Markas J. Penas yra žiedadulkis ir žmogus, kuris 1996 m. Nustatė „futbolo mamų“ tendenciją. Vėliau jis parašė knygą „Microtrends“ kartu su Kinney Zalesne.
$config[code] not foundJis apibrėžia mikrotrendį kaip nedidelę gyventojų dalį, kuri gali turėti didelį poveikį visai visuomenei: „mikrotrendas gali būti toks mažas kaip 3 milijonai žmonių, arba maždaug 1 proc. Amerikos gyventojų, ir net jei ši grupė niekada auga, jis vis dar gali turėti didžiulį poveikį visuomenei. “Šie žmonės, turintys mikrotrendį,„ turi didelį pasirinkimą ar pageidavimus, kurie dažnai yra priešingi ir kartais praleidžiami arba nepakankamai vertinami bendrovių, rinkodaros, politikos formuotojų ir kt. “.
„Microtrends“ svetainėje veikia mėnesinis konkursas, kuriame jie kviečia pateikti savo patarimą mikrotrendiui. Skaitytojai balsuoja dėl tendencijų, o kiekvieną mėnesį jie renkasi nugalėtoją. Mano mikrotrendas laimėjo balandžio mėnesį (aš gavau $ 50 Amazon dovanų kuponą). Štai mikrotrendis:
Smulkiojo verslo - didelės verslo ekosistema
Didelės įmonės ir mažos įmonės vis dažniau dirba subalansuotoje ir simbiotinėje ekosistemoje. Kiekvienas turi kitą. Pagrindinis pokytis yra tas, kad didžiosios įmonės tai lėtai, bet tikrai pripažįsta. Vietoj tipiškų konkurencinių ar pardavėjų ir pirkėjų santykių, kuriuos tradiciškai turėjo didelės įmonės ir mažos įmonės, santykiai tampa daug sudėtingesni ir tarpusavyje susiję bei tarpusavyje susiję. Tai pasireiškia naujovių diegimo programose, pvz., Proctor & Gamble trajektorijoje www.pgconnectdevelop.com, taip paprasta, kaip didelės įmonės, kurios pinigus skiria į svetaines ir išteklių centrus, kurie neturi nieko bendra su produktu, kurį jie parduoda, nebūtinai, bet sutelkti dėmesį bendrų patarimų mažosioms įmonėms, pvz., „Intuit“ „Jumpup.com“. Rezultatas buvo sprogimas laisviems ištekliams verslininkams ir mažoms įmonėms, kurias remia „Corporate America“.
Ši smulkaus verslo didelės verslo ekosistemos idėja yra mano širdis artima ir artima penkerius metus. Žinau, kad Steve King taip pat atlieka tyrimus šioje srityje.
Tai yra pagrindinė tendencija mums visiems kaip mažųjų įmonių savininkams ir verslininkams. Yra daug būdų, kaip santykiai su dideliu pardavėju ar paslaugų teikėju gali būti naudingi jūsų verslui.
Aš nereiškiu, kad kiekviena didelė korporacija ketina su jumis bendradarbiauti visais būdais, kuriuos norėtumėte. Tai tiesiog nebūtų realu.
Tačiau, kita vertus, jei apsižvalgysite, pradėsite matyti „partnerių“ galimybes su didelėmis korporacijomis, pavyzdžiui:
- naujovių diegimo programos, kuriose didelė korporacija gali atnešti savo naujovišką naują produktą į rinką tokiu būdu, kuriuo jūs negalėtumėte patys; arba suteikti prieigą prie pagrindinių mokslinių tyrimų ar pramonės atstovų.
- naudingi ištekliai ir pagalba, kuriuos didžiosios įmonės teikia, kad padėtų jums pelningiau ir efektyviau valdyti verslą - pavyzdžiai: seminarai, internetiniai seminarai, internetinės švietimo svetainės, atsisiunčiami dokumentai.
- nuolaidos ir pasiūlymai, kuriuos didelės korporacijos teikia savo informaciniuose biuleteniuose ir internete. Kai kurie gali būti gana vertingi ir taupyti šimtus dolerių.
- produkto dovanos asmeniniuose renginiuose - pavyzdys: įmonės kartais suteikia nemokamą programinę įrangą.
- konkursai, kuriuos remia didelės įmonės verslininkams, kurie siūlo didelius piniginius prizus.
- klientų atpažinimo ir apdovanojimo programos, kurios suteiks jums laisvą spaudą ir matomumą internete.
Mano patarimas yra pažvelgti į dideles korporacijas ne tik kaip pardavėjus, bet pažvelgti į savo bendruomenės informavimo programas. Jame yra kažkas jūsų verslui, ir tai daugiau nei tik viena galimybė išleisti pinigus.
16 Pastabos ▼
