Technologijų amžius prasidėjo gausiai socialinės elgsenos, tarp kurių yra pakartotinis mūsų darbo vertinimas. Žmonių, dirbančių nuotoliniu būdu, paliekant kompanijas, kurios stengiasi, ar netgi turi centrinį biurą, skaičius. Šie sprendimai daro įtaką žmonių darbui ir sprendžia, kaip patekti į darbo aplinką. Kokia yra tikrojo gyvenimo pusiausvyra pasaulyje, kuriame virtualūs ir realūs yra neryškūs?
$config[code] not foundErica Keswin sprendžia šiuos aspektus savo naujoje knygoje, Atneškite savo žmogų į darbą: 10 įsitikinkite, kad ugnies būdai sukurti darbo vietą, kuri tinka žmonėms, puikiai tinka verslui, ir tiesiog gali pakeisti pasaulį. Kai pradėjau perskaityti peržiūros kopiją, netrukus supratau, kad knyga yra tokia pat ambicinga, kaip pavadinimas ilgas. Tai naudinga perskaityti mažų įmonių savininkams, kurie plečia savo komandą ir mokosi rūpintis savo darbuotojais.
Kas yra jūsų žmogaus darbas?
Knyga apima elgesį, kurį vadovai turėtų skatinti kurti gerą darbo erdvę. Įtraukianti darbo aplinka yra labai svarbi kuriant bendruomenę ir kritiškai išlaikant tą bendruomenės jausmą net tada, kai žmonės kalba per kompiuterį ar išmanųjį telefoną, kad gautų dalykų. Atsižvelgiant į didėjantį nuotolinio darbo procentą ir diskusijas apie atvirų erdvių darbo vietas, „Keswin“ pasirinkimas sutelkti dėmesį į žmonių sąveiką yra akimirksniu išmintingas ir savalaikis.
Kiekviename skyriuje pateikiamas žmogaus veiksmų planas, kuriame trumpai apibūdinami trys ištraukos.
2 skyriuje kalbama apie tvarumą. Pirmajame skaityme tema gali atrodyti ekologinių klausimų ištyrimas, tačiau tai, ką apibūdina Keswin, yra tai, kad priežiūros vadovai turi paimti žmones. Skyriuje kalbama apie rūpinimąsi šeima, darbuotojų stovėjimą sunkiais laikais. Išnagrinėtas „Facebook“ geresnio netekimo praktikos siekis Vyriausiasis operacijos vadovas Sheryl Sandberg, praradęs vyrą Dave Goldberg 2015 m.
Trečiajame skyriuje nagrinėjama technologijų ir socialinės sąsajos pusiausvyra, pažymint, kaip restoranas „Sweetgreen“ naudoja „intymumo mastu“, kaip būdą nustatyti geriausius savo paslaugų pritaikymo būdus.
Kiti skyriai skirti susitikimų planavimui, bendruomenei suteikimui ir atjungimui nuo technologijos. Vienas įdomus skyrius skirtas poreikiui plėtoti biuro patalpas, skatinančias darbuotojų sąveiką. Su tiek daug žiniasklaidos dėmesio, skirto klausimui, ar atviros erdvės darbo aplinka yra tikrai naudinga, „Keswin“ erdvės idėja, kaip būdas skatinti prasmingą žmogiškąjį kontaktą, yra gaivus. Čia pateikiamas Keswino propagavimo pavyzdys.
„Tai gana paprasta: jei norite gauti kuo daugiau naudos iš savo įmonės žmonių, atkreipkite dėmesį į erdvę. „Steelcase“ tyrimas parodė, kad tik 11 proc. Apklaustų darbuotojų buvo labai patenkinti savo darbo aplinka… Kita vertus, ryšių palaikanti biuro aplinka gali padidinti darbuotojų produktyvumą ne mažiau kaip 25 proc. “
Ką man patiko apie savo žmogiškąjį darbą
Knygoje daugiausia dėmesio skiriama sėkmingai gyvenimo pusiausvyrai - santykių su kitais ir sau kūrimu. Kai Keswin rašo apie darbo elgesio ugdymą, pavyzdžiui, ji pažymi, kad holistinė strategija turi būti sėkminga.
„Norėdami likti prieš kreivę - žaisti ilgą žaidimą - privalome sukurti gyvybiškai svarbius, tyčinius darbo metodus, kurie atspindi žmonių realaus gyvenimo sudėtingumą. Šiame darbe turi būti atsižvelgiama į visus žmones, kurie daro įtaką mūsų verslui, o tai reiškia, kad visi suinteresuotieji subjektai, įskaitant mūsų darbuotojus, klientus ir mūsų partnerius. Ilgas žaidimas yra platus ir įtraukus, apimantis mūsų makrokomandas ir labai mažas įtakos sritis. “
Taip pat man patiko Keswin'o ginčytinos idėjos, kurias organizacija gali greitai įsisavinti, o išmokos yra suprantamos visiems. Kai Keswin atkreipia dėmesį į atjungimo vertę - leiskite protui vaikščioti - ji siūlo programinę įrangą, nurodančią klientams „persiųsti savo pranešimus, kai žmonės grįžta iš atostogų“. Pirmiau minėtas „Sweetgreen“ yra geras pavyzdys, taip pat internetinis intymates mažmenininkas „ThirdLove“. Taigi, įmonės, turinčios mažų komandų, lengvai supras idėjas ir koncepcijas bei intriguojančias skaityti.
Kodėl skaityti Bring savo žmogų dirbti?
Atneškite savo žmogų į darbą - tai gali padėti idėjoms, kaip palaikyti komandą. Idėjos yra ginčytinos, surinktos iš sėkmingų ir siekiančių įmonių. Skaitykite Atneškite savo žmogų į darbą, kad teisingos idėjos būtų sukurtos maloniai darbo aplinkai, nesvarbu, kur jūsų komanda gali būti.
3 Pastabos ▼
