauso nuo smulkaus verslo, kad sukurtų naujas darbo vietas. Šios naujos darbo vietos reikalingos prieš išvykstant iš šio nuosmukio. Šiuo metu smulkiajam verslui toks vaidmuo gali būti netinkamas.
Mes visi tai žinome. Tačiau, tiesiog priminti mums visiems ir pridėti šiek tiek skubos, čia yra keletas požymių:
- Lėtas, galbūt netolygus arba nevienodas ekonomikos atsigavimas. Forbes
- Dar vienas bedarbis? „Wall Street Journal“
- „Small Business“ išlieka aukščiausio atleidimo iš darbo šaltiniu, krikščionių mokslo stebėtoju
Čia yra 6 žingsniai, siekiant padidinti našumą ir pelną iki 40%. Paimkite bet kurį iš jų. Arba tiesiog paimkite vieną. Bet pradėkite šiandien. Jūsų verslui reikia padidinti. Mūsų ekonomikai reikia padidinti. Jūsų kaimynams reikia darbo vietų.
1). Įsivaizduokite.
Įsivaizduokite, kad jūsų įmonė padidins pelną ir našumą 40%.
Kokie metrikai naudojami:
- įvertinti savo pažangą.
- įspėjame, kai pasiekėte savo tikslą
Koks tikslas išlieka sunkus?
Ar 40 proc. Padidėjęs produktyvumas ar pelnas priartins jus prie jo pasiekimo?
Erika Andersen šį procesą apibūdina savo knygoje „Strateginis“. Puiki knyga. Aš ją peržiūrėjau praėjusią savaitę parašytą ir šiandien paskelbtą pranešimą.
Čia galite klausytis mano pokalbio su Erika Andersenu.
2). Mokytis.
Marcus Buckingham yra du iš geriausių knygų apie didžiausią turtą, jūsų organizacijos turtą, atskleidimą ir išlaisvinimą:
- Pirma, sulaužykite visas taisykles
- Dabar atraskite savo stiprybes
Skaitykite juos. Sužinokite iš jų. Sužinokite, kaip suderinti savo darbuotojų stipriąsias puses su jų darbo aprašymu ir juos atpažinti bei padėti jiems augti - tai raktas į jūsų augimą.
3). Klauskite.
Paklauskite savo įmonės. Paklausk jų:
- Ką jie galėtų padaryti geriau,
- Kaip jie galėjo tai padaryti geriau,
- Kodėl jie galėtų tai padaryti geriau.
Toliau klauskite:
- Kada jie jaučiasi stipriausi, aiškiausi, laimingiausi?
- Ką jie daro?
- Kada jie tai daro?
- Kuo daugiau jie turi turėti šią patirtį dažniau?
Paklauskite ir savo klientų. Laikas yra brangus, tavo ir jų laikas. Naudokite efektyviausią klientų apklausą. Tai yra vieno klausimo „Ultimate Question Survey“ apklausa, kuri generuoja „Net Promoter Score“ ir bendrai, kaip jūsų įmonė.
4). Gaukite „Freak On“.
Dave Rendall savo „Freak Factor“ dienoraštyje teigia, kad savo silpnumo pusė yra stiprybė. Tai yra reikalas. Pvz., Jei turite stiprią nuomonę turinčio darbuotojo, kuris niekada negali sustoti kalbant … suraskite vietą, kurioje norėtųsi nuolat pasidalinti garsiomis nuomonėmis, naudinga. Kiekvienas ačiū jums. Taip pat, jei turite vieną darbuotoją, kuris yra obsesinis apie detales, suraskite vietą, kur reikia detalių.
Čia galite klausytis pokalbio su Dave Rendall.
5). Pripažinkite. Nedelsiant. Reikšmingai.
Pripažinkite meistriškumą, jėgą, sėkmę… Nedelskite. Padarykite šį pripažinimą prasmingu. Reikšmingos priemonės, turinčios reikšmės gavėjui. 2 ir 3 žingsniai padės rasti šiuos būdus.
Pripažinti taip pat reiškia švęsti. Švęskite savo sėkmę reguliariai, iš karto.
6). Padarykite partiją apie savo gyvenimą.
Įsitikinkite, kad savo suinteresuotosioms šalims suteikiate unikalią priežastį švęsti savo gyvenimą, ieškoti gerų savo suinteresuotųjų šalių. (Kathy Sierra kepurės patarimas.)
7) Išmatuokite rezultatus.
Priemonė, kaip auga. Pakeiskite metriką augdami. Įtraukdami visus šio pokalbio dalyvius, jūsų metrika kiekybiškai ir kokybiškai pasikeis. Šie pakeitimai bus ir priežastis švęsti, ir būsimas pradinis rodiklis bus didesnis.
Pastaba: kiekvienas žingsnis čia yra finansiškai nerizikinga investicija. Finansinės investicijos uždirbamos kaip atlygis tik po to, kai bus pripažinti pasiekimai. Ką laukiame? Mes, mūsų įmonės ir jūsų bendruomenės, turime 40 proc. Padidinti našumą ir pelną, kad sukurtume darbo vietas, kad išstumtume iš šio nuosmukio.
* * * * *
15 Pastabos ▼ 
