Laikykite jį žemyn! Darbuotojai Reitingas Darbo vietos sutrikimai kaip didžiausia jautiena

Pakelkite ranką, jei bet kuris iš toliau išvardytų darbo vietų sutrikimų yra žinomas:

Jūs sėdite savo kabinoje, kai visi staiga du darbuotojai - vienas iš abiejų pusių - prilipdo galvą virš kabinos sienų ir pradeda pokalbį su jumis viduryje.

Dirbate su savo verslu, dirbdami su svarbiu projektu, kurį bosas nori baigti šiandien, kai bendradarbis, matydamas jūsų biuro duris, nusprendžia įeiti ir papasakoti apie savo savaitgalį paplūdimyje, taupydamas jokių detalių.

$config[code] not found

Jūs esate atviroje biuro aplinkoje, o šalia jūsų esantis darbuotojas garsiai veda asmeninį telefono skambutį, kuris, matyt, neužmirštų trikdžių, kuriuos jis sukelia.

Tai yra tik keletas iš daugelio jūsų darbuotojų kasdienio susidomėjimo sutrikimų, o tai labai trukdo jų produktyvumui ir moralei, atsižvelgiant į šiandien paskelbtą naują ataskaitą birželio 14 d.

Ataskaita „Kai sienos nukrenta: kaip pažangios įmonės perrašo Atviros darbo vietos taisykles“, yra 1 200 pasaulinių darbuotojų ir vadovų, kuriuos atliko tyrimų įmonė „Oxford Economics“ ir kurią finansavo ausinių gamintojas Plantronics (NYSE), tyrimo rezultatas.: PLT). Jame išvardijami triukšmai ir trikdymai, kurie yra didžiausi našumo ir darbuotojų pasitenkinimo inhibitoriai.

Tyrimas taip pat parodė, kad technologijų problemos ir gebėjimas atsijungti nuo darbo, kai ne biuras prisideda prie darbuotojų veiklos ir gerovės.

Tyrimo rezultatai

Pagrindiniai tyrimo rezultatai:

Darbuotojai sugebėjo susikoncentruoti į darbą be pertraukos, nes jie yra svarbiausi prioritetai - svarbesni už privilegijas, pavyzdžiui, nemokamą maistą ar dienos priežiūros paslaugas;
Bosai jautė, kad jų darbuotojai buvo pasirengę susidoroti su darbo sutrikimais, tačiau mažiau nei pusė apklaustų 600 darbuotojų sutiko;
Tūkstantmečius dažniau blaškys aplinkos triukšmas jų biuruose nei kitų amžiaus grupių darbuotojai;
Dvidešimt šeši procentai vadovų teigia, kad jie tikisi, kad darbuotojai bus prieinami po valandų visada arba dažnai, tačiau 47 proc.
Šešiasdešimt penki procentai darbuotojų teigia, kad jie labiau mėgsta vieną asmeninį ir asmeninį gyvenimą, o ne skirtingus prietaisus kiekvienam.

Čia pateikiami išsamesni duomenys. Ar jūsų darbuotojams kyla problemų?

Darbo vietos sutrikimai

Darbas be pertraukos

Pranešimas sako, kad perėjimas prie atviresnės biuro aplinkos, sukurtos siekiant pagerinti bendradarbiavimą ir padidinti našumą, gali prieštarauti šių tikslų pasiekimui.

Galimybė be pertrūkio sutelkti dėmesį, kuris yra vienas iš svarbiausių apklaustų darbuotojų, gali paskatinti permąstyti biuro dizainą.

„Aplinkos triukšmas ir asmeninės erdvės stoka gali padėti darbuotojams susikoncentruoti ir padaryti viską, ką daro“, - sakė Jeff Lowe, interaktyvių mokymosi priemonių ir programinės įrangos kūrėjo „Smart Technologies“ rinkodaros viceprezidentas. „Visa tai leido mums atkurti darbo erdvę ir našumą.“

„Smart Technologies“ savo darbuotojams sukūrė individualius „podus“ ir mažesnes susirinkimų patalpas, kad darbo dienomis būtų užtikrintas privatumas ir ramybė. Bendrovė taip pat leidžia darbuotojams dirbti nuotoliniu būdu.

Darbdavių reakcija į darbo vietos trikdymą

Yra atotrūkis tarp to, kaip darbuotojai jaučiasi apie aplinką be dėmesio, ir kaip jų darbdaviai jaučiasi apie šį klausimą. Tik 39 proc. Vadovų teigia, kad aplinkos triukšmas daro įtaką darbuotojų produktyvumui, o tik 33 proc. Pasak pranešimo, nedaugelis įmonių ėmėsi prasmingų veiksmų problemai išspręsti.

„Bendrovė yra tik tokia gera, kaip ir žmonės, kurie tai daro“, - sakė Beau Wilder, „Plantronics“ naujovių bangų ir naujų produktų viceprezidentas, interviu telefonu „Small Business Trends“. „Pakeitus biurų aplinką ir atveriant daugiau darbo vietų, ne visi vadovai eina su jais. Darbdaviai turi būti empatiški ir suprasti skirtumus. “

Wilder priduria, kad dvi pagrindinės prieigos prie atviros darbo vietos priežastys yra bendradarbiavimo ir išlaidų taupymas.

„Įmonės patenka į vienodą organizacinę struktūrą, kurioje geriausi ir ryškiausi gali turėti tokias akimirkos akimirkas“, - sako jis. „Be to, sunki IG yra ta, kad jiems nereikia turėti tokio dydžio pėdsako iš nekilnojamojo turto perspektyvos. Derinant bendradarbiavimą su sąnaudų taupymu - tai per daug gerai perkelti.

Millennials Hate Noise

Tyrimas apėmė platų Tūkstantmečio darbuotojų (300) skalę tarp 18 ir 35 metų amžiaus.

Galbūt šiek tiek stebėtina, kad jie dažniau sako, kad triukšmas juos išsiblaško nuo darbo, ir yra labiau erzina aplinkos triukšmas biure nei kitos amžiaus grupės.

Jie taip pat linkę imtis veiksmų, kad sumažintų triukšmą - klausytis muzikos ar palikdami savo stalus - sakydamas, kad kliūčių šalinimas padidina jų produktyvumą ir pagerina jų nuotaiką.

Kalbėdamas apie nuotaiką, daugiau nei pusė darbuotojų teigia, kad aplinkos triukšmas sumažina jų pasitenkinimą darbe.

Galimybė naudotis po valandų

Be dėmesio ir technologijų problemų, daugelis darbuotojų jaučia spaudimą būti „visada“, - sako pranešimas. Vykdytojai, turintys 43 proc., Jaučiasi didesnį spaudimą palaikyti ryšį, o 27 proc. Darbuotojų jaučiasi tokie patys.

„Jei aš neturiu darbo aplinkos, kurioje galiu būti produktyvus ir gauti savo individualų darbą per dieną, tai daro poveikį ne tik mano darbui, bet ir visam gyvenimui“, - sako Wilder. „Darbas turi ateiti namo su manimi, todėl galiu dirbti daugiau valandų visą dieną.“

Informacijos perkrova taip pat lemia - 38 proc. Vadovų ir 27 proc. Apskritai, abi grupės mano, kad jų organizacijos sprendžia problemas arba turėtų jas spręsti.

Technologijų, kurios veikia, poreikis

Du trečdaliai apklaustų darbuotojų jaučiasi nusivylę, kad jie neturi įrankių, reikalingų darbui be trukdžių.

Ataskaitoje kaltinama vien tik vadovų kojomis, kurios, kaip sako, nesupranta iššūkio apimties. Apie 46 procentai teigia aprūpindami darbuotojus būtinais įrankiais; tik 32 proc. darbuotojų sutinka.

Dėl savo gebėjimo dirbti nuotoliniu būdu - namuose ar kelyje - darbuotojai nori, kad būtų sukurtas vienas prietaisas ir asmeniniam, ir darbiniam gyvenimui, o ne skirtingiems prietaisams.

Kanados telekomunikacijų bendrovė, kuri taip pat apklausė apklausą, pirmenybę teikia prieigai prie įrankių, kuriuos reikia savo skambučių centro darbuotojams - daugelis jų dirba nuotoliniu būdu. Lyderystė suteikia darbuotojams standartinį įrankių rinkinį ir dirba su jais, kad užtikrintų, jog namų darbo vietos būtų tokios pat našios kaip biuras.

„Kai technologija atitinka lūkesčius ir sklandžiai sąveikauja, darbuotojai yra laimingesni, našesni ir laisvesni galvoti apie didesnius klausimus“, - sakoma pranešime.

Trikdymų problemos sprendimas

Darbuotojams suteikiant galimybę dirbti be dėmesio aplinkoje reikalaujama, kad darbdaviai ne tik atpažintų problemą, bet ir norėtų tai daryti.

„Geras darbo vietos dizainas atsižvelgia į darbuotojų poreikius ir palengvina produktyvumą didinančią veiklą“, - sakoma pranešime.

Ataskaitoje pateikiamos šios rekomendacijos darbdaviams, siekiant padėti jų darbuotojams dirbti produktyviau (pranešime teigiama, kad darbuotojai nori tai daryti):

Pradėkite dialogą su darbuotojais apie tai, kas veikia ir ką reikia keisti dėl biuro dizaino, nuotolinio darbo ir technologijų naudojimo;
Užtikrinti, kad darbuotojai turėtų įrankius ir prietaisus, reikalingus dirbti iš bet kurios vietos;
Suteikite darbuotojams tylų laiką, erdvę ir priemones, reikalingas sutelktam darbui atlikti;
Skatinkite visus atsijungti nuo valandų, kad rastumėte darbo ir gyvenimo pusiausvyrą.

Ataskaitoje daroma išvada, kad tai daugiau nei „jaustis gerai“. Darbuotojų pasitenkinimas ir našumas turi tiesioginę įtaką organizacijos finansinei sėkmei.

Viskas, kas prisideda prie apatinės linijos - pertvarkytos biuro patalpos, integruota technologija ir geresnė darbo ir gyvenimo pusiausvyra, yra verta pastangų, ar ne? Esame įsitikinę, kad sutiktų, kad darbuotojas, kuris yra priverstas išklausyti savo kolegų pokalbio pokalbį, būtų sutiktas.