Būdamas mažos įmonės savininkas arba kaip pagrindinė įmonės vadovė, niekada nesuskaičiuokite, ką turėtumėte praleisti? Kartais galite paklausti savęs: „Ar aš sutelkiu dėmesį į teisingus dalykus?“
Pernelyg daugelis iš mūsų mokosi mokykloje, ką turėtume galvoti apie tai, kaip turėtume skirti laiko ir smegenų galios verslui. Turime tai išsiaiškinti.
$config[code] not foundVienas raktas, kaip tai padaryti, yra sekti tai, ką daro didžiųjų korporacijų vadovai. Nes jei norite, kad jūsų verslas augtų, galite pažvelgti į tai, ko reikia norint tapti sėkmingu dideliu verslu.
Šiandien „New York Times“ turi straipsnį apie „HP“, kuriame nurodoma, kad kompanija vykdo fiskalinį valdymą vykdydama griežtą fiskalinį valdymą pagal generalinį direktorių Marką Hurdą (HP: Smulkaus verslo tendencijos s). Vienas iš pamokų, skirtų smulkiojo verslo savininkams, yra Marko Hurdo smegenų žemėlapis. „New York Times“ išdėstė keturis susirūpinimą keliančius klausimus, apie kuriuos jis visada galvoja apie generalinį direktorių. Štai smegenų žemėlapis:
Remiantis žemėlapiu, kuris pasirodė „New York Times“, galite matyti, kad Hurdas atkreipia dalį dėmesio į dabartinius rūpesčius, o dalis jo mąstymo yra ateityje.
Be to, dalis jo smegenų koncentruojasi į keturias sienas, kaip veikia įmonė. Kita jo dėmesio dalis yra už keturių sienų, su tuo, ką daro konkurencija ir naujausiomis rinkos tendencijomis.
Čia yra mano koncepcinis žemėlapis, pagrįstas jo mąstymo procesais, už ką smulkiojo verslo vadovai turėtų sutelkti dėmesį į:
Galbūt šis žemėlapis yra mažų verslininkų mąstymas. Būčiau pasirengęs lažintis, kad daugelis iš mūsų daug labiau orientuojasi į savo veiklą ir pelningumą - ir dabar ir dabar. Mes skiriame daug mažiau dėmesio dalykams, kurie vyksta už mūsų kompanijų ribų, ir į tai, kas yra ateityje. Aš nesakau, kad taip turėtų būti, kaip tikėtina. Mes turime ribotą laiką ir praleidžiame tai, kas yra skubi, ir užtikriname, kad mūsų įmonės išliktų ir sklandžiai veiktų. Tai būtinai verčia mus atkreipti didžiausią dėmesį mūsų įmonėse.
Bet jei taip yra, tai dar labiau svarbu sąmoningai stengtis daugiau dėmesio skirti tam, kas vyksta rinkoje. Turėtume daugiau galvoti apie ateitį ir tendencijas. Kaip kitaip mes auginsime savo verslą, jei nesiimsime laiko, kad galėtume pakelti virš mūsų kasdienių užduočių?
Klausimas jums yra, kaip jūs praleidžiate savo laiką? Ar jūsų smegenų žemėlapis atrodo taip?
20 Pastabos ▼
