Štai keletas statistinių duomenų apie 50+ demografinius:
- Tai greičiausiai augantis gyventojų segmentas.
- Tai yra turtingiausia vartotojų grupė.
- Jai priklauso daugiau kaip 80% pinigų taupomosiose sąskaitose.
- Daugiau nei 40% vartotojų paklausos ateina iš šios grupės.
- Ji vidutiniškai viršija 24 000 dolerių metinių disponuojamų pajamų.
Daugiau Baby Boomer statistikos čia.
Kadangi kūdikių bumas vis dar išeina į pensiją droves, jų sveikatos priežiūros poreikiai bus svarbiausi jų protuose. Sveikatos priežiūros pramonė yra didžiulė. Informacinių technologijų lyderiai, pvz., „Microsoft“ ir „Intel“, net žiūri ir dalyvauja sveikatos priežiūros pramonėje. Ar žinojote, kad p. Gates kompanija turi „pasaulinį sveikatos direktorių?“ Dr Bill Crounse žiūri į šias labai svarbias pasaulio turtingiausio vaikino sveikatos priežiūros tendencijas.
„Baby Boomers“ nėra patenkinti sėdėti laurais. (Or sėdėti bet kas kita.) Jie yra energingesni, ilgiau gyvens ir reikės produktų ir paslaugų, kad padėtų jiems likti aktyvūs ir patogūs.
Pakalbėkime apie sėdi, ir padedant sitters pakilkite ir aplink. Mike Barrett yra JAV nacionalinis pardavimų vadybininkas „Uplift Technologies“, iš „Nova Scotia“, galios kėdės. „Mūsų kompanija platina puikų produktą senjorams ir kitiems, kuriems reikalinga pagalba išlipant iš sėdimos vietos. Mūsų „RiseDale“ kėdė iš tikrųjų yra gražus baldas. Ji neatrodo kaip didelė, didelė griovė, - sakė Barrettas. „Energijos pagalbos technologijų produktai taps vis populiaresni, kaip ir praėjus metams“, - pridūrė jis.
Franšizės pasaulis turi keletą gana savalaikių koncepcijų, kurios šokinėja į šią didžiulę galimybę padėti senėjimui, bet mobiliojo ryšio Kūdikių boomers. Kai kurie iš didžiausių pasaulio verslininkų sugalvojo puikias franšizės koncepcijas, kurios tapo didžiulėmis imperijomis.
Paslaugų sektorius ir toliau auga, o mano franšizės konsultavimo funkcijose aš visuomet stengiuosi dirbti su žvaigždžių paslaugomis susijusiomis franšizės bendrovėmis. Aš nebūtinai ieško franšizės bendrovių, kurios yra sparčiai augančios. Franšizuojant, tikrai greitai augimas gali paskatinti nelaimę. Sustiprinta infrastruktūra augimo laikotarpiu yra labai svarbi franšizės bendrovės sėkmei. Papildomų trenerių, lauko repų ir I.T. pagalbiniai darbuotojai gali išlaikyti franšizės įmonės valdymą. Kiti svarstymai gali apimti pagrindinės būstinės perkėlimą į didesnį objektą ir galimybę gauti daugiau kapitalo, kad būtų remiamas augimas. Kartais reikia imtis nuo trijų iki šešių mėnesių pertraukos franšizės gavėjo įsigijimo atveju.
Esu patogesnis darbas su protingais, nuolat augančiais augintojais. Man patinka dirbti su franšizės kompanijomis, kurios yra ypač ypatingos dėl to, kam jos suteikia franšizę. Jei franšizės bendrovė yra atsargi, su kuria jie bendradarbiauja (franšizės gavėjai), ši bendrovė turi didesnę sėkmės ir išlikimo galią šioje vis kintančioje pasaulio rinkoje. Primename keletą franšizių, kurios nuolat auga ir yra iš tiesų suderintos su augančiu sveikatos priežiūros sektoriumi.
„Synergy HomeCare“, iš Gilbergo, Arizona yra tas, kurį žiūriu.
2002 m. Peter Tourian įkūrė „Synergy HomeCare“, kuris savo namuose žmonėms teikia aukštos kokybės ne medicinos paslaugas namuose. Jos franšizės įstaigų tinklas suteikia kvalifikuotiems globėjams kas valandą, kas savaitę, kas savaitę arba 24 valandas per parą, 365 dienas per metus senjorams, reabilitacijai ar neįgaliesiems ir visiems kitiems, kuriems reikalinga pagalba kasdienėje veikloje. „Mes esame puikioje padėtyje augimui“, - sakė „Tourian“. „Mes surinkome didelę korporacinę komandą ir turime tvirtą struktūrą. Pramonė yra fenomenali. Namų priežiūros paslaugų paklausa ir nuolatinis potencialas gerokai viršija pasiūlą. “ Stebėkite šį.
„Gurney“, Ilinojus, yra „BrightStar HealthCare“, medicininiu požiūriu orientuotos franšizės bendrovės, kuri tampa gana gerai žinoma franšizės grandinėse, būstinė.
Paklaustas apie tai, kaip sunku rasti kokybiškus sveikatos priežiūros darbuotojus, 2007 m. „Enterprising Women of Year“ nugalėtojas ir „BrightStar“ prezidentas Shelly Sun sako: „Mes dažnai girdime apie sveikatos priežiūros darbuotojų trūkumą. Tradiciniams darbdaviams, pavyzdžiui, ligoninėms, tai yra visiškai iššūkis. Tačiau darbuotojai ieško lanksčių darbo valandų ir teigiamos darbo aplinkos, kurioje jie vertinami. Mes tai matome, nes mes siūlome kad, mes galime rasti darbuotojus, kuriems reikia patenkinti paklausą. “
Šio dešimtmečio pradžioje franšizės pasaulyje atsirado gausybė namų sveikatos priežiūros koncepcijų. Dabar geriausi iš geriausių yra jų pačių, ir jie žino, kad norint išgyventi sparčiai kintančioje ir konkurencinėje aplinkoje, jie negali sėdėti ant laurų. Jei jie tai padarys, net „RiseDale“ jiems nepadės.
* * * * *
Apie autorių: „Joel Libava“ yra Franšizės atrankos specialistų prezidentas ir gyvybės palaikymo vadovas. Jis dienoraštyje „Franchise King“ tinklaraštyje.
3 Pastabos ▼
