Darbuotojų apyvarta yra brangi įmonėms, o vidutinės išlaidos darbuotojui keičiant apie 20 proc. Šio darbo užmokesčio. Kai apyvarta yra didelė, šios išlaidos gali padidėti. Tačiau didelė apyvarta paprastai rodo, kad yra problemų su įmonės valdymu, įskaitant nekompetenciją ar prastą vadovavimo stilių.
Dažniausios apyvartos priežastys
Daugelis veiksnių gali prisidėti prie didelės darbuotojų apyvartos. Mažos darbo užmokesčio ir prastos naudos, nedidelio įsitraukimo ir iššūkio stokos priežastys, dėl kurių darbuotojai išeina iš darbo. Be to, sąrašo papildymas yra prastas valdymas. Sakoma, kad žmonės nepalieka darbo, jie išvyksta iš vadovų, o įmonėse, kuriose yra didelė apyvarta, tai dažnai yra tiesa. Pagal tyrimą, paskelbtą ES. T Harvardo verslo apžvalga yra stipri koreliacija tarp kompetentingo vadovo ir darbuotojo pasitenkinimo. Kitaip tariant, tuo labiau kompetentingas bosas, tuo labiau tikėtina, kad darbuotojas pasiliks kompanijoje.
$config[code] not foundNesuderinta apyvarta
Nors kompetentingas bosas gali išlaikyti darbuotojus, nekompetentingas vadovas gali turėti priešingą poveikį. Darbuotojai yra labiau patenkinti, kai jaučia, kad jų vadovai supranta savo darbą ir turi techninę kompetenciją šioje srityje. Darbuotojai nori, kad vadovai, kurie ne tik dirbo savo įmonėje, bet ir iš tikrųjų galėtų atlikti tą patį darbą, kaip ir jų darbuotojai, ir jų techninę kompetenciją vertintų jų darbuotojai. Žmonės nori įsitikinti, kad jų viršininkai yra gerai nusimantys ir supranta, ką daro jų darbuotojai, ir sunkumus, su kuriais jie susiduria. Tai, remiantis HBR tyrimu, padidina darbuotojų laimę ir galiausiai produktyvumą. Kita vertus, kai darbuotojai jaučiasi, kad jų lyderis yra nepaliestas, jie yra nepatenkinti, mažiau produktyvūs ir labiau linkę išvykti.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPrastas valdymas, sukėlęs apyvartą
Lyderystės nekompetencija nėra vienintelė didelės apyvartos priežastis. Darbuotojai taip pat išvyksta dėl darbo aplinkos. Jei išeinantis darbuotojų skaičius yra didesnis nei vidutinis, priežasčių galėtų būti darbo aplinka (pvz., Vadybininkas neskatina komandinio darbo arba neleidžia užimti neigiamos atmosferos), nepakankamas iššūkis, nepripažįstama gerai atlikto darbo arba motyvacijos trūkumas. Nors darbuotojai turi prisiimti tam tikrą atsakomybę už savo karjerą, jei atrodo, kad yra talentingų asmenų masinis išėjimas, arba jei darbuotojai nelieka ilgai, dažnai kaltas blogas valdymas.
Kai apyvarta yra gera
Nors tradicinė išmintis vis dar yra ta, kad apyvarta organizacijai kainuoja tiek pinigų, tiek moralės požiūriu, yra atvejų, kai apyvarta iš tikrųjų yra naudinga organizacijai. Didelio našumo darbuotojo netekimas per trumpą laiką gali būti žalingas, tačiau kai išvyksta mažai atlikėjai, tai gali padėti įmonei daryti teigiamus pokyčius. Verslo profesorius Edvardas E. Lawleris nurodo straipsnyje Forbes kad įmonė, siekianti padaryti reikšmingų pokyčių, gali būti veiksmingesnė, o ne pakeisti darbo jėgą. „Lawler“ taip pat nurodo, kad maža apyvarta prisideda prie didesnio darbo stažo ir dėl to padidėja išlaidos. Todėl mažinant apyvartą neturėtų būti siekiama išlaikyti visus darbuotojus, bet išlaikyti geriausius darbuotojus.
