Keletas iš jūsų atsiuntė man el. Laiškus su klausimais apie tai, kodėl „Small Business Trends“ persikėliau į savo naują namą ir persijungiau į „WordPress“ programinę įrangą. Taigi aš maniau, kad užtruksiu kelias minutes, kad tiksliai apibūdintume, kas buvo iki judėjimo.
Pradedant nuo „Blogger“
Judėjimas buvo didelis sprendimas. Ši smulkiojo verslo tendencijų svetainė tapo svarbesne mano verslo dalimi, nei galėjau įsivaizduoti, kai pirmą kartą pradėjau dainuoti mano senojo „Dell“ nešiojamojo kompiuterio dienoraščius.
$config[code] not found„Small Business Trends“ pradėjo naudoti „Blogger“ programinę įrangą. 2003 m. Vasarą, kai pirmą kartą eksperimentavau su dienoraščiais, „Blogger“ buvo vienas iš geresnių variantų. Tai buvo paprasta nustatyti ir naudoti. Tiek programinė įranga, tiek priegloba buvo nemokama. O „Blogger“, kurį „Google“ įsigijo anksčiau tais metais, mano verslo intuicija man pasakė, kad tai gali būti naudinga norint, kad svetainė būtų indeksuojama ir reitinguojama „Google“. „Blogger“ atrodė kaip sandoris, kurio negalėjau atsisakyti.
Staigus augimas
Per ateinančius dvejus metus svetainė išaugo, o nemokamos „Blogger“ svetainės apribojimai prasidėjo. Supratau, kad mums reikia papildomų puslapių, kad informacija būtų prieinama net po to, kai ji išjungė pagrindinį puslapį. Taigi aš pradėjau kovoti su papildomais puslapiais kitame domene, kurį užsiregistravau „smallbiztrends.com“, kad skaitytojams būtų lengviau rasti informacijos. Sukūriau puslapius naujienlaiškiui, Ekspertų katalogui ir pan.
Išlaidų padidinimas
Taip pat pradėjau pridėti priskirtas funkcijas, pvz., „Free Find“ paslaugą, kad galėčiau tinkamu būdu ieškoti svetainėje - kažko „Blogger“ neturėjo. Toliau sekė komentarai ir takelažai (t. Y. Atvykimo nuorodų rodymas) per Haloscan.
Koks girgždas! „Small Business Trends“ tapo svetaine, kuri apėmė du skirtingus tinklaraščius ir papildomus puslapius, kurie buvo talpinami trečiame URL. Ir aš turėjau papildomų paslaugų, kurias aš mokėjau, todėl „laisva“ dalis pasirodė esanti laisva.
Neefektyvus išlaikyti
Taip pat tapo sunkiau ir sunkiau išlaikyti svetainę. Papildomi puslapiai, kuriuos pridėjau, buvo sukurti naudojant „Dreamweaver MX“, be jokios turinio valdymo sistemos. Šių puslapių atnaujinimas buvo rankinis procesas. Be to, reikėjo daugiau laiko valdyti visas išorines paslaugas, kurios papildė svetainės funkcionalumą.
Netgi keičiant tinklaraščio nuorodas ir keičiant svetainės tinklaraščio šabloną, vis labiau sunku, nes žino visi „Blogger“ programinės įrangos naudotojai. „Blogger“ puikiai tinka paprastam dienoraščiui, kuriame jūs retai keičiate šabloną. Jei viskas, ką norite padaryti, yra greitai sukonfigūruotas tinklaraštyje ir paskelbti savo mintis dabar, „Blogger“ yra lengvas ir labai rekomenduojame. Tačiau, jei planuojate, kad svetainė būtų aktyvi ir energinga, keičiant nuorodas, keičiant skelbimus ir skelbimus, atlikus apklausas ir apklausas, „Blogger“ tinklaraščiai nėra veiksmingi. Norėdami pakeisti šabloną, reikia žinoti daug HTML, kuris man nebuvo problema, bet kasdien, kai reikia keisti „blogroll“ nuorodą, per daugybę HTML linijų nuveikti tiesiog nėra efektyvus verslo procesas.
Kiekviena užduotis buvo nedidelis dalykas, bet kartu jie pridėjo mažų dalykų kalną. Kad svetainė būtų tokia aktyvi, kaip pradėta, priežiūra prasidėjo pastebimai.
Nepakankamas domenas
Kitas trūkumas buvo tam tikro domeno adreso trūkumas. Anksčiau ši svetainė buvo talpinama blogspot.com subdomene, kartu su daugybe kitų dienoraščių. Jei neturite savo domeno, serverio lygmeniu neturite jokios svetainės kontrolės. Jei svetainė neveikia gerai, jūs negalite ją išspręsti. Galite siųsti tik „Blogger“ palaikymą. Kaip naudinga, nes „Support“ bandė būti, nepamirškite, kad „Small Business Trends“ buvo tik vienas iš milijonų sąskaitų. „Blogger“ palaikymas greičiausiai neturėjo tokio pat skubumo, kaip nustatyti mano kaip aš turėčiau.
Nepriklausomo domeno neturėjimas buvo trūkumas kita prasme. Kai kurie potencialūs reklamuotojai ir reklamos tinklai pasiteisino dėl politikos, kuri draudžia pateikti reklamą svetainėse, kuriose yra bendrai ar nemokamai. Tai apribojo uždarbio potencialą iš šios svetainės. Mano verslo plane reikalaujama, kad ši svetainė mokėtų savo kelią, o ne pinigų srautą.
Prasta navigacija
Galiausiai buvo prasta navigacijos sistema. Dienoraščiai puikiai tinka lengvai ir greitai skaityti dabartinius įrašus. Tačiau dienoraščių navigacija apskritai palieka daug pageidavimų. Jūsų vidutinis tinklaraščio navigacija yra primityvus - tai yra vienintelis būdas jį apibūdinti.
Paprastai yra vienas puslapio šablonas. Yra tendencija, kad kuo daugiau navigacijos (t. Y. Nuorodų) būtų galima įdėti į tą pačią šabloną.
Be to, „Blogger“ nėra „kategorijų“, leidžiančių lengvai ieškoti archyvų. Tai veda į pagrindinio puslapio perkrovą - tendenciją padaryti pagrindinį puslapį tikrai ilgą, nebijojant, kad skaitytojas niekada negalės rasti senesnių pranešimų.
Tai buvo problema su senu „Small Business Trends“ pagrindiniu puslapiu. Jis buvo per ilgas. Kartais joje buvo 200 + išvykstančių nuorodų. Pirmasis dizainas buvo sunkiai užkoduotas su lentelėmis, o tai puikiai tinka suderinamumui tarp naršyklių, tačiau HTML kodas tapo ilgas. Tai buvo lėtai įkraunama ir sudėtinga skaityti. Tai paskatino dar vieną problemą, kurią pradėjau pastebėti: „Google“ ir „Blog“ paieškos sistemos, pvz., „Technorati“, turėjo problemų, susijusių su visomis puslapio nuorodomis. Jie tiesiog užspringė šiame puslapyje!
Pokyčių poreikis
Iki 2005 m. Vasaros buvo akivaizdu, kad svetainėje reikia keisti, kad ji veiktų geriau ir būtų lengviau prižiūrėti. Svetainėje taip pat reikėjo atnaujinti dizainą, kad jis atitiktų 2006 m. Standartus. Taigi, aš nusprendžiau pertvarkyti išvaizdą, pereiti prie „WordPress“ programinės įrangos ir pereiti viską į „smallbiztrends.com“ domeną - visi vienu metu.
Tačiau priimant sprendimą judėti ir iš tikrųjų tai padaryti yra du skirtingi dalykai. Matote, tuo daugiau laiko praeina, tuo sunkiau judėti.
Smulkiojo verslo tendencijų atveju eismas išaugo. Iki 2005 m. Vasaros svetainė turėjo tūkstančius gaunamų nuorodų ne tik iš dienoraščių, bet ir iš pagrindinių verslo svetainių. Ji taip pat pasiekė „Google PageRank of 7.“. Vien tik manoma, kad visa tai buvo trikdoma.
Trumpai tariant, turėjau dilemą, skirtingai nuo to, ką daugelis mažų įmonių susiduria, kai jos auga:
-
(1) Infrastruktūra nebuvo keičiamo dydžio. Augimas tik pablogino problemas. Kuo didesnė svetainė, tuo darbingesnė ir brangesnė ji buvo išlaikyti.(2) Kuo ilgiau laukėme, tuo sunkiau pakeisti status quo. Svetainė kasdien didėjo, todėl buvo daugiau puslapių perkelti. Ir, aišku, keičiant svetainę būtų trikdomas tam tikras kasdieninio augimo tempas, įskaitant srautą, nuorodų skaičių ir Page Rank. Kuo daugiau pastangų ir srautas sukaupė svetainę, tuo daugiau trikdžių, kuriuos sukels vietovė.
Galų gale aš žinojau, kad turėtume šiek tiek apvažiuoti nuo mūsų priekio ir perkelti svetainę. Jei neperkelstume, svetainės apribojimai sukeltų savo ateities augimo potencialą. Tačiau, perkeliant svetainę, „Small Business Trends“ greitai atsigautų ir sparčiau bei efektyviau judėtų, o mažesnės veiklos išlaidos.
Biudžetas ir komanda
Nustatiau biudžetą, kad galėčiau įdarbinti kvalifikuotą išorės pagalbą. Nors „WordPress“ yra atviro kodo programinė įranga ir ji yra nemokama, mano reikalavimai apima užsakymą ir daugybę specialių funkcijų. Ir norėjau, kad senoji svetainė būtų tinkamai perkelta, kad visi seni archyvai būtų vienoje vietoje - ieškoti ir naudoti skaitytojai. „WordPress“ tinklaraščius turi sukurti kažkas, kas žino, ką daro. Man reikėjo samdyti kvalifikuotą pagalbą.
Taigi rado talentingą dizaino įmonę, kuri specializuojasi dienoraščių - „Blogudio“ - ir susipažino su savininku Ericu Sagalinu. Aš pasamdavau jį - ir aš buvau malonu su savo įmonės darbu.
Taip pat reikėjo kažko, kuris padėtų migruoti mano esamus RSS kanalus. Iki to laiko aš turėjau pusę dešimties skirtingų pašarų (ilgą istoriją kitai dienai) ir abonentai buvo sunumeruoti keturių viduryje. Aš naršiau dienoraštį ir suradau labai talentingą jaunuolį Tomą Shermaną, kad išsiaiškintume mano RSS situaciją ir iš naujo nukreipčiau kuo daugiau mano senų RSS formatų į naujus RSS kanalus, kad galėtume sumažinti sutrikimų skaičių. skaitytojams. Mums pavyko išvengti daug sutrikimų - vėl buvau sužavėtas jo darbu.
Taip pat turiu pripažinti „Stuart Watson“, „SyndicateIQ“ generalinio direktoriaus, paslaugą, kurią naudoju geriau suprasti mano RSS informacijos santraukas. Stuartas ir jo komanda „SyndicateIQ“ dirbo, kad padėtų migruoti ir RSS kanalus.
Nors „Small Business Trends“ yra individuali įmonė, turėjome virtualią komandą, kad šis projektas būtų surinktas tik per internetą. Keturi iš mūsų yra paplitę visoje JAV. Niekas iš mūsų niekada nebuvo asmeniškai susitikus. Tačiau jis gerai veikė elektroniniu paštu, mobiliuoju telefonu ir momentiniais pranešimais.
Judesys
Nuo 1999 m. Turiu interneto svetaines. Kaip jau daugelį metų sužinojau, tokios svetainės perkėlimas beveik 800 puslapių visada užima daugiau laiko nei tikėtasi. Nenumatytos problemos visada iškyla, ypač kai verslas yra nedidelis mažųjų verslo tendencijų dydis, kur mes turime mažai rankų, skirtų visų pirma techninėms problemoms spręsti.
Po šio rašymo praėjus šešioms dienoms, aš vis dar dalyvauju mažose valymo problemose. (Turiu prisitaikyti prie darbo su kitais darbais, nepamirškite.) Tačiau apskritai aš vertinu žingsnį sėkmingai.
Visiems, kurie vis dar naudoja „Blogger“ verslo tinklaraščiui, tikiuosi, kad šis pranešimas suteikė jums naudingos informacijos apie būsimą jūsų dienoraščio kryptį ir sprendimus, su kuriais galėtumėte susidurti. Tiems, kurie svarsto dienoraštį, kuris dar nepradėjo, galbūt tai padės išvengti klaidų.
Daugiau: WordPress 24 Komentarai ▼
