Man įdomus faktas apie žinomus žmones nėra TMZ stiliaus pasakojimai apie tai, kas-kas-kas-kam. Tai verslo pabaiga. Muzikantai šiek tiek sužavėjo ir kaip jie stengiasi subalansuoti meninį teiginį prieinamu visuomenei - dar vienas būdas pasakyti: „Turėkite pakankamai pardavimų, kad galėčiau tęsti savo meninius teiginius.“
$config[code] not foundBent jau tai buvo muzikos verslo darbas. Be abejo, internetas ir muzikos formato skaitmeninimas pakeitė, kaip muzikos atlikėjai kaupia gerbėjus. Liudytojas, kaip „YouTube“ išplėtė Justin Bieber ar Psy karjerą.
Lady Gaga sėkmė buvo neįvykdyti, ir ji buvo pavadinta „Forbes“ įžymybių sąrašu. Gyvybingas verslo modelis pabrėžia savo šlovę, modelį su taktika, kurią mažosios įmonės galėtų taikyti mažesniu mastu.
Autorius Jackie Huba (@jackiehuba) savo knygoje nagrinėja Gagos modelį „Monster Loyalty“: kaip Lady Gaga paverčia pasekėjus į Fanatikus. Mane patraukė tai, kaip atsirado knyga - dienoraščio įrašas „Lady Gaga“ surinko labiausiai atsakymus autoriaus dienoraštyje. Taigi atsisiunčiau „NetGalley“ kopiją peržiūrai.
Lady Gaga karjeros istorija yra tokia pat didelė kaip 27 metų dainininkė. Nepaisant pirmųjų singlų, pasiekusių 6-ių skaičių hitus - įrašą - Lady Gaga neturi aukšto lygio muzikantų, pavyzdžiui, „Rolling Stones“, „Michael Jackson“ ar „Madonna“, menininkė, kurią ji reguliariai lygina. Taigi šie menininkai gali turėti daugiau medžiagos autoriui, kad galėtų ištirti ir ištraukti verslo koncepcijas.
Tačiau kontekstas Huba nustato „Monster Loyalty“ verta studijuoti. „Lady Gaga“ sėkmė vertinama pagal socialinės žiniasklaidos ir skaitmeninės rinkodaros kraštovaizdį, kuriame tikslinė auditorija turi būti nuolat įsitraukusi į patyrimą. Tai skirtingas žiūrovų kraštovaizdis nuo Madonos, Michaelo Džeksono, Rolling Stones ir kt. Mažų įmonių savininkai dažniau susitinka su Madonna nei Lady Gaga, bet skaito „Monster Loyalty“ moko kitokį sukimąsi apie socialinės žiniasklaidos vertę - tai nereikalauja diskusijos apie „tweet“ ar pan.
Paimkite pirmąjį knygos skyrių. Ji išnagrinėja „vieno procentinio“ reikšmę - pagrindinę auditoriją, kuri reaguoja į jūsų produktą. Vieni procentai yra jūsų superfanai - „Mažieji monstrai“, kaip ji juos vadina. Lady Gaga praleidžia beveik visas savo pastangas šiam labai įsitraukusiam fanų pagrindui.
Kitaip tariant, jūsų rinkodara turėtų būti skirta tiems, kurie labiausiai reaguoja į jūsų produktą ar paslaugą. Huba pažymi, kad ši filosofija prieš 2011 m. „Forrester“ tyrimus parodė, kad dauguma rinkodaros specialistų yra sutelkti į naujus klientus, o ne esamus, ir tikrai ne tokioje mažoje grupėje kaip vienas procentas:
„Penkiasdešimt gražus procentas bendro rinkų organizavimo teigia, kad naujų klientų įsigijimas yra vienas iš jų svarbiausių prioritetų … Tik 30 proc. Bendro rinkos organizavimo respondentų teigia, kad jie yra orientuoti į klientų išlaikymą kaip svarbiausią prioritetą.“
Toks sąmoningas dėmesys sutelkiant dėmesį į savo fanų bazę, galėtumėte daryti išvadą, kad Lady Gaga yra manipuliatorius. Tačiau ji toje pačioje knygoje nesusiduria. Vietoj to ji tiesiog ateina kaip kažkas, kas žino, kurioje pusėje jos duona yra sviesta. Kai kalbama apie savo gerbėjus, Lady Gaga mano:
„Aš nebėra pradžia. Aš nematau save kaip centrą. Jie yra centre. Aš esu aplink ją supanti atmosfera … ir toliau tapsiu tai, kas yra gerbėjai norėčiau, kad man būtų. “
Lady Gaga požiūris galėtų tilpti į Gary Vaynerchuk Ačiū tauta gana lengvai. Tai yra verslo knygų, parašytų apie žinomus žmones, taškas - daugiau sužinoti apie lyderystę iš šaltinių, kurie, regis, skiriasi nuo savo ankstesnės patirties.
„Huba“ puikiai sustiprina savo taškus su įvairiais verslo duomenimis ir akcentuoja „Gaga“ karjerą. Pavyzdžiui, Lady Gaga supranta jos vieną procentą - savo atsidavusius gerbėjus. Knygoje atskleidžiama, kaip Gaga sukūrė savo bendruomenės tinklą.
„2010 m. Pabaigoje„ Gaga “ir jos komanda suprato, kad gali sukurti savo asmeninę vietą superfanetams -„ mažiesiems “. Pati „Gaga“ suprato idėją po to, kai buvo pažvelgta į „Socialinį tinklą“ (jos vadybininkas Carter), kuris bendradarbiauja su geriausiais Silicio slėnyje, ir sukūrė įmonę „Backplane“, kuri sukurtų nišą socialinio tinklo platformą, kuri galėtų naudoti kiti menininkai ir net prekės ženklai. „Gaga“ į savo įmonę investavo savo pinigus “.
Mažų įmonių savininkui šie pasiūlymai gali atrodyti nepasiekiami. Tačiau smulkaus verslo savininkas gali sužinoti Lady Gaga pasirinkimo vertę. Į Ačiū, „Vaynerchuk“ nurodo santykių kontekstą ir tai, kaip jūsų prekės ženklas „turi improvizuoti ir būti pasiruošęs eiti ten, kur vartotojas veda jus“. Monstras Gaga demonstruoja, kad improvizacija, paremta jos kontekste. Ji galbūt turėjo pinigų, kad sukurtų savo paties socialinio tinklo platformą, tačiau idėjos struktūrą galima pritaikyti panašiomis, prieinamomis platformomis, kurias sužinosite kasdien. Smulkiojo verslo tendencijos.
Verslo priemonės vien neužtikrina sėkmės. Tai, kaip šios priemonės naudojamos tvariam verslo modeliui sukurti. Jei perskaitėte „Monster Loyalty“ jūs išmoksite teisingą požiūrį į daugelį skaitmeninių rinkodaros strategijų, kurios yra paminėtos kiekvieną dieną. Tai bus laimėjęs požiūris, kuris leis jūsų verslui pereiti į kitą lygį.
12 Pastabos ▼
