Kai kurie viršininkai mėgsta valdyti sunkią ranką, bet tai paprastai sukelia darbuotojų nusivylimą ir nepasitenkinimą. Kitų vadybos stiliai paprastai yra produktyvesni ir skatina bei pakelia darbuotojus, o ne juos sumažina. Turite rasti savo asmenybę atitinkantį valdymo stilių, didinti darbuotojų produktyvumą ir padėti sukurti sveikus, profesionalius santykius su savo darbuotojais.
$config[code] not foundĮ komandą orientuotas darbuotojas
Veiksmingas personalo pakėlimo ir skatinimo valdymo stilius yra sukurti į komandą orientuotą, o ne į bosą orientuotą darbo jėgą. Nors jūs esate jų lyderis, nenorite valdyti savo aukštesnės pozicijos ar savo įgaliojimų. Sukurkite savaitinius susitikimus, kuriuose visi kviečiami dalyvauti, paklausti darbuotojams jų indėlio, duoti kryptis, o ne mikromanomanti ir vengti paskaityti ar diktuoti tikslus ir pareigas. Turėkite atvirų durų politiką, kad darbuotojai žinotų, jog visada galite aptarti su darbu susijusius klausimus.
Pagarbus reprimands
Išsaugokite darbuotojo papeikimus, kol galėsite privačiai spręsti nepageidaujamą elgesį ar darbo našumo problemas biure. Kritikuoti, nuvertinti ar nugriauti darbuotojus viešose vietose yra patyrę ir žeminantys patyrimai. Jūsų darbuotojas greičiausiai jaustis kaip jis negali vėl su jumis susidurti. Raskite laiką dienos pradžioje, dienos pabaigoje arba po valandų, todėl kiti darbuotojai neprisiima, kad darbuotojas gauna gerą spankingumą. Paruoškite savo papeikimą tokiu būdu, kuris yra tvirtas ir sutelktas, tačiau siūlo viltį dėl ateities augimo ir parodo pasitikėjimą jų galimybėmis.
Patikimumas ir rekomendacijos
Jūs nenorite, kad darbuotojai jaustųsi kaip jūsų rankoje kiekviename projekte ar užduotyje, nes nesitikite, kad darbas būtų atliktas. Dėl to turite paleisti ir leisti jiems dirbti be jūsų nuolatinės priežiūros. Sukurti tolesnes sesijas, kad parodytumėte savo nuolatinį susidomėjimą ir užtikrintumėte, kad projektai atitiktų terminus ir klientų lūkesčius. Dauguma darbuotojų turi savarankiškumą ir nenori būti mikromanomantais, bet trokšta jų vadovų atsiliepimų. Jūs taip pat turite parodyti, kad esate patikimi ir sekite savo žodį bei įsipareigojimus. Pasitikėjimas eina abiem kryptimis.
Pasidalink šlovę
Darbuotojai dažnai jaučiasi nepakankamai vertinami, kai jie sunkiai dirba su projektu ar užduotimi, kad tik nustatytų, jog jie gauna mažai ar visai nesuteikia savo pastangų. Efektyvūs vadybininkai dalijasi įmonės sėkme su savo darbuotojais ir kredituoja juos siekdami tikslų, susitikimų terminų ir patenkinti klientus, pacientus ar klientus. Jei įmanoma, pasiūlykite premijas, komisinius, paaukštinimus ar akcijas, kad galėtumėte apdovanoti darbštus ir ištikimas darbuotojus. Jei lėšos nėra skirtos darbuotojams finansiškai apdovanoti, surengti nemokamą vakarienę, surengti apdovanojimų ceremoniją arba žodžiu padėkoti ir pagirti darbuotojus už jų pastangas.
