Darbuotojų veiklos vertinimas gali padėti jums susisiekti su savo darbuotoju, suteikti jam atsiliepimus apie tai, ką jis daro gerai, ir pateikti patarimų, kaip jis gali tobulėti. Norėdami gauti geriausius rezultatus, vertinimai turėtų būti standartizuoti visiems darbuotojams ir turėtų suteikti laiko darbuotojų atsiliepimams ir diskusijoms.
Naudokite standartizuotą formatą
Sukurkite formą su vertinimo kriterijais, kuriuos galite naudoti visiems darbuotojų veiklos įvertinimams. Galite pasirinkti naudoti reitingavimo sistemą, skirtą reitinguoti įvairias veiklos sritis, pvz., „Prastas“ į „išskirtinį“. Arba galite naudoti skaitmeninę sistemą, naudojant tą patį metodą. Naudokite tokias kategorijas, kaip darbo funkcijų atlikimas, tikslų pasiekimas, komandinis darbas, bendravimas, patikimumas, klientų aptarnavimas ir kiti matavimai ar kategorijos, susijusios su jūsų sektoriumi.
$config[code] not foundUžpildykite visą formą iš anksto
Užpildykite formą prieš susitikdami su savo darbuotoju. Pagal kiekvienos kategorijos reitingą parašykite asmenines pastabas, kad parodytumėte, kodėl davėte balų. Pavyzdžiui, pagal komandinį darbą galite parašyti: „Puikus bendradarbiavimas su kitais departamento nariais, kuriuos gerbia kolegos.“ Jei darbuotojui kyla problemų dėl nepalankumo, galite pakomentuoti jo patikimumą, sakydami: „Dažnai vėluojate pamainai, kuri gali neigiamai veikia kolegas, kurie turi likti vėliau, kad padengtų pareigas. “Vertinimo metu galite pasveikinti teigiamus ir aptarti būdus, kaip pagerinti negatyvus.
Rašyti tikslo suvestinę
Jei nustatysite tikslus su savo darbuotoju, veiklos vertinimas yra vieta, kur galima aptarti pažangą. Paprašykite savo darbuotojo pateikti vertinimo ataskaitą prieš vertinimą, kad žinotumėte, kur jis yra, ir gali pateikti vertinimą raštu. Jei tikslai buvo pasiekti, parašykite vertinimą su apdovanojimais už gerai atliktą darbą ir pasiūlykite naujus tikslus artimiausiam vertinimo laikotarpiui. Jei tikslai buvo neveiksmingi, parašykite vertinimą, ką darbuotojas galėjo padaryti kitaip, pavyzdžiui, geresnį laiko valdymą ar užduočių prioritetų nustatymą.
Sukurti veiksmų planą
Paskutinė vertinimo dalis turėtų būti parašyta bendradarbiaujant su jūsų darbuotoju asmeninio vertinimo metu, tačiau galite užpildyti pasiūlymus iš anksto. Parengti veiksmų planą, skirtą judėti į priekį, remiantis sėkme ir ieškant būdų, kaip pagerinti trūkumus. Pavyzdžiui, darbuotojui, kuris viršija pardavimo tikslus, gali būti iškeltas didesnis našumo lygis ir suteikta daugiau konkurencinės premijos struktūros, kad būtų pasiekti didesni uždarbio tikslai. Stafferas, kuris kovojo su kasdienių užduočių atlikimu pagal tvarkaraštį, gali būti konsultuojamasi dėl darbo vietos efektyvumo patarimų ir reikalaujama, kad kiekvieną savaitę pateiktumėte projekto užduočių valdymo ataskaitas, kad galėtumėte įvertinti pažangą.
